“分蘋果式”授權(quán)

　　“分蘋果式”授權(quán)
　　一個母親正準(zhǔn)備把一個蘋果切開，分給兩個兒子，就在此時，兩個兒子卻為誰能第一個挑選吵了起來。為了解決這個矛盾，母親想了一個辦法，讓一個兒子切，另一個兒子挑，這個做法很好解決了兒子的爭吵。
　　讓這個母親輕松地化解了矛盾的辦法，稱之為“分蘋果式”授權(quán)。
　　“分蘋果式”授權(quán)實際上是領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)力和矛盾一起下移，結(jié)果有趣的事情發(fā)生了，矛盾消失。作為一個擁有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，
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理，規(guī)定按施工進(jìn)度劃撥配套補(bǔ)助資金。同時，鎮(zhèn)把聘請施工隊、購置建筑材料等工作交由群眾自己解決。這一次贏得了群眾的充分信任和廣泛支持，極大地調(diào)動了群眾參與的積極性，從而使占地面積萬多平方米共有戶農(nóng)民建造新房的新村如期竣工，并被省移民部門領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“全省移民第一村”。
　　從新村建設(shè)的成功實踐，可以得到這樣的啟示：關(guān)鍵在于授權(quán)，授權(quán)在于合理。一是根據(jù)授權(quán)對象的能力授權(quán)。矛盾的大小、解決的難易程度是有區(qū)別的，如果不考慮授權(quán)對象的能力，隨意授權(quán)，就可能使授權(quán)對象不能充分地行使權(quán)力或在矛盾面前無能為力，像新村建設(shè)中的規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)管理等權(quán)力就不能授予群眾。二是根據(jù)職權(quán)范圍授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者不能把本應(yīng)由自己解決的矛盾交由他人解決，更不能回避矛盾。三是監(jiān)控所授權(quán)力，隨時根據(jù)實際情況進(jìn)行宏觀調(diào)控。技術(shù)監(jiān)督小組就是為了使領(lǐng)導(dǎo)能及時了解情況，以便監(jiān)控授權(quán)對象的工作方向、范圍和效果，及時進(jìn)行調(diào)控而建立的一個機(jī)構(gòu)。
　　的確，合理的授權(quán)是一劑良藥，它可以化解群眾的“非議”，使工作中的矛盾迎刃而解。近年來，我國一改過去村委會主任由上級任命的傳統(tǒng)做法，變作由群眾直接投票選舉�！吨腥A人民共和國村民委員會自治法（試行）》第條規(guī)定：“鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的人民政府對村民委員會的工作給予指導(dǎo)、支持和幫助，但不得干預(yù)依法屬于村民自治范圍內(nèi)的事項�！痹谶@種情況下，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者尤其是鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)，合理的授權(quán)對于充分調(diào)動村民自己的積極性，最大限度地發(fā)揮村民的主觀能動性，加快兩個文明建設(shè)的作用是不言而喻的。
　　當(dāng)然，合理授權(quán)并不是領(lǐng)導(dǎo)者對工作的一切矛盾不聞不問。在合理授權(quán)之后，領(lǐng)導(dǎo)者仍需做好以下工作 ……（未完，全文共1392字，當(dāng)前僅顯示885字，請閱讀下面提示信息。收藏《“分蘋果式”授權(quán)》）