財政工作座談

　　根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱
　　****局長在全省郵政計財工作座談
　　*會議上的講話
　　*（*年**月日）
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　　*這次財務(wù)科長座談會非常重要，它是在一種特定的條件下召開的。一個條件是郵政正在進(jìn)行改革，政府職能要劃出去，使郵政真正成為運作市場的主體，完成企業(yè)化；第二個第四季度是一個承前啟后的季度，一方面對今年的財務(wù)工作進(jìn)行梳理，在梳理的過程要及時處理好相關(guān)的問題，同時又要思考年的工作，所以它是一個承前啟后的季度。第三是國家局最近召開了全國財務(wù)工作會，作為**郵政要認(rèn)真地貫徹財務(wù)工作會的精神，所以我們這次的計財科長座談會在這樣一種特定的條件下召開的，很重要。
　　*在這個會上省局計劃財務(wù)處首先傳達(dá)了全國會議的精神；其二*處長對我們本省月的財務(wù)工作進(jìn)行了簡要的回顧和總結(jié)，特別是對第四季度乃至今后一個階段內(nèi)的我們計劃財務(wù)工作進(jìn)行了全面的安排和布置，我完全贊成，同時也真誠地期望大家回去以后按照江處長所布置的工作認(rèn)真地去抓，抓出成效。同時在這個會上出臺了四個辦法，對這四個辦法進(jìn)行了解釋，大家可能對這些辦法在逐步地熟悉和了解，當(dāng)然這四個辦法有的是新的，有的不一定是新的，是
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現(xiàn)金流量這張報表時，我說這有什么，可以隨意去做，后來他們說那絕對不行，現(xiàn)金流量這張表嚴(yán)格意義上講是無法做假的，是反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀最真實的一張報表，現(xiàn)在我們在現(xiàn)金流的管理上還存在什么粗放式的管理，希望大家認(rèn)真研究、認(rèn)真思考。二是現(xiàn)金營運指數(shù)，計劃財務(wù)處兩位處長經(jīng)常給我們灌輸專業(yè)知識，現(xiàn)金營運指數(shù)是經(jīng)營實得現(xiàn)金與經(jīng)營應(yīng)得現(xiàn)金之比，我們現(xiàn)在個市局現(xiàn)金營運指數(shù)絕對是不一樣的，為什么出現(xiàn)差距，我們大家都應(yīng)該去認(rèn)真地分析。我們現(xiàn)在有些做財務(wù)工作的同志，特別是財務(wù)科長們在這樣一種位置上，上面局長管著，縱向?qū)I(yè)部門認(rèn)為我們卡著，不支持他們抓發(fā)展，對我們有些怨氣，好象業(yè)務(wù)發(fā)展不上去就是財務(wù)部門給它設(shè)置了障礙。大家認(rèn)為企業(yè)都發(fā)展了，我們職工的收益水平提高得又不是很快，眾多矛盾交織在一起，所以我講現(xiàn)金營運指數(shù)也是我們在資金管理方面實施精細(xì)化管理的一個非常重要內(nèi)容。為什么我們應(yīng)收的現(xiàn)金實際收不回來啊？這是什么原因，不用我講你們心里都有本賬。三是資金周轉(zhuǎn)天數(shù)就是資金周轉(zhuǎn)周期，我們現(xiàn)在每個市局資金周轉(zhuǎn)周期是多長，資金周轉(zhuǎn)的周期越長所需要的現(xiàn)金存量就越大，如果我們資金周轉(zhuǎn)的周期短所需要的現(xiàn)金存量就相對來說可以少一點。我們作為財務(wù)工作同志，如何縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期也就是我們在資金管理實施精細(xì)化需要大家研究的課題。實際上很多成功的企業(yè)都非常注重資金周轉(zhuǎn)周期。我非常榮幸，因為國家局叫我到**郵政來當(dāng)局長，到目前為止我們資產(chǎn)負(fù)債率只有不到，在全國個郵政來說是處在上等的水平，而且更重要的是我們還沒有長期和短期貸款，只是存在應(yīng)付未付的賬款。我們財務(wù)費用這個成本是非常低的，所以我非常榮幸。