運(yùn)用質(zhì)量管理體系深化三級(jí)公開(kāi)工作情況匯報(bào)電廠

目錄/提綱：……
一、成立運(yùn)用推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編寫(xiě)了廠務(wù)公開(kāi)的控制程序
二、我廠在借鑒推進(jìn)三級(jí)公開(kāi)工作中所做的具體工作
三、我廠運(yùn)用推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作的收獲
四、我廠開(kāi)展運(yùn)用推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作的幾點(diǎn)心得
……

　　借鑒模式，深化三級(jí)公開(kāi)
　　
　　將廠務(wù)公開(kāi)工作向規(guī)范化、制度化、程序化方向推進(jìn)
　　
　　
　　
　　熱電廠是集團(tuán)公司的自備電廠，下設(shè)個(gè)生產(chǎn)車間，個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體以及部分職能科室。職工工作性質(zhì)以運(yùn)行、設(shè)備檢修和對(duì)外經(jīng)營(yíng)為主，屬于技術(shù)、人員、資金密集型企業(yè)。
　　
　　**年月份，集團(tuán)公司將我廠確定為運(yùn)用推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的試點(diǎn)單位，近段時(shí)期以來(lái)，我廠在運(yùn)用推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作中，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
　　
　　一、成立運(yùn)用推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編寫(xiě)了廠務(wù)公開(kāi)的控制程序
　　
　　**年月，我廠下發(fā)了《關(guān)于運(yùn)用質(zhì)量管理模式深化廠務(wù)公開(kāi)工作的通知》的文件。該文件對(duì)我廠、車間（科室、實(shí)體）、班組三級(jí)公開(kāi)怎樣推進(jìn)以及怎樣編寫(xiě)廠務(wù)公開(kāi)控制程序提出了具體要求。
　　
　　之后，成立了由黨委書(shū)記和廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，由副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，由職能部門負(fù)責(zé)人任成員的運(yùn)用質(zhì)量管理模式推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)、總結(jié)、診斷、推進(jìn)工作。
　　
　　還成立了由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，工會(huì)副主席任副組長(zhǎng)，職工代表組長(zhǎng)、廠專職內(nèi)審員、工會(huì)主管廠務(wù)公開(kāi)工作的干事任組員的廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)審小組。主要負(fù)責(zé)對(duì)廠務(wù)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略808字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
明理，心齊氣順，從而才能使企業(yè)得到和諧健康地發(fā)展。
　　
　　實(shí)施兩大工程
　　
　　民意順暢工程，我們主要是應(yīng)用職工意見(jiàn)閉環(huán)管理的工作方法，即職工的意見(jiàn)和建議，可以通過(guò)廠長(zhǎng)信箱或委托職工代表反映至廠工會(huì)，向廠部陳述。廠工會(huì)將職工所提出的意見(jiàn)和建議向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，向有關(guān)職能部門反饋，最后將處理結(jié)果反饋提出意見(jiàn)和建議的職工本人，形成閉環(huán)管理，并在廠務(wù)公開(kāi)欄上公示處理結(jié)果。
　　
　　干部廉政工程，我們主要是利用中層干部述職、政務(wù)公開(kāi)等方式，要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本單位職工公開(kāi)四項(xiàng)內(nèi)容：一是本單位的年度工作目標(biāo)、工作方針；二是全年的重點(diǎn)工作，要開(kāi)展的各項(xiàng)改革、管理的方案、措施及方法；三是本單位的工資、獎(jiǎng)金分配情況；四是本單位資金的使用情況。另外，每季度由人力資源部、財(cái)務(wù)部和黨工部聯(lián)合對(duì)二級(jí)單位資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果在廠務(wù)公開(kāi)欄和廠局域網(wǎng)公示。
　　
　　開(kāi)好三個(gè)會(huì)議
　　
