談?wù)勗鯓赢?dāng)好書記和委員

　　
　　先說怎樣當(dāng)好黨政第一把手。只要是一個單位、一個部門，就有一個一把手的現(xiàn)實問題，就連家庭也是如此，也有一個誰當(dāng)家的問題。俗話說，上面千條線，下面一根針。這一根針是誰，不就是我們的黨政一把手嘛。有位哲人說過，一只獅子帶的只綿羊能打過一只綿羊帶的只獅子；個木馬留克兵能打敗個德國兵，但個木馬留克兵絕對打不過個德國兵。為什么？關(guān)鍵就在于領(lǐng)頭人不一樣，就在于是不是組織指揮得當(dāng)。俗話說，人無頭不走，鳥無翅不飛。也是這個道理。一把手是黨委班子、政府班子的牽頭人；一把手是黨委班子、政府班子日常工作的主持人；一把手是方向政策的把關(guān)人；一把手是黨政班子中的普通人。
　　一把手必須具有清醒
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梁。你的主意對，我的主意也對，就聽你的，別人的積極性就被調(diào)動了。一根柴火不亮，眾人拾柴火焰高。一個蘺芭三個樁，一個好漢三個幫。組織能使力量增加十倍。善于團(tuán)結(jié)人，腹有渡人船。大事多商量，小事不計較。出了成績多往別人身上推，有了問題要主動擔(dān)責(zé)任。有了好處多讓，有了難處多上。做到“三個溝通”：重大問題及時溝通；認(rèn)識不一再三溝通；正常工作定期溝通�！叭齻�支持”：中心工作全面支持；日常工作主動支持；棘手工作熱情支持。多搞齊心協(xié)力的龍舟賽，不搞力量對立的拔河賽。前面有標(biāo)兵后面有追兵。做每一件事既要用力干，更要用心干。經(jīng)常性工作經(jīng)常過問，關(guān)鍵時刻站前頭。難點干好就是亮點。注重抓典型、抓苗頭中心。生活上多關(guān)心，進(jìn)步問題�？紤]，困難記心上。
　　再談?wù)勗鯓赢?dāng)好副職和委員。副職和委員是向黨委、政府集體負(fù)責(zé)的，說直接一些是向一把手負(fù)責(zé)的，并根據(jù)一把手的分工和要求抓落實。這里都有一個對黨委班子集體負(fù)責(zé)的問題，對人民群眾負(fù)責(zé)的問題。我們實行的是黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。
　　副職和委員的心理障礙想說不能說，說了怕說多，說了不管用；想干能干不能干，干了怕過站；做事不作主，作主心沒譜，責(zé)任別找我，去找主官說；讓干我就干，什么也不管，有事問下邊。
　　好的副職和委員的標(biāo)準(zhǔn)攬事不攬權(quán)做事不爭功到位不越位用權(quán)不越權(quán)陪同不炫耀上下要搭橋。
　　當(dāng)好副職和委員的幾點要求扛旗子。支持一把手，講服從，講理解，處處維護(hù)主官的地位和威信；要同心同德，決不能離心離德。華爾街老板對副手有一個標(biāo)準(zhǔn)：你要站起來比他高，但是你要彎腰行動，讓別人看不出你比他高。副職和委員是在正職的影子下活動的，不爭自己說了算�？壳罢尽，F(xiàn)在是矛盾的多發(fā)期，工作中的任務(wù)重，困難多。作為副職和委員要按分工主動靠前，觸及矛盾，解決問題，不能見了矛盾和困難就繞彎子，推給主官，而要迎難而上，想方設(shè)法解決，在解決矛盾和問題中體現(xiàn)自己的才能，實現(xiàn)自己的價值。關(guān)鍵時候要站出來，敢把事情攬下來。抓落實。站高一級想問題，降低一級抓落實。就是多想問題，當(dāng)好參謀，凡事要有成熟的意見和建議，不能“磨子壓不出個屁來”！把握好參政的時機(jī)：選擇大家心情好的時候說；利用開會的間隙說；聊天拉家常的時候說。同時敢于說真話，說實話。擔(dān)責(zé)任�！拔艺f了不算”、“找老板去”就是集體觀念差，怕?lián)?zé)任的表現(xiàn)。作為副職和委員，就要敢擔(dān)責(zé)任，勇于攬過，替主官分憂解難，不能事事處處把老一推到一線，使他沒有了退路。擔(dān)責(zé)任 ……（未完，全文共2065字，當(dāng)前僅顯示1312字，請閱讀下面提示信息。收藏《談?wù)勗鯓赢?dāng)好書記和委員》）