我們除了物流、集郵這兩個專業(yè)是有形產(chǎn)品以外，其他的專業(yè)都是業(yè)務(wù)類的無形產(chǎn)品，不是實物產(chǎn)品。資金管理方面，實行精細(xì)化的管理，全省的資金周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么程度為最佳，這是要我們雙向來共同研究的。我們市局根據(jù)規(guī)模，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)該控制在什么周期之內(nèi)，精細(xì)化管理不是一句空話，而是有很多的內(nèi)容。比如我說的效益管理，它涉及到本企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量。效益管理原則上是兩塊文章：一塊文章是做市場，擴大規(guī)模，創(chuàng)收，把錢從市場上抓回來；另一塊文章就是控制成本，控制成本就必須首先要制定出成本的標(biāo)準(zhǔn)，也就是我們現(xiàn)在已經(jīng)取得較好成效的全面預(yù)算管理。為了進(jìn)一步深化和完善全面預(yù)算管理，計財處拿出了成本費用預(yù)算控制模型，成本費用預(yù)算控制標(biāo)桿的內(nèi)容很不錯，這是省局對全省成本費用預(yù)算控制的一種模型，作為我們市局的財務(wù)科怎么做？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將全省共性的預(yù)算控制模型細(xì)化到每個專業(yè)，通過控制每一個專業(yè)使我們的成本控制行之有效，因為它是全省的一個控制模型，有許多的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，那么哪些內(nèi)容是專業(yè)的共性，哪些內(nèi)容是專業(yè)的個性，在省局共性模型的前提和基礎(chǔ)下，作為市局財務(wù)部門應(yīng)制定出專業(yè)成本控制的模型。第三個投資管理，在分營時期我們投資重點在哪里，現(xiàn)在我們在實施“二次騰飛”的時候投資重點在哪里，怎么投。由于時間的關(guān)系我就不多說。第四個是資產(chǎn)管理，明年省局對市局在績效考核方面其中有一個非常重要的指標(biāo)就是凈資產(chǎn)收益率，因為我們代表國家在管理國有資產(chǎn)，市局的領(lǐng)導(dǎo)班子就是要使企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值，個市局相互之間的資產(chǎn)存量是不一樣的。全省的凈資產(chǎn)是億，如果這些資產(chǎn)在運行的過程中保值增值，應(yīng)當(dāng)講是對各級領(lǐng)導(dǎo)班子一個非常重要的考核指標(biāo)—凈資產(chǎn)收益率，明年分項業(yè)務(wù)考核絕對不考核領(lǐng)導(dǎo)班子，只考核收入。把幾個關(guān)鍵性的指標(biāo)管住。所以資產(chǎn)的管理很重要，對于資產(chǎn)的管理我還不講精細(xì)化，就連最基本的對資產(chǎn)如何管理，基礎(chǔ)性的工作還需要我們?nèi)プ�。第五個是基礎(chǔ)管理，基礎(chǔ)管理就是以財務(wù)檢查為切入點的形成一套適合于按照我們財務(wù)內(nèi)在運行規(guī)律，上至國家條款下至制度，結(jié)合我們自己實際，制定出我們財務(wù)人員，全體干部職工都應(yīng)該自覺去遵守的一些制度。我認(rèn)為這五個方面是我們財務(wù)構(gòu)筑精細(xì)化管理模式的重要內(nèi)容。
　　其次，要積極地探索適合精細(xì)化管理的體系。總的講就是以量收管理系統(tǒng)為技術(shù)支撐，全面預(yù)算管理為切入點，全面實施精細(xì)化管理。一是要將財務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個角落，要用財務(wù)的理念搞經(jīng)營，又要以經(jīng)營的思路來看財務(wù)，做到財務(wù)控制與經(jīng)營發(fā)展 ……（未完，全文共4406字，當(dāng)前僅顯示2226字，請閱讀下面提示信息。收藏《財政工作座談》）