　　一是每月召開(kāi)一次職代會(huì)代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，堅(jiān)持凡廠部重大決策方案和涉及職工切身利益的事情必須經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)。比如今年元月份，針對(duì)我廠職工供養(yǎng)直系親屬和獨(dú)生子女醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷的問(wèn)題，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，組織職工代表組長(zhǎng)進(jìn)行了認(rèn)真討論研究，制訂了《熱電廠供養(yǎng)直系親屬和獨(dú)生子女醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷管理辦法》，經(jīng)過(guò)半年多來(lái)的實(shí)施，不但使真正得病的職工子女得到了補(bǔ)助，還為我廠節(jié)約了資金余萬(wàn)元，受到了廣大職工的一致好評(píng)。又如，今年對(duì)我廠職工柳國(guó)明等位職工處理情況，經(jīng)職代會(huì)代表組長(zhǎng)和相關(guān)部門磋商后拿出了處理意見(jiàn)，并在廠務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行了公示，即挽救教育了犯錯(cuò)誤職工本人，又教育了全廠職工，達(dá)到了警示的效果。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，兩年來(lái)，經(jīng)職代會(huì)代表組長(zhǎng)討論通過(guò)實(shí)施并進(jìn)行公示的廠部重大決策達(dá)二十多項(xiàng)。
　　
　　二是每季度召開(kāi)一次由黨委書(shū)記親自主持的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，總結(jié)前一階段廠務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展情況和布置下一階段的工作。
　　
　　三是每半年召開(kāi)一次廠務(wù)公開(kāi)職工代表座談會(huì)，傾聽(tīng)職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)、建議和評(píng)價(jià)。
　　
　　完善四項(xiàng)制度
　　
　　廠領(lǐng)導(dǎo)接待日制度——我廠每周三上午定為廠領(lǐng)導(dǎo)接待職工訪談的時(shí)間，職工可以在專門開(kāi)辟的接待室向廠領(lǐng)導(dǎo)傾訴心中的期望和不滿。廠領(lǐng)導(dǎo)親自解決職工的意見(jiàn)和建議，并將處理意見(jiàn)和解決方案利用職工意見(jiàn)反饋表，在廠務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示。
　　
　　三級(jí)公開(kāi)職工抱怨指數(shù)公示制——我廠規(guī)定了在每年月份在全廠職工中進(jìn)行三級(jí)公開(kāi)職工滿意度的調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)后在廠務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，以此來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，從而促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展。
　　
　　職代會(huì)督辦制——對(duì)廠部各職能部門制訂的政策或做出的決策，如果職工有疑議，可以直接向廠工會(huì)提出質(zhì)詢，由廠工會(huì)做出解釋或責(zé)成相關(guān)部門做出解釋，對(duì)于經(jīng)過(guò)調(diào)查后核實(shí)確有礙職工利益的，廠工會(huì)有權(quán)做出終止該政策的決定；對(duì)于職工好的意見(jiàn)和建議，由廠工會(huì)用職代會(huì)督辦單的形式下發(fā)到相關(guān)的職能部門，責(zé)成職能部門按規(guī)定、按要求給予解決。
　　
　　廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)審制——我廠制訂了廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)審控制程序，每年月份由廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，對(duì)全廠三級(jí)公開(kāi)情況進(jìn)行貫標(biāo)。我廠還將每季度對(duì)政務(wù)公開(kāi)和班務(wù)公開(kāi)的檢查和結(jié)果公示也納入了內(nèi)審制的范疇，實(shí)現(xiàn)了政務(wù)公開(kāi)和班務(wù)公開(kāi)工作的過(guò)程控制。
　　
　　依托五個(gè)小組
　　
　　經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和廣泛征求職工意見(jiàn)，我們感覺(jué)到，企業(yè)真正需要公開(kāi)，且職工也關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，很多都集中在企業(yè)幾個(gè)主要的職能部門。因此，我們成立了由綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、黨委工作部、裝備部牽頭的五個(gè)廠務(wù)公開(kāi)專門工作小組。并且召開(kāi)了由職工代表、廠領(lǐng)導(dǎo)和五個(gè)廠務(wù)公開(kāi)專門工作小組負(fù)責(zé)人參加的廠務(wù)公開(kāi)座談會(huì)。針對(duì)五個(gè)專門工作小組分別編寫(xiě)了控制程序，規(guī)定每個(gè)小組的職責(zé)范圍、公開(kāi)內(nèi)容、方式、時(shí)間等等。
　　
　　比如我廠每年有將近三千萬(wàn)元的設(shè)備、備品備件、大宗物資等采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量是一個(gè)非常敏感的話題，容易產(chǎn)生腐敗和權(quán)錢交易，因此受到職工普遍的關(guān)注。對(duì)此，根據(jù)物資采購(gòu)及工程招議標(biāo)公開(kāi)控制程序的要求，我廠成立了由裝備部牽頭，由綜合管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、紀(jì)委、工會(huì)以及物資使用部門等參加的物資采購(gòu)及 ……（未完，全文共6466字，當(dāng)前僅顯示2271字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《運(yùn)用質(zhì)量管理體系深化三級(jí)公開(kāi)工作情況匯報(bào)電廠》）