目錄/提綱:……
(一)職工安全技術(shù)素質(zhì)全面提高,公司實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
(二)生產(chǎn)經(jīng)營成本取得新突破,全面完成各項考核指標
(三)建立健全各類規(guī)章制度,管理層面再上新水平
(四)加強人才儲備,培養(yǎng)和鍛煉生產(chǎn)技術(shù)人才,穩(wěn)定員工隊伍
(五)加大技術(shù)創(chuàng)新力度,提高產(chǎn)品科技含量
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勇搏激流挑戰(zhàn)○六**冶金遠景規(guī)劃
**年,****冶金公司以抓安全保證生產(chǎn)為基礎(chǔ),抓原燃物料管理為輔助,以抓生產(chǎn)成本控制為根本,堅決貫徹執(zhí)行職工安全素質(zhì)教育,堅決保證原、燃、物料最低進廠價,堅決改進生產(chǎn)工藝以降低生產(chǎn)成本,仔細分析周邊市場環(huán)境,審時度勢,限制高耗低效產(chǎn)品產(chǎn)量,增加高利潤產(chǎn)品生產(chǎn)的同時,狠抓安全責任落實,分解經(jīng)營指標,落實責任制,倡導(dǎo)全員節(jié)約,實施低成本局部擴張運營。經(jīng)過一系列
整改措施,企業(yè)經(jīng)受住了**年鋼鐵行業(yè)大風(fēng)大浪的洗禮,戰(zhàn)勝各種困難、挑戰(zhàn),完成了**年企業(yè)脈絡(luò)的成長之年、完善之年。
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必須管安全的原則,加強
安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系,牢牢把握安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖。確保各項
規(guī)章制度和反事故措施得到落實。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營成本取得新突破,全面完成各項考核指標。
繼續(xù)狠抓原燃物料的管理,保證原料的最低進廠價,從源頭上降低生產(chǎn)成本;繼續(xù)堅持公司以成本控制為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,加大生產(chǎn)工藝的改進、生產(chǎn)科學(xué)的研究,來降低生產(chǎn)成本,走低成本局部擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略;繼續(xù)倡導(dǎo)全員節(jié)約,把節(jié)約的概念擴大到時間、空間、資源的綜合、合理利用上,倡導(dǎo)艱苦樸素的生活作風(fēng),為公司成本建設(shè)節(jié)約分分毫毫,力爭全面完成各項考核指標。
。ㄈ┙⒔∪黝愐(guī)章制度,管理層面再上新水平。
繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理,加強各公司經(jīng)營考核,真正做到凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督,并加大執(zhí)行力度,形成生產(chǎn)有序、管理嚴格、紀律嚴明、充滿活力、積極向上的良好局面。
。ㄋ模┘訌娙瞬艃,培養(yǎng)和鍛煉生產(chǎn)技術(shù)人才,穩(wěn)定員工隊伍。
人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的因素,加強對職工素質(zhì)的培養(yǎng),以提高職工安全意識,業(yè)務(wù)技能,達到應(yīng)知應(yīng)會,自覺正規(guī)操作,實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標,堅持以人為本和管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則,深入開展安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動。利用一年的時間,進行一次全面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),使職工具備安全技術(shù)的基本知識和基本技能。加大崗位培訓(xùn),崗位練兵,培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干隊伍;加大人才教育機制,為管理人員提供再教育的機會;加大后備干部的培養(yǎng),建立有效的人事和工資分配激勵機制;加大對員工的激勵,對業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高、肯學(xué)習(xí)、好上進、全心全意忠于企業(yè)的員工簽訂傭工合同,辦理相關(guān)保險業(yè)務(wù),來激勵員工奮發(fā)圖強的精神。
。ㄎ澹┘哟蠹夹g(shù)創(chuàng)新力度,提高產(chǎn)品科技含量。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展根本動力,目前鋼鐵形勢到了跨越技術(shù)壁壘的關(guān)鍵時期,也到了必須跨越的時期,只有用技術(shù)改進工藝,才能最大限度的保持生產(chǎn)的低耗性、節(jié)約化。在加強職工技術(shù)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),加強科技人員的再深造,提高技術(shù)進步和科研創(chuàng)新能力以提高產(chǎn)品科技含量的同時降低生產(chǎn)成本,以低成本 ……(未完,全文共1842字,當前僅顯示1171字,請閱讀下面提示信息。
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