人力培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的投資

　　所謂投資，是指投入有產(chǎn)出，能增值。培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。長期以來，電力企業(yè)在壟斷市場經(jīng)濟(jì)條件下，視培訓(xùn)僅為消耗和成本，只注重對物的投入而忽略對人的投資，這是導(dǎo)致電力企業(yè)觀念陳舊、人員老化的主因。人員培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅使員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性地提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故員工培訓(xùn)作為投資，
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很難預(yù)見到的，他需要一段時(shí)間，甚到更長的一段時(shí)間，所以，很多企業(yè)不愿意投資培訓(xùn)，甚至將員工培訓(xùn)完全看作企業(yè)成本。有人預(yù)見，中國企業(yè)的競爭力最多能保持三年，原因在于對人才的掠奪性使用。他們只看重既有才能，而不想在人力資源上進(jìn)行投資，來開發(fā)人才潛能。我們經(jīng)常在招聘廣告上看到一些對應(yīng)聘者的限制性條件，諸如“有兩年外企工作經(jīng)驗(yàn)”、“應(yīng)屆生免談”。這說明很多企業(yè)不愿為人才成長提供機(jī)會，只因?yàn)闀哟笃髽I(yè)成本。
　　我國加入ＷＴＯ后，人才流失到外資企業(yè)是不可避免的。這不僅是由于國際人才流動的大趨勢，同時(shí)，還因?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)不注重給予員工以良好的和充分的培訓(xùn)，在培訓(xùn)費(fèi)用的投入和對培訓(xùn)的認(rèn)識上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外資企業(yè)。電力企業(yè)通常把內(nèi)部教育培訓(xùn)理解成可以提高員工素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)效率的目的。然而，很多外資企業(yè)在許多年前就已經(jīng)提出，企業(yè)培訓(xùn)不僅對企業(yè)本身發(fā)展有利，同時(shí)也幫助了員工的發(fā)展。
　　實(shí)際上，電力企業(yè)可通過培訓(xùn)來提高人力資本的價(jià)值。當(dāng)電力企業(yè)接收了新進(jìn)員工，它就有義務(wù)讓員工參加培訓(xùn)，有義務(wù)讓員工有朝一日離開企業(yè)時(shí)，自身具有的能力應(yīng)該不愁找不到工作。我們經(jīng)常看報(bào)紙電視，外資企業(yè)裁員相對比較容易，這在很大程度上是由于外資企業(yè)對員工的培訓(xùn)投資很大，員工可持續(xù)就業(yè)能力相當(dāng)強(qiáng)。相反，電力企業(yè)裁員困難重重，一方面，是長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺傳的弊�。涣硪环矫�，電力企業(yè)長期處于壟斷的市場經(jīng)濟(jì)，人員能進(jìn)不能出，“鐵飯碗，大鍋飯”導(dǎo)致員工培訓(xùn)與不培訓(xùn)沒有什么區(qū)別，電力企業(yè)也不愿意花很大勁去搞培訓(xùn)，從而從某種程度上意味著歷史上電力企業(yè)對職工欠債太多。電力企業(yè)員工進(jìn)來的時(shí)候，抱著對企業(yè)忠誠 ……（未完，全文共1391字，當(dāng)前僅顯示884字，請閱讀下面提示信息。收藏《人力培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的投資》）