優(yōu)秀電信工會工作者事跡

目錄/提綱：……
一、提高自身綜合素質(zhì)，提升工會工作水平
二、組織員工參與勞動競賽，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)工作
三、建立健全_制度，維護員工合法權(quán)益
四、關(guān)心員工疾苦，做好送溫暖活動
五、推進民主管理進程，促進廠務(wù)公開工作
六、提高職工綜合素質(zhì)，豐富職工業(yè)余文化生活
……
從**年至今，同志一直擔任中國電信百色分公司工會主席。在工作中，他始終堅持以發(fā)展為主線，深入實踐_同志“三個代表”重要思想，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，嚴格要求自己，積極做到只爭第一，不做第二，堅持做工作有重點，抓工作有亮點，不抓則罷，抓就抓出效果。他始終本著做事先做人，正人先正己，大事講原則，小事講風(fēng)格，管好自己的人，看好自己的門，謀一方福利，促一方發(fā)展的原則，珍惜機會，愛護緣分，為企業(yè)、為事業(yè)努力工作，自我加壓，超越自我，實現(xiàn)有限人生的自我價值�，F(xiàn)將其事跡簡介如下
　　一、提高自身綜合素質(zhì)，提升工會工作水平。
　　李天云同志經(jīng)常忙里“偷閑”，認真查找各種有關(guān)工會的資料和書籍，伏案閱覽，游弋在工會業(yè)務(wù)理論的海洋，如饑似渴地汲取各方面的營養(yǎng)。他認為，想做好工會工作，光有滿腔熱情是不夠的，還需具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和扎實的理論功底。他認真學(xué)習(xí)有關(guān)工會工作的書籍、報刊，仔細研究《工會法》，了解工會的方針、任務(wù)，吸取各地工會工作的先進經(jīng)驗，讓自己得到不斷提高，默化潛移進入到工會工作領(lǐng)域。他認為做工
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體合同領(lǐng)導(dǎo)小組。集體合同的簽訂做到了公司工會與公司員工的充分溝通，圍繞調(diào)整勞動關(guān)系和訂立集體合同廣泛征求意見，進行平等協(xié)商，就集體合同的有關(guān)條款和具體細則展開討論，經(jīng)過企業(yè)方和職工方代表們的認真審議和討論，并經(jīng)會員（員工）代表大會審議通過。按規(guī)定將行政與工會簽訂的集體合同廣泛在員工中宣傳、張貼，讓廣大員工了解集體合同的具體內(nèi)容，切實維護員工利益。按期對集體合同履行情況進行檢查總結(jié)，將集體合同履行情況報百色市總工會和百色市社會保障局，去年底公司通過了百色市組織的對集體合同履行情況檢查，公司被評為履行集體合同先進單位。
　　四、關(guān)心員工疾苦，做好送溫暖活動。
　　李天云同志說：“在不少人的眼里，工會工作就是和稀泥，當好好先生。我不是這樣認為的，工會工作要學(xué)會善于處理好各種關(guān)系，更重要的是工會主席自身是否正直無私、熱情周到、誠實守信、作風(fēng)民主，這才是樹立起工會主席威信的關(guān)鍵所在。只有把心放在職工身上，把實事辦在職工急需上，把溫暖送到職工心上，把標準定在調(diào)動職工積極性上，職工就會主動找你反映問題、解決問題。做工會工作，必須做到心系職工、情牽職工。”在他的重視下，公司工會按照“三個代表”的要求，切實履行困難職工“第一責任人”、“第一知情人”的職責，把實施送溫暖工程作為履行維護職工合法權(quán)益基本職責、維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的大事來抓，把“送溫暖”工作的著力點放在關(guān)愛困難職工身上。他說：“員工利益無小事。凡是涉及員工的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦�！痹谒闹笇�(dǎo)下，工會制定了《員工困難補助基本原則》，以保障送溫暖活動制度化、經(jīng)�；�。工會采取多種形式，廣泛聯(lián)系職工群眾，傾聽他們的心聲，全面掌握困難職工人數(shù)、家庭人口、身體狀況，了解他們的疾苦，掌握他們的思想脈搏，有針對性地開展工作，采取切實有效的措施，多渠道、多途徑，扎扎實實地為困難職工辦好事、實事，及時幫他們解決實際困難。當?shù)弥締T工趙艷艷懷孕，丈夫下崗，生活相當困難的情況后，李天云同志立即組織相關(guān)人員召開座談會，進一步了解了趙艷艷的情況，將元慰問金送到了她的手中，并協(xié)調(diào)將她的丈夫安排到公司搞催欠工作。公司有名女工子女身患惡疾，給她們的工作和生活帶來了很大的困難。在得知這一情況后，李天云同志多次組織工會向她們送溫暖，切實幫助她們解決困難。一次，一位員工的父親病逝。當李天云同志得知此事后，不顧夜黑路滑，走了幾十里山路，連夜將慰問金送到了這位員工手里。這位員工拿著帶有體溫的慰問金，感動得話都說不出來了�？偛�、省公司工會領(lǐng)導(dǎo)對百色分公司送溫暖工作給予了充分肯定。員工們都說：“有這樣的工會主席為我們辦事，我們放心。”
　　五、推進民主管理進程，促進廠務(wù)公開工作
　　一直以來，李天云同志對堅持民主意識，對公司民主管理、民主決策、民主監(jiān)督非常重視。他認為，讓員工參與企業(yè)的管理和決策，員工會自覺而主動關(guān)心企業(yè)的命運和前途。決策的透明度越大，員工的參與度越高，越能促進企業(yè)決策的合理化、科學(xué)化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營高效化、價值最大化。只有讓員工真正參與公司的管理、決策中來，充分發(fā)揮工會的監(jiān)督職能，才能真正調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為認真推進黨的“依靠”方針落實，全面實踐“三個代表”重要思想，他在建家過程中始終堅持確保員工主人翁地位，尊重員工當家作主的權(quán)力，積極推進公司的民主管理進程。
　　李天云同志把職代會作為組織員工參與民主決策的主要途徑，堅持將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、計劃目標、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)預(yù)決算等重大問題以及員工福利分配方案、補充保險等與員工切身利益相關(guān)的重要事項，提請職代會討論、審議或決定；工會積極配合，主動組織職工代表加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，特別是參與民主決策能力，正確行使職工代表的權(quán)力，并在工作中帶頭貫徹職代會的決議、決定。
　　李天云同志堅決依法治企，以德治企，把推行司務(wù)公開作為推進行政管理和民主管理的有機結(jié)合，作為實行管理 ……（未完，全文共4153字，當前僅顯示2098字，請閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀電信工會工作者事跡》）