冶金公司技術(shù)工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、精心組織開(kāi)爐工作，為高爐一代爐齡長(zhǎng)壽、高效奠定基礎(chǔ)
二、建立生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)生產(chǎn)有序化管理
三、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司號(hào)文件精神，抓好安全工作
四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)
五、下一步工作打算
……

　　在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，于**年月份我公司高爐順利投產(chǎn)。投產(chǎn)后我們一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了自五月份以來(lái)的安全生產(chǎn)。高爐主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了新目標(biāo)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
　　一、精心組織開(kāi)爐工作，為高爐一代爐齡長(zhǎng)壽、高效奠定基礎(chǔ)
　　開(kāi)爐是高爐一代壽命的開(kāi)始，開(kāi)爐工作順利與否對(duì)高爐壽命及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有著極其重要的影響。為此我們對(duì)開(kāi)爐工作做了精心組織和安排：
　�、苯M織專業(yè)人員對(duì)開(kāi)爐準(zhǔn)備工作做以下確認(rèn)及驗(yàn)收
　　所有設(shè)備、設(shè)施空載及載荷運(yùn)行良好、可靠，并備足必要的備品備件及工具。按技術(shù)組要求備足原燃料、水、電、汽滿足生產(chǎn)要求；操作人員能熟練操作，做到“三懂四會(huì)”操作準(zhǔn)確無(wú)誤；通訊、聯(lián)絡(luò)信號(hào)暢通無(wú)誤，道路暢通，確保供銷物品出入順暢；安全、消
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、協(xié)調(diào)一切按計(jì)劃進(jìn)行，做到了合理調(diào)配各種原燃物料、水、風(fēng)、電、汽，使有限的資源通過(guò)有效整合，達(dá)到最大效能，使高爐創(chuàng)造最大效益。
　　
　　⒉制訂日調(diào)度月分析制度。每天一調(diào)度會(huì)，對(duì)前一天生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題拿出解決方案，并對(duì)前一天布置的工作進(jìn)行考核落實(shí)。每月召開(kāi)一次生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)上月生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)比計(jì)劃，找差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，針對(duì)上月存在的問(wèn)題和本月計(jì)劃制定有效的防范措施。
　　
　�、持朴喠恕渡a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，為進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，使各項(xiàng)專業(yè)管理工作落實(shí)到位。按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)管理的六條標(biāo)準(zhǔn)，即：環(huán)境整潔、設(shè)備完好、信息準(zhǔn)確、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》。通過(guò)本辦法的實(shí)施，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌大有改觀，為文明有序生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，也為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)。
　　
　�、粗朴喠嗣恐馨踩h(huán)境大檢查制度，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，調(diào)度室、煉鐵廠、燒結(jié)廠、動(dòng)力廠負(fù)責(zé)人參加的綜合大檢查。主要對(duì)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生、原始記錄等進(jìn)行綜合大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，限期整改，并實(shí)施復(fù)查制度，復(fù)查不合格的加倍處罰。通過(guò)上述安全工作措施的落實(shí)，我公司安全工作已逐步進(jìn)入正常軌道，自五月份以來(lái)我公司人身事故為零，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也有明顯改變。
　　
　　三、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司號(hào)文件精神，抓好安全工作
　　
　　通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司號(hào)文件精神，學(xué)習(xí)了鄂煤“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，深刻領(lǐng)會(huì)到“安全就是效益”的含義。結(jié)合公司開(kāi)展的“百日安全集中整治”活動(dòng)，確實(shí)抓好安全工作。由于我公司初次涉足冶金行業(yè)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備新、工藝新、人員新、素質(zhì)低等情況，開(kāi)展了“百日安全集中整治”這項(xiàng)活動(dòng)，并下發(fā)了文件。這次活動(dòng)的目標(biāo)為：提高管理人員及全體員工的安全意識(shí)，提高防患能力，消除隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。
　　
　　在這次活動(dòng)中，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司及我公司有關(guān)安全方面的各類文件和規(guī)章制度。不僅提高了安全意識(shí)和防患能力，且排查出隱患余項(xiàng)，現(xiàn)已排除并驗(yàn)收的有項(xiàng)，剩余幾項(xiàng)在設(shè)法處理解決中。
　　
　　四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)
　　
　�、庇捎谖覀兂醮紊孀阋苯鹦袠I(yè)，管理人員也缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們利用各種會(huì)議及溝通時(shí)間，向他們灌輸冶金行業(yè)管理理念和方法，使他們逐步適應(yīng)了本行業(yè)的管理工作。
　　
　　⒉為滿足高爐生產(chǎn)要求，必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。公司各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班，并制訂了各種培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案，部署長(zhǎng)期規(guī)劃，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)，創(chuàng)造了良好環(huán)境。
　　
　　特別是通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的演練提高了員工對(duì)應(yīng)急事件的處理能力，以上兩條，使我們安全渡過(guò)了一次次雷雨交加、暴風(fēng)雨的襲擊，為我們的安全 ……（未完，全文共2429字，當(dāng)前僅顯示1544字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《冶金公司技術(shù)工作情況匯報(bào)》）