“四五”普法考核驗收試點工作經驗介紹

目錄/提綱：……
一、加強領導，統(tǒng)一認識
二、精心籌劃，嚴密組織
一是抓宣傳發(fā)動
二是抓先行試點
三是抓普法復習
四是抓規(guī)范上墻
五是抓資料完善
一是認真搞好五年工作總結
二是搞好典型總結
三是認真搞好成果展示
四是搞好自查自驗
三、以點帶面，規(guī)范推進
一是嚴格標準，分類指導
二是定人定點，加強管理
三是檢查督促，疏理分析
四是現場交流，總結提高
四、強化領導，狠抓落實
一是“一把手”負責制
二是區(qū)四套班子領導抓片包點責任制
三是督查責任制
……

　　區(qū)作為**市縣（區(qū)）“四五”普法考核驗收先行試點單位，兩個多月來，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一組織和領導下，在全區(qū)各級黨政部門密切配合和積極努力下，按照上級業(yè)務部門的要求，精心籌劃、狠抓落實，取得了顯著成效。我們的主要做法是：
　　一、加強領導，統(tǒng)一認識
　　我區(qū)先后召開區(qū)委常委會、區(qū)四套班子聯(lián)席會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街辦以及區(qū)直部門黨政主要負責人會議，組織大家認真學習中央和省、市的有關文件。月日下午，區(qū)委、區(qū)政府召開由區(qū)四套班子全體成員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街辦的黨委書記、分管領導、司法所長、辦公室主任以及區(qū)直單位黨政主要負責人和辦公室主任（人秘股長）參加的試點工作動員大會。隨即，全區(qū)各地、各部門單位先后召開黨政班子，機關中層領導和干部群眾三個會議，層層進行思想動員。通過多渠道、多形式地層層發(fā)動和宣傳，全區(qū)上下統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了全區(qū)各級干部尤其是領導干部扎實做好試點工作的責任感和緊迫感，激發(fā)和調動了廣大群眾參與試點工作的積極性，為試點工作的順利進行奠定了良好的思想基礎。
　　二、精心籌劃，嚴密組織
　　我們在認真總結前幾個五年普法考核驗收經驗的基礎上，根據新形勢對普法依法治
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一是認真搞好五年工作總結。區(qū)普治領導小組和區(qū)政府以及全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街辦和區(qū)直部門、單位分別就實施“四五”普法規(guī)劃、“十五”期間依法治理規(guī)劃的實施情況進行全面總結。二是搞好典型總結。指導各試點單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街辦以及區(qū)直部門、分別撰寫出各具特色的工作經驗總結。三是認真搞好成果展示。精心攝制一部反映**五年普法依法治理全過程的電視片；制作一套反映全區(qū)實施“四五”普法依法治理規(guī)劃的宣傳版塊；印制十多萬份“四五”普法知識復習問答。通過圖像、照片和文字等多角度宣傳和展示全區(qū)干部群眾學法用法，促進兩個文明建設的巨大成果。四是搞好自查自驗。區(qū)普治領導小組統(tǒng)一組織，對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街辦和區(qū)直部門進行檢查考核，為迎接上級考核驗收作好準備。
　　第三，整改和迎接上級考核驗收階段。在二個多月的“四五”普法考核驗收試點工作過程中，我們組織了個督查組，采取分片包干的辦法，定期與不定期深入一線督查。督查出來的情況于月日、月日、月日先后召開了三次由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街辦和區(qū)直單位部門一把手參加的普治工作調度會。會上，區(qū)委副書記、區(qū)普治領導小組常務副組長洪**、區(qū)政法委書記、區(qū)普治領導小組副組長**、區(qū)政府副區(qū)長、區(qū)普治領導小組副組長***強調，“四五”普治工作已列入今年全區(qū)綜治工作目標管理考評的重要內容，各地、各部門要嚴格按照上級的考核驗收標準，扎實地做好查漏補缺工作。針對三次督查及交叉查檢暴露出來的問題，要及時認真地進行整改，整改不力的先通報批評，后黃牌警告。上級來我區(qū)考核驗收時，哪個地方、哪個單位不合格，除追究單位領導責任外，年底綜治考評時，該單位綜治工作一票否決，以此促進各地、各部門普法工作有序而深入地開展。
　　三、以點帶面，規(guī)范推進
　　為了提高工作效果，保證試點質量，按照“以點帶面，協(xié)調發(fā)展，重點突破，整體推進”的試點工作思路，我們選擇了孝橋鎮(zhèn)、六水橋街道辦事處、區(qū)檢察院、區(qū)林業(yè)局、區(qū)供電局、區(qū)教育局等六個不同類型的單位，作為全區(qū)“四五”普法考核驗收的先行試點。并從四個方面著力，狠抓點上的指導實踐，帶動全區(qū)“四五”普法考核驗收試點工作扎實開展。
　　一是嚴格標準，分類指導。我們按照上級要求的工作標準，結合本區(qū)實際，把“四五”普法依法治理的各項任務分解量化，制定出統(tǒng)一的《臨川區(qū)“四五”普法依法治理考核驗收標準》。在具體內容上，我們針對條塊、部門和單位在“四五”普法依法治理工作中任務的同一性和不同性，將整個標準分為共同標準和分類標準兩部分。一方面圍繞“四五”普法條塊的共同任務，把“組織領導、機構建設、保障措施、教材配置、學法形式、資料檔案”等六個方面的內容，作為六個試點普法考核驗收工作的共同標準。另一方面，按照依法治理工作中單位履行的職責不同，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦、部門單位、企業(yè)等幾大塊，實行不同的試點工作分類標準。這樣，使普法考核驗收試點工作更具針對性，既有利于每個試點單位落實共同試點工作任務，又能較好地突出各個點上的不同特色。
　　二是定人定點，加強管理。我們充分發(fā)揮普治領導小組成員單位的作用，對試點單位的試點工作實行成員單位分工包抓和掛點包干。即核定任務，明確責任和職責，每個點上都確定名領導和名小組成員及名區(qū)普治辦工作人員，具體負責對試點單位工作的指導、督促，抓好各項準備工作的組織落實，掌握點上工作進展情況，解決工作中存在的問題；總結和推薦典型經驗，確保試點工作任務圓滿完成。
　　三是檢查督促，疏理分析。一方面，采取全面檢查與專項抽查，面上檢查與實地考查，交叉檢查與巡回督查相結合的方法，督促點上扎扎實實地做好考核驗收的各項準備工作。另一方面，建立試點例會工作制度，每星期召開一次試點進度情況分析會，由抓點領導和督查人員反饋點上工作情況，試點單位報告任務完成結果和下步工作構想等。通過分析例會，及時掌握試點任務落實情況，全面了解試點單位各自工作進展，并從中發(fā)現和找出薄弱環(huán)節(jié)與不足之處，及時予以完善、改進和調整，推動整個試點工作協(xié)調發(fā)展。
　　四是現場交流，總結提高。為使點上取得各具特色的可行性經驗，我們加大指導力度，采取縱向推開，橫向交流，條塊交叉，相互促 ……（未完，全文共4341字，當前僅顯示2192字，請閱讀下面提示信息。收藏《“四五”普法考核驗收試點工作經驗介紹》）