落實、落實、再落實

　　在十月十四日的”凱悅”會議上，我們根據(jù)達聲公司運行的實際有針對性地提出：健全機制，轉變理念，規(guī)范管理，企業(yè)文化，調(diào)整結構，解困自救等六個方面的工作。在那個會議上藍天輔董事長和我以及其他班子成員都有過一番發(fā)言，也分小組對這些問題展開了集中的討論，無論是我們這個層面上的講話，抑或是各個小組的發(fā)言，我都沒有聽到不同的_，這就說明大家對這些問題的認識是一致的，也就表明我們對達聲公司運行中的實際困境有了一個統(tǒng)一的理念。因此，我們得出了這樣一個結論：即通過”凱悅”會議，振奮了精神，鼓舞了士氣，達到了戰(zhàn)略總動員的效果。應該說”凱悅”會議提出的六個方面的工作，有的是關系到達聲現(xiàn)實運行的問題，有的則涉關企業(yè)發(fā)展的長遠。我們提出這些問題的根本目的是要求大家針對自己企業(yè)的實際，尋求解決問題具體的、行之有效的措施。諸如：健全機制、規(guī)范管理、轉變理念、解困
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長已經(jīng)做了詳盡的表述。我只說一個結論性的意見：達聲公司面臨的局勢依然十分地嚴峻；公司諸多的矛盾和問題并沒有得到真正地緩解，歷史沉淀的許多問題甚至有愈演愈烈的態(tài)勢；我們明確提出的許多工作還沒有真正地落到實處；尤其是作為達聲總部的工作作風還沒有從根本上轉變，這種缺乏務實的風氣必然自上而下地影響到下屬的各級企業(yè)，從而導致我們?nèi)P工作的緩慢和無序；因此，今天的這個會議就是要大家充分了解我們所面臨的實際，堅定信心，把各項工作落到實處。具體的我講幾點意見，供大家參考。
　　
　　
　　
　　第一，要強調(diào)落實、落實、再落實。在這里我在強調(diào)一下，我們提出的問題是不是準確的、大家認可的我們提出的工作重點是不是切實可行的我們對形勢的判斷是不是恰如其分的我們對下屬公司的要求是不是過分的等等。如果是否定的，就說明我們并沒有在這些重大的問題上統(tǒng)一理念，就需要大家明確地提出來，這樣問題就出在我們公司總部這個層面；如果是肯定的，就需要大家要不遺余力地一以貫之地落實下去，一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭。我認為影響公司全局性的問題，是我們業(yè)以形成統(tǒng)一認識的諸項工作落實的不力。這里面的原因很多，既有作風上的問題，也有方法上的問題。在這個問題上，我們尤其要強調(diào)務實的工作態(tài)度，要提倡真抓實管，死看死守，許多工作就是這樣，抓而不實等于不抓。今天藍董事長又提出了具體的工作要求，如果大家認可，就應該一抓到底，務求實效。我覺得在落實到位必須解決好六個方面的問題：⒈領導重視，親自動手，解決理念問題；成立專門機構，責任到人，解決組織問題；⒊選準突破口，以點帶面，解決方法問題；⒋明確目標，制定標準，解決措施問題；定期檢查，抓好整改，解決務實問題；⒍運用經(jīng)濟手段，加強評比，解決獎懲問題。
　　
　　第二，要強調(diào)緊運行�，F(xiàn)實的問題是時不我侍。工作千頭萬緒，必須從一點一滴做起。若想工作的成效大，就必須搶前抓早，強調(diào)緊運行。緊運行，說到底還是個工作速度、工作效率的問題。在這方面我有個總的感覺，這里體現(xiàn)一種作風、一種風氣、一種精神。這個問題的解決很大的程度上，還在于我們公司總部、在于各級公司中高層領導，也就是今天到會的這些人�！鄙嫌泻谜�，下必甚焉”。作風、風氣、精神都是自上而下的，要求全體員工做到的，我們這個層面上必須先做到，我們達聲的”四以精神”第一條就是”以身作則”。因此，我希望通過此次會后，大家要緊急行動起來，在全公司的范圍內(nèi)實行緊運行。我最近到下面公司去，發(fā)現(xiàn)有的公司的領導根本就不存在什么星期、禮拜，由于這個公司領導的率先垂范，許多中層干部和員工也都主動放棄了休息，來到公司加班。許多事情就是這樣，領導一帶頭，就帶出了一支隊伍，就帶出了一種風氣，就帶出了一股士氣，就帶出了一種精神。在市場競爭日趨白熱化的今天，說到底較量的是一個速度，較量的是誰先搶占制高點。我不相信一個公司松松跨跨，散散慢慢就會取得好的經(jīng)營業(yè)績
　　
　　第三，要加強跟蹤檢查。這個問題在上次的會議后，我就在公司總部這個層面上強調(diào)過了。我今天說的不客氣一點，結果是不盡人意。這個要求并沒有落實到位。當然主要責任在我 ……（未完，全文共2617字，當前僅顯示1664字，請閱讀下面提示信息。收藏《落實、落實、再落實》）