地稅局“六好”創(chuàng)建活動(dòng)自評(píng)考核報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一部署，一級(jí)抓一級(jí)
（三）結(jié)合實(shí)際，制度先行，狠抓貫徹落實(shí)
（三）規(guī)范“六好”創(chuàng)建活動(dòng)考核臺(tái)帳設(shè)置和資料收集
（五）深入各縣局、各基層單位檢查“六好”創(chuàng)建活動(dòng)考核工作
二、取得的成績(jī)
三、幾點(diǎn)體會(huì)
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是前提
（二）健全完善考核體系是關(guān)鍵
（三）措施到位是根本
（四）強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查是保障
四、存在問題及今后的努力方向
……

　　地稅局“六好”創(chuàng)建活動(dòng)自評(píng)考核報(bào)告
　　省局“六好”創(chuàng)建考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：
　　州是全國(guó)唯一的族自治州，至今仍是乃至全國(guó)最貧困、最落后的地區(qū)。州地方稅務(wù)機(jī)構(gòu)自年組建以來，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級(jí)黨委、政府的重視支持下，經(jīng)過廣大干部職工的艱苦努力，地稅事業(yè)穩(wěn)步向前邁進(jìn)�？v向比，收入任務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了一定的改觀，隊(duì)伍素質(zhì)有了一定的提高。但橫向比，至今仍是全省地稅系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差、科學(xué)管理程度偏低、隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高的地區(qū)。
　　在省局黨組的關(guān)心支持下，我州地稅系統(tǒng)為積極迎接全省地稅“二次創(chuàng)業(yè)”帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，緊緊圍繞“六好”創(chuàng)建活動(dòng)，解放思想，更新觀念，認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)；積極改革，謀求發(fā)展，大力推進(jìn)改革；建章立制，依法行政，扎實(shí)推進(jìn)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制；爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，著力整改，深入開展地稅系統(tǒng)民主評(píng)議行風(fēng)工作；以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高廣大地稅干部的稅收?qǐng)?zhí)法水平；全局動(dòng)員，人人參與，掀起地稅“六好”創(chuàng)建工作新高潮，我們的主要做法是把“六好”作為統(tǒng)領(lǐng)地稅各項(xiàng)工作的龍頭，把“推制”考核工作和日常對(duì)口考核工作作為驅(qū)動(dòng)“六好”創(chuàng)建活動(dòng)向前推進(jìn)的兩個(gè)輪子，緊緊圍繞“六好”抓落實(shí)，抓好落實(shí)創(chuàng)“六好”�，F(xiàn)將我局**年度“六好”創(chuàng)建活動(dòng)開展情況報(bào)告如下：
　　一、主要做法
　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
　　“六好”
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略951字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)，精心擬定了《州地方稅務(wù)系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建工作目標(biāo)考核辦法（試）》、《州地方稅務(wù)系統(tǒng)工作目標(biāo)管理責(zé)任制對(duì)口考核辦法》和《州地方稅務(wù)局關(guān)于推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制考評(píng)辦法》三個(gè)辦法，堅(jiān)持日常工作抓對(duì)口考核，依法治稅抓推制工作，把“推制”工作和日常對(duì)口考核工作作為“六好”創(chuàng)建工作的配套措施，用“推制”工作和對(duì)口考核辦法兩個(gè)輪子驅(qū)動(dòng)“六好”創(chuàng)建工作龍頭向前邁進(jìn)。
　　以上三個(gè)辦法有幾個(gè)突出特點(diǎn)：一是考核內(nèi)容全面。將當(dāng)前地稅工作中的機(jī)關(guān)科室（局）對(duì)口考核辦法、推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制考評(píng)辦法一并納入了“六好”創(chuàng)建考核體系，進(jìn)一步細(xì)化了“六好”創(chuàng)建考核內(nèi)容，使考核工作延伸到地稅的每一個(gè)環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容更加規(guī)范全面。二是量化分解“六好”創(chuàng)建職責(zé)，圍繞“六好”抓落實(shí)，抓好落實(shí)創(chuàng)“六好”。根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容不同，分別將“六好”創(chuàng)建職責(zé)分解量化到州局機(jī)關(guān)各科室、局，從而將“六好”創(chuàng)建責(zé)任分解落實(shí)到了具體的科室、崗位和個(gè)人，形成了人人都是“六好”創(chuàng)建活動(dòng)主體，個(gè)個(gè)都是“六好”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施者和落實(shí)者的良好工作格局。三是分類管理恰當(dāng)。根據(jù)工作性質(zhì)和考核內(nèi)容的不同，將“六好”創(chuàng)建考核分為三類分別進(jìn)行考核：即對(duì)機(jī)關(guān)科室（局）的考核、對(duì)直屬征收分局的考核、對(duì)各縣地方稅務(wù)局的考核，確保了“六好”創(chuàng)建考核內(nèi)容符合部門工作實(shí)際。四是計(jì)分辦法精確。將“六好”創(chuàng)建考核內(nèi)容全部分解到機(jī)關(guān)科室（局），責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；科室不同，考核內(nèi)容不同，考核分值不同，但評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)完全相同（采取倒扣分制進(jìn)行考核，綜合得分占考核分值（含）以上的，評(píng)為一級(jí)科室，以此類推），有效解決了科室之間由于考核內(nèi)容的多少不同帶來的不同意見。五是考核工作簡(jiǎn)便易行。將考核內(nèi)容列入表格內(nèi)，注明被考核單位、考核內(nèi)容、扣分標(biāo)準(zhǔn)、扣分原因，按照表格所列內(nèi)容開展考核，照單請(qǐng)客，進(jìn)行扣分，操作過程簡(jiǎn)便易行。六是由機(jī)關(guān)各科室（局）對(duì)對(duì)口股室日常工作開展情況進(jìn)行量化考核打分，進(jìn)一步提高工作效率，杜絕了有令不行、有禁不止局面的出現(xiàn)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)對(duì)基層工作的指導(dǎo)和督促檢查。七是以“推制”工作為契機(jī)，將推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制工作納入“六好”創(chuàng)建活動(dòng)日�？己梭w系，提高了全州地稅系統(tǒng)的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。
　�、矅�(yán)格“六好”考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。為調(diào)動(dòng)“六好”創(chuàng)建考核工作積極性，我們建立了獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制。一是規(guī)定對(duì)“六好”創(chuàng)建工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，結(jié)合“推制”工作，州局從個(gè)人的征收津貼和績(jī)效獎(jiǎng)中人月均扣出元，從單位以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金中拿出人月均元，與考核掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工抓“六好”創(chuàng)建工作的積極性。二是對(duì)年