理順管理關系做工長式管理的促進派

　　各位領導、同志們！
　　今天參加公司黨委組織的工長式管理推廣現場會，通過現場觀摩、學習，聽了物管科、機采科和洗煤廠等幾家單位工長式管理試點經驗介紹，深受啟發(fā)和鼓舞，兄弟單位的成功經驗和典型做法為我們下一步推行工長式管理提供了很好的示范和引路作用。通過今天的會議，我們一定會按照公司領導的統一部署，盡快宣傳、組織和推行工長式管理，研究工長式管理在組織、制度、運行方式等方面配套措施，為市場化運作積累經驗，更好的促進我們區(qū)今年各項指標得超額完成，以適應我公司示范型“雙高”礦井建設和公司發(fā)展的需要。
　
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收入三大目標，實現管理轉型的一種單項工程生產經營活動的新型管理方式，是國外先進企業(yè)普遍推行的管理方式，在國內一些先進的企業(yè)也有成功范例，在我公司還是新事物，盡管廣大員工有個大概印象，但多數員工中還存在各種各樣的認識，為了統一員工思想、達成共識，我們要利用班前會、骨干會、安全活動等各種宣傳形式，向每名員工宣傳貫徹工長式管理的目的和意義，工長式管理是目前企業(yè)基層管理方式中最普遍、最有效的管理方式方法，是我們精細化管理、市場化經營的必然步驟，是我們現行的延米售價承包機制的改革和深化，實行工長式管理是實現安全生產、提高工程質量、增加經濟效益的重要途徑，我們必須在管理方式上走改革之路，工長式管理勢在必行，是公司改革發(fā)展的大方向。
　　二、制定考核辦法、進行公開招聘
　　本著公開、公平、公正的原則，我們將在公司生產準備戰(zhàn)線或符合條件的其他人員中，進行工長招聘，我們積極動員本區(qū)的管技人員參與此次招聘工作，真正把那些既有現場管理經驗、富有創(chuàng)新精神，又具有一定的文化知識、專業(yè)理論知識、操作技能基礎的的管理人員選拔招聘到工長崗位上來。工長是集人員任用、薪酬分配和經營管理于一身的基層管理人員，區(qū)科原來的上下級管理關系發(fā)生了重要變化，管理關系變?yōu)楣芾砼c服務并重的新型管理關系，在幫助工長解決戰(zhàn)略問題、謀劃思路上下功夫，充分調動工長以及一線員工的生產積極性。制定工長式管理實施方案和管理考核辦法，使優(yōu)秀的管理者作為工長脫穎而出，適應公司發(fā)展的需要。
　　三、理順管理關系，做工長是管理改革的促進派
　　實行工長式管理，與原來的傳統管理相比區(qū)別很大，不是一切工作都是工長的事，區(qū)科下放權力體現工長的責任和權力，不是區(qū)科放手不管了、無事可做了，和政府在市場經濟中的宏觀調控職能類似，把原來指揮職能轉變成監(jiān)督、保證和指導、服務上來。管理方法由原來的下達承包任務轉變成合同、協議管理，改變傳統管理的隨意性，規(guī)范區(qū)科與工長的管理行為，促進雙方管理水平的提高。權力、利益、責任主體是工長，在壓力、責任、利益方面都要求工長，不斷學習新知識、掌握新科技，提高自己的管理能力和水平 ……（未完，全文共1788字，當前僅顯示1136字，請閱讀下面提示信息。收藏《理順管理關系做工長式管理的促進派》）