企業(yè)會(huì)議發(fā)言依靠科技進(jìn)步，提高隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高速

　　
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　　各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同志們！
　　剛才聽(tīng)了黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我很受鼓舞，既感受到了肩負(fù)的責(zé)任，又充滿了必勝的信心。在新的一年里，我們開(kāi)拓三區(qū)即面臨二水平系統(tǒng)不斷需要完善的新挑戰(zhàn)，又遇到前所未有再創(chuàng)進(jìn)尺新高的歷史機(jī)遇，為確保**年度公司安全生產(chǎn)自然年和我區(qū)實(shí)現(xiàn)年進(jìn)尺米的目標(biāo)，我們決心早準(zhǔn)備、起好步，以質(zhì)量保安全、以安全促上產(chǎn)，依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高速，踏實(shí)工作、步步為營(yíng)，瞄準(zhǔn)年進(jìn)尺米的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)！
　　我們的具體目標(biāo)是：二上、三降低、四提高。
　　二上是：進(jìn)尺上臺(tái)階，快速隊(duì)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)千米隊(duì)，達(dá)到行業(yè)級(jí)高產(chǎn)高速水平，全區(qū)進(jìn)尺堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)米，力爭(zhēng)突破米大關(guān)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平，全面實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)以上精品工作面。
　　
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略535字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
度。積極組織各個(gè)工作面以及每個(gè)作業(yè)班組在噴漿質(zhì)量和掘進(jìn)規(guī)格質(zhì)量方面比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，開(kāi)展比工效、比質(zhì)量、比消耗的技術(shù)比武。讓廣大職工充分體會(huì)到科技帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，也只有掌握一技之長(zhǎng)并能在生產(chǎn)實(shí)踐中充分運(yùn)用的員工，才能在開(kāi)拓三區(qū)找到立足點(diǎn)成為優(yōu)秀員工。增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)精品。
　　二．以規(guī)范化系統(tǒng)化管理為中心，提高安全管理水平。
　　系統(tǒng)化、規(guī)范化管理是生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全的理念和機(jī)制，系統(tǒng)化是指思維方式，規(guī)范化實(shí)則是行為準(zhǔn)則。我們開(kāi)拓三區(qū)是鉆車(chē)側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線，追求正規(guī)循環(huán)是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和規(guī)范化管理的最為有效的方法和途徑，根據(jù)運(yùn)輸環(huán)境、地質(zhì)條件、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況和施工方法的各要素不同，合理確定循環(huán)進(jìn)度，提高各工序質(zhì)量和員工熟練程度，避免出現(xiàn)工序混亂出現(xiàn)員工操作不熟練、相關(guān)安全知識(shí)缺乏造成的安全問(wèn)題。
　　系統(tǒng)化的具體要求就是超前防范勝于事后搶險(xiǎn)，安全管理的水平高低不在于出現(xiàn)安全問(wèn)題后處理水平如何，而在于超前謀劃事先防范避免安全問(wèn)題出現(xiàn)。系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題前要求管技人員嚴(yán)格按照公司號(hào)文精神和干部走動(dòng)管理的要求，提前發(fā)現(xiàn)超前解決；堅(jiān)持干部小時(shí)全過(guò)程盯崗靠前指揮，第一個(gè)進(jìn)掌進(jìn)行安全確認(rèn)，最后一個(gè)離掌進(jìn)行安全交接，避免出現(xiàn)安全隱患久拖不決。在安全管理中責(zé)任明確、權(quán)力清晰、獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)制度管人、人人管事。認(rèn)真執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從區(qū)長(zhǎng)到員工層層落實(shí)安全責(zé)任，用本質(zhì)安全的要求分析和解決安全問(wèn)題，正向追究問(wèn)題原因、逆向追問(wèn)解決方法，真正以人為本，注重解決系統(tǒng)存在的缺陷和問(wèn)題，做到不安全的尺一米不進(jìn)、不安全的事一件不干、不安全的人一個(gè)不用。
　�、鐝�(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人人是行家里手。
　　由于我區(qū)員工安全素質(zhì)普遍不高，文化素質(zhì)偏低。大多數(shù)都有“我要安全”的強(qiáng)烈愿望，但對(duì)本崗位實(shí)現(xiàn)安全的基本知識(shí)和技能缺乏，發(fā)生了“三違”現(xiàn)象自己的確不知，習(xí)慣性做法代替了規(guī)程和措施規(guī)定，工作中隨意性很大。
　　當(dāng)今社會(huì)，員工最大的福利就是不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高技能，讓員工熟練掌握本崗位的勞動(dòng)技能，擁有一技之長(zhǎng)，立于不敗之地。健全組織、建立制度，是技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)并找出那些安全素質(zhì)較低的員工，強(qiáng)化培訓(xùn)，因人施教，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，區(qū)分每個(gè)員工的崗位情況及工種特點(diǎn)從本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，到達(dá)到熟練操作水平，尤其是每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意的安全問(wèn)題交清底數(shù)，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對(duì)性和學(xué)習(xí)效果，真正學(xué)懂弄通，心領(lǐng)神會(huì)。堅(jiān)決避免忙于應(yīng)付，走走形式，動(dòng)用全區(qū)管技人員充當(dāng)教師，并使每名員工必須通過(guò)考試合格。制定長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，杜絕只重形式不講效果的培訓(xùn)和時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，使員工都成為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。
　�、枰猿杀竟芾頌橹攸c(diǎn)，全員節(jié)支降耗。
　　年，我區(qū)把成 ……（未完，全文共2364字，當(dāng)前僅顯示1503字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)會(huì)議發(fā)言依靠科技進(jìn)步，提高隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高速》）