企業(yè)成立五周年工作總結(jié)

　　我廠自成立至今已經(jīng)歷了整整五個(gè)春秋。
　　這五年，正是世紀(jì)交替、國際經(jīng)濟(jì)變幻莫測的五年；這五年，正是中國加入產(chǎn)品競爭日益激烈的五年；這五年，也是我國經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速發(fā)展的勢頭、公司改革走向深入的五年；這五年對于我廠而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，鮮花與荊棘并存。
　　五年的風(fēng)雨歷程，五年的風(fēng)雨洗禮。在大好國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的鼓舞下，在公司這片沃土上，我廠立足于創(chuàng)新，以安穩(wěn)生產(chǎn)為基點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，以技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，以人才培養(yǎng)為載體，以加強(qiáng)黨建為保證，勇敢地搏擊市場的風(fēng)浪，邁出了走向發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)步伐，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。五年的奮斗，我廠年生產(chǎn)能力已超過萬噸，專用料產(chǎn)量在國內(nèi)名列前茅，成為國內(nèi)聚丙烯生產(chǎn)能力最大、產(chǎn)品牌號(hào)最多的聚丙烯生產(chǎn)基地，成為在國內(nèi)同行業(yè)中享有良好聲譽(yù)的企業(yè)。
　　生產(chǎn)建設(shè)篇
　　對于石油化工企業(yè)而言，裝置的安穩(wěn)生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)。五年來，我廠緊緊抓住這一中心，以市場為導(dǎo)向，從現(xiàn)場管理入手，深入開展減少非計(jì)劃停車競賽活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，裝置安穩(wěn)生產(chǎn)取得了重大突破。
　　五年來，我廠不斷堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)，降本增效，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五年來，事業(yè)部克服丙烯原料不足、一聚丙烯裝置低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、萬噸聚丙烯裝置開車不穩(wěn)定等諸多困難影響，狠抓安穩(wěn)生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，**年共累計(jì)生產(chǎn)聚丙烯噸。其中：一聚丙烯車間累計(jì)產(chǎn)量噸，二聚丙烯車間累計(jì)產(chǎn)量噸，三聚丙烯車間累計(jì)產(chǎn)量噸。尤其是**年，我廠充分利用有效生產(chǎn)時(shí)間長的優(yōu)勢，月產(chǎn)連創(chuàng)新高，曾達(dá)到噸，年產(chǎn)也首次突破萬噸大關(guān)，達(dá)到噸。在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，合格率、優(yōu)＋一級品率指標(biāo)不斷攀升，各項(xiàng)消耗持續(xù)降低。從物耗上看，**年一、二、三聚三大裝置分別達(dá)到⒉和噸，與年相比，一聚由于裝置老化，物耗基本持平，二聚下降了噸，三聚物耗大幅度降低，降低了噸，從而大大提高了裝置競爭力。從能耗上看，**年一、二、三聚三大裝置分別為⒐
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責(zé)，強(qiáng)化了各單位之間的溝通與協(xié)作，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)了各單位的工作積極性。事業(yè)部要求生產(chǎn)車間嚴(yán)格操作紀(jì)律，強(qiáng)化巡檢制度，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化產(chǎn)品過渡方案，開展技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的操作水平和責(zé)任感；要求機(jī)電儀等相關(guān)單位不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)各類設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，加大對重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)控力度，做好關(guān)鍵機(jī)組的特護(hù)工作，對出現(xiàn)的故障積極組織人員及時(shí)進(jìn)行搶修，為裝置安穩(wěn)運(yùn)行提供了重要保證。同時(shí)積極組織技術(shù)人員，對影響裝置長周期運(yùn)行的瓶頸進(jìn)行攻關(guān)，解決了三聚裝置生產(chǎn)共聚時(shí)Ⅱ釜結(jié)塊、丙烯排放過大以及造粒系統(tǒng)換刀頻繁、造粒擠壓機(jī)振動(dòng)過大等問題，提高了裝置的運(yùn)行水平。