試論在干部績效考核中落實科學(xué)的發(fā)展觀

目錄/提綱：……
×一、當(dāng)前干部績效考核工作存在的突出問題
一是績效考核指標(biāo)體系設(shè)置不全面
二是績效考核評價方式方法不科學(xué)
三是績效考核結(jié)果運用不到位
二、在干部績效考核工作中落實科學(xué)發(fā)展觀的方法途徑
三是考核指標(biāo)既要有確定性，在一個時期內(nèi)相對固定，又要根據(jù)形勢的發(fā)展適時調(diào)整
一是要規(guī)范考核程序
二是要完善考核方法
三是要全面、客觀、公正地分析評定考核結(jié)果
×三、充分運用績效考核結(jié)果引導(dǎo)干部樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀
一是將干部績效考核結(jié)果作為提拔使用干部的重要依據(jù)
二是依據(jù)績效考核結(jié)果有針對性地加強干部的教育管理
三是通過運用干部績效考核結(jié)果形成干部獎懲激勵機制
……

　　要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。而科學(xué)的發(fā)展觀與正確的政績觀緊密聯(lián)系，要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，必須樹立正確的政績觀。干部績效考核工作，對干部能否樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績觀，具有重要導(dǎo)向作用，因此，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷改進和完善干部績效考核工作。
　　*一、當(dāng)前干部績效考核工作存在的突出問題
　　*抓好干部績效考核，可以強化干部的經(jīng)常性管理，構(gòu)建一種融導(dǎo)向、激勵約束、監(jiān)督于一體的干部管理新機制，而且為客觀地評價使用干部、推進干部能上能下提供可靠依據(jù)，但干部績效考核畢竟是一項探索性工作，按照落實科學(xué)發(fā)展觀和樹立正確政績觀的要求，還有許多問題亟待深入研究、改進和完善。一是績效考核指標(biāo)體系設(shè)置不全面。受思想認識水平的制約，績效考核觀念還不
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，我認為至少要注重以下三點：第一，確定干部績效考核目標(biāo)內(nèi)容要以科學(xué)發(fā)展觀為依據(jù)，在增強針對性上著力�？茖W(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧，現(xiàn)階段，我們面對的是社會利益主體更多，領(lǐng)域更廣，利益關(guān)系也更加復(fù)雜。特別是貧困縣，經(jīng)濟社會發(fā)展還很不協(xié)調(diào)，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾突出，經(jīng)濟的發(fā)展對資源、環(huán)境的壓力日益加大，這要求我們在確定干部績效考核目標(biāo)內(nèi)容上要更加注重統(tǒng)籌兼顧。應(yīng)根據(jù)形勢發(fā)展和任務(wù)變化的新特點，選擇綜合性強、涵蓋面廣的項目作為考核目標(biāo)，確�？冃Э己酥笜�(biāo)既能全面反映干部履行職責(zé)和德能勤績情況，又能突出重點起到綱舉目張、牽一發(fā)而動全身的作用。效益型目標(biāo)要力求量化、準(zhǔn)確，便于操作和考核；效率型目標(biāo)要明確進度和質(zhì)量，提出完成的時限要求，注重工作實效；達標(biāo)型目標(biāo)要有工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成進度，排出在橫向和縱向中的位次。綜合性目標(biāo)要突出重點，處理好全局與局部，主要與次要的關(guān)系。在內(nèi)容確定上重點考核干部在完成任期目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中提出的工作思路，采取的措施，發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效等，考核項目主要包括工交、計劃、外經(jīng)、農(nóng)業(yè)、財貿(mào)、城建、環(huán)保、計劃生育、黨的建設(shè)、科技、信訪等諸多方面，每個方面又可確定幾個重點考核指標(biāo)，切實增強考核目標(biāo)內(nèi)容的針對性。第二，是要設(shè)置干部績效考核指標(biāo)體系應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，在增強準(zhǔn)確性上著力�？茖W(xué)合理地設(shè)置考核指標(biāo)，是客觀、公正、準(zhǔn)確地考核和評價干部績效的基礎(chǔ)。在設(shè)置考核指標(biāo)時，要堅持突出重點，采取分層分類、動靜結(jié)合、定性定量相結(jié)合的方法，全面貫徹落實好“五個統(tǒng)籌”、“五個堅持”和_總書記提出的六個方面的要求。一是在整個指標(biāo)體系的設(shè)置上，要全面反映經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展情況，不能片面地用經(jīng)濟指標(biāo)考核干部。二是在考核經(jīng)濟指標(biāo)的設(shè)置上，要既重視反映經(jīng)濟增長的指標(biāo)，又重視反映經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的其他指標(biāo)。三是考核指標(biāo)既要有確定性，在一個時期內(nèi)相對固定，又要根據(jù)形勢的發(fā)展適時調(diào)整。同時，在指標(biāo)分值比重的分解上要突出“三個重點”，即突出重點指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的重要程度分解分值；突出難點指標(biāo)，根據(jù)完成指標(biāo)的難易程度分解分值。完成任務(wù)難度大，需要經(jīng)過艱苦的努力才能實現(xiàn)的指標(biāo)應(yīng)加重分值，反之，則減少分值；突出主管指標(biāo)，根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部所負責(zé)任的大小分解分值。對不同考核對象相近或相同的指標(biāo)，在測算分值時，要充分考慮其工作職能、職責(zé)，主管的要加重分值，分管、協(xié)管的要減少分值，對于多人分管或交叉分工的工作，要分清楚誰是主要責(zé)任人，誰是一般責(zé)任人，按責(zé)任大小確定分值比重。對做出突出貢獻的要給予加分，對因工作失職造成重大失誤的，要視情況進行扣分。第三，考核評價干部績效必須遵循科學(xué)發(fā)展觀，在增強科學(xué)性上著力。一是要規(guī)范考核程序。在合理確定績效考核指標(biāo)（或項目）及內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴格按照聽取考核對象的述職、組織群眾測評、個別座談、現(xiàn)場察看、專項抽查 ……（未完，全文共3036字，當(dāng)前僅顯示1533字，請閱讀下面提示信息。收藏《試論在干部績效考核中落實科學(xué)的發(fā)展觀》）