××年煤礦三季度經(jīng)濟活動分析

目錄/提綱：……
一、加大內(nèi)控制度學習力度，提高干部職工的執(zhí)行力
二、強化以成本控制為核心的經(jīng)營管理
三、加強技術管理，優(yōu)化工程設計，提高經(jīng)濟效益
四、加強財務資金管理，嚴肅財紀經(jīng)律
五、抓好物資管理，堵漏節(jié)流，降耗提效
六、抓好煤質管理和商品煤銷售工作
七、整合人力資源，提高工作效率
……

　　今年以來，我們認真貫徹落實集團公司工作會議精神，按照我礦“”目標，緊緊依靠全礦干部職工，以經(jīng)營管理為中心，以成本控制為重點，強化管理，落實責任，分解指標，嚴格考核，強力推行全員參與、全過程控制、全方位考核落實的經(jīng)營管理體系，進一步促進了經(jīng)營管理工作和安全生產(chǎn)的發(fā)展。從三季度經(jīng)濟運行情況看，產(chǎn)量進尺大幅度提高，原煤銷售持續(xù)增長，盈利能力明顯增強，職工收入穩(wěn)步提高，各項主要經(jīng)濟技術指標都超額完成了計劃，經(jīng)營形勢出現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，企業(yè)步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，取得了良好成效。
　　
　　三季度原煤產(chǎn)量計劃萬噸，實際完成萬噸，超計劃萬噸。開掘總進尺計劃米，實際完成米，超計劃米。其中開拓進尺完成米，超計劃米。原煤銷售完成萬噸，實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。實現(xiàn)銷售收入億元，同比提高萬元。噸煤綜合售價元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元噸，實際完成元噸，噸煤節(jié)約元。實現(xiàn)利潤萬元。職工人均收入達元，同比增長元，達到了全年人均工資提高元的水平。
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經(jīng)濟效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問題。由于我礦所有采區(qū)全部進入高突采區(qū)，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因為成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無論在什么時候，管理都是企業(yè)永恒的主題，而成本管理則是企業(yè)管理中最基礎最重要最關鍵的環(huán)節(jié)，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。
　　
　　要大力壓減非生產(chǎn)性支出。在經(jīng)濟形勢好轉的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認識到市場經(jīng)濟瞬息萬變，市場形勢不可能一直好下去，煤炭價格不可能一直在高價位運行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思�！�，把好日子當窮日子過。發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦礦的優(yōu)良作風，樹立過緊日子的思想，處處精打細算，把各項費用指標控制在計劃之內(nèi)。
　　
　　要維護計劃和成本管理的嚴肅性。分解到各戰(zhàn)線、各單位的計劃指標，要嚴格控制，嚴格考核，對超指標的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關系，不搞下不為例，堅持公平、公正原則，維護計劃的嚴肅性。把各項費用指標控制在限額之內(nèi)。全礦干部職工都要樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的經(jīng)營管理理念，把企業(yè)效益和干部職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高全礦干部職工的經(jīng)營管理意識。希望各單位都要把精力放在加強管理上，放在內(nèi)部挖潛上，努力完成目標成本。
　　
　　三、加強技術管理，優(yōu)化工程設計，提高經(jīng)濟效益
　　
　　技術管理帶來的經(jīng)濟效益是不可低估的，同時，它所帶來的隱患所構成的威脅也是非常之大的。因此要認真貫徹技術與經(jīng)濟結合，生產(chǎn)與管理并重的原則，從技術經(jīng)濟領域開辟降低成本的新途徑。工程技術人員對搞好技術管理工作有義不容辭的責任。各單位技術管理干部是本單位技術管理的第一責任者。要嚴格落實一工程一措施制度，規(guī)范技術措施審批程序，把好作業(yè)規(guī)程及安全編制、審批關，設計最佳技術方案，使工程達到科學、合理、經(jīng)濟、高效，讓每項工程發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，降低成本費用。
　　
　　四、加強財務資金管理，嚴肅財紀經(jīng)律
　　
　　正確處理經(jīng)營管理以財務為核心，財務管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財務管理關系，深入開展成本管理年活動，在各個環(huán)節(jié)的管理上，按照內(nèi)控體系的要求，按章辦事，精細管理，重點在資金控制上下功夫、堵漏洞。對分解到各單位、各部門的各項費用指標量入為出，嚴格控制，月月考核，獎懲兌現(xiàn)。
　　
　　要加強資金管理，對資金投放，資金工程，大修理工程嚴格控制計劃規(guī)模和實際投入，堅決杜絕計劃外工程，最大限度地壓縮資金成本。在資金的投放上嚴格授權審批制度，并經(jīng)礦黨政集體研究決定，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性。
　　
　　要認真落實清欠工作責任制。按照清欠目標分解指標，落實責任，從嚴考核，對完不成清欠指標者給予處罰，增強清欠人員的責任感，確保完成清欠任務，減少呆壞帳損失，壓減應收帳款，把損失降低到最低限度。
　　
　　要加大審計工作監(jiān)督力度。圍繞經(jīng)營管理和成本控制中的突出問題，把審計工作_到經(jīng)營活動的各個方面，源頭參與，過程控制，發(fā)揮內(nèi)部結算中心、財務科、審計科職能部門的作用，實現(xiàn)由事后審計向事前介入轉變，充分發(fā)揮審計工作在經(jīng)營管理中的監(jiān)督保障作用。
　　
　　五、抓好物資管理，堵漏節(jié)流，降耗提效
　　
　　對各單位上報的材料計劃要嚴格審查，把好材料審批關，嚴格按定 ……（未完，全文共3762字，當前僅顯示1900字，請閱讀下面提示信息。收藏《**年煤礦三季度經(jīng)濟活動分析》）