**年－月份，二聚、三聚兩大裝置沒有非計(jì)劃停車均超過了天，都創(chuàng)造了歷史最好水平。**年、**年一、二、三聚三套裝置開工率不斷提高，保證了事業(yè)部兩年均實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)低耗。五年來，由于丙烯原料供應(yīng)與裝置產(chǎn)能之間一直存在矛盾，為實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)，我廠五年來一直根據(jù)市場銷售情況、丙烯原料供應(yīng)情況，結(jié)合各牌號(hào)的生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合三大裝置不同工藝、不同產(chǎn)能的互補(bǔ)特點(diǎn)，合理進(jìn)行排產(chǎn)。一方面，從減少裝置波動(dòng)、保證裝置運(yùn)行平穩(wěn)的角度，確定最佳的生產(chǎn)方案；一方面，從效益的角度，把原料供應(yīng)向高附加值的產(chǎn)品傾斜，向低成本的裝置傾斜，盡可能保證萬噸裝置高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，發(fā)揮其成本低的規(guī)模效益；在萬噸裝置上安排生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，**年我廠管材料全部安排在萬噸裝置上生產(chǎn)，以減少牌號(hào)切換給裝置帶來的波動(dòng)；而主要用一聚老裝置來平衡原料，從而使產(chǎn)品各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持在較好水平，確保了效益的實(shí)現(xiàn)。
　　創(chuàng)新篇
　　創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。沒有創(chuàng)新，就意味著失去希望，就意味著關(guān)閉通往未來的大門。
　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是創(chuàng)新的重要手段。五年以來，我廠依靠科技的力量，大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，全力加強(qiáng)裝置技術(shù)改造，大膽試用新技術(shù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，裝置生產(chǎn)能力進(jìn)一步擴(kuò)大，生產(chǎn)成本大幅度降低，事業(yè)部呈現(xiàn)出前所未有的生機(jī)和活力，在國內(nèi)市場享有較高的知名度。
　　五年來，我廠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品是企業(yè)參與市場競爭的直接載體，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)提高市場競爭力的必然選擇。我廠成立伊始，就專門組織人員對產(chǎn)品市場進(jìn)行了全面調(diào)查和認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)聚丙烯產(chǎn)品市場存在這樣一種現(xiàn)象——生產(chǎn)難度小、技術(shù)含量低的普通專用料和通用料價(jià)格低廉且供大于求，而一些生產(chǎn)難度大、技術(shù)含量高的特殊牌號(hào)產(chǎn)品價(jià)格則一直居高不下，且緊俏暢銷，甚至供不應(yīng)求，但這些市場大都為國外產(chǎn)品所把持。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的更新，聚丙烯的應(yīng)用不斷在新的領(lǐng)域延伸，用戶對產(chǎn)品個(gè)性化要求越來越強(qiáng)烈。在這種情況下，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到：聚丙烯產(chǎn)品市場競爭激烈，誰能在新產(chǎn)品開發(fā)上領(lǐng)先一步，誰就可以把握未來發(fā)展的先機(jī)。要想在與實(shí)力強(qiáng)大的國外大公司的競爭中取勝，我廠必須通過技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走專用料之路。
　　五年以來，我廠堅(jiān)定地落實(shí)這一方針。在聚丙烯新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的選取上，我廠一直秉承經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展?jié)摿Σ⑴e的原則，即要開發(fā)的新產(chǎn)品，既要有較高的附加值，又要能形成一定的規(guī)模；既要能為當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，又要有良好的發(fā)展前景。我廠通過對當(dāng)前聚丙烯產(chǎn)品市場的調(diào)查分析及對聚丙烯行業(yè)的發(fā)展趨勢的研究，敏銳而果斷地確定產(chǎn)品創(chuàng)新的方向。一旦目標(biāo)確定，事業(yè)部立即投入大量的人力、物力進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)。一方面集中技術(shù)骨干，一方面與科研院所密切合作，將他們的科研水平與我廠的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，認(rèn)真對目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行性能研究，一步步進(jìn)行小試、中試和工業(yè)化試生產(chǎn)，根據(jù)用戶對新產(chǎn)品的試用情況，再一步步進(jìn)行生產(chǎn)工藝的調(diào)整，最終確定生產(chǎn)工藝，達(dá)到工業(yè)化的目標(biāo)。為保證新產(chǎn)品盡快投放市場，我廠成立了由經(jīng)理親自任組長，主管生產(chǎn)和技術(shù)的副經(jīng)理任副組長以及有銷售部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門和各生產(chǎn)輔助部門技術(shù)骨干參與的專用料開發(fā)專題小組，定期召開新產(chǎn)品開發(fā)的專題會(huì)議，對新產(chǎn)品的生產(chǎn)方案、銷售策略提出具體要求，對在專用料生產(chǎn)開發(fā)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行現(xiàn)場辦公，指定有關(guān)單位及時(shí)解決。通過各方面的共同努力，我廠開發(fā)出一大批市場前景廣闊、具有高附加值和科技含量的專用料產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品還是公司我廠的獨(dú)家產(chǎn)品。
　　被稱為綠色環(huán)保型建材之一的建筑用聚丙烯管材料，已被發(fā)達(dá)國家普遍應(yīng)用，國內(nèi)的市場發(fā)展也十分迅猛。由于技術(shù)要求很高、生產(chǎn)難度很大，盡管國內(nèi)年需求量高達(dá)數(shù)萬噸，且價(jià)格遠(yuǎn)高于普通聚丙烯，但國內(nèi)聚丙烯管材專用料的生產(chǎn)一直是一塊空白，完全依賴進(jìn)口。我廠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，瞄準(zhǔn)這一起點(diǎn)高、前景好的選題，與科研單位緊密合作，發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化的優(yōu)勢，經(jīng)過一年多的努力，相繼開發(fā)成功、兩種建筑用聚丙烯管材料，質(zhì)量達(dá)到進(jìn)口產(chǎn)品的水平。**年，這兩個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)量超過萬噸，從外國大公司手中搶到了較大的國內(nèi)市場份額，產(chǎn)品供不應(yīng)求，每噸平均銷售價(jià)格高于普通專用料近元，多創(chuàng)效益近萬元，⒊**年管材專用料產(chǎn)量分別超過和萬噸，成為了事業(yè)部新的效益增長點(diǎn)。
　　年，國內(nèi)雙向拉伸聚丙烯薄膜需求旺盛，特別是對高線速樹脂需求越來越大，為此，我廠開始進(jìn)行高線速樹脂的開發(fā)。針對高速化和超薄化的要求，篩選適合高線速專用料⒉使用的最佳助劑配方，解決了產(chǎn)品晶點(diǎn)多等質(zhì)量問題，成功地在氣相法聚丙烯裝置上開發(fā)了高線速專用料⒉制備技術(shù)。生產(chǎn)出的產(chǎn)品成膜率高，成膜速度也得到很大提高，達(dá)到米／分以上，膜厚度易于控制；制出的薄膜外觀好、透明性好、表面光潔，挺度好，得到了廣大用戶的好評。**年～**年以來在萬噸年氣相法聚丙烯裝置上開發(fā)生產(chǎn)的高線速專用料⒉，累計(jì)達(dá)到萬噸，獲得經(jīng)濟(jì)效益萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
　　汽車工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一�！鞍宋濉薄ⅰ熬盼濉逼陂g，我國汽車工業(yè)發(fā)展迅速，從年到年汽車年產(chǎn)量從萬輛增加到萬輛。根據(jù)汽車行業(yè)分析，我國汽車工業(yè)對塑料的需求年為萬噸、**年為萬噸、年將達(dá)到萬噸。其中對聚丙烯的需求分別為萬噸、和萬噸。在眾多的車用塑料中，聚丙烯是用量最多、增長速度最快的品種之一。為此，我廠一直致力于開發(fā)汽車專用料。經(jīng)過兩年的研究、試制和規(guī)�；a(chǎn)，我廠繼國內(nèi)首家在本體法聚丙烯裝置上成功開發(fā)出汽車專用料系列專用樹脂后，又開創(chuàng)國內(nèi)先河，成功地在氣相法聚丙烯裝置上開發(fā)了超高流動(dòng)性、超高抗沖的汽車專用料制備技術(shù)，并形成了大規(guī)模生產(chǎn)。**年，生產(chǎn)氣相汽車專用料噸，生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品性能穩(wěn)定，產(chǎn)品各項(xiàng)性能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，投放市場獲得用戶一致好評。
　　透明聚丙烯是近幾年聚丙烯新品開發(fā)的一個(gè)重要方向。與普通相比，其優(yōu)良的透明性和光澤度可與典型的透明材料（、、）相媲美，因而可廣泛 ……（未完，全文共14936字，當(dāng)前僅顯示3553字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)成立五周年工作總結(jié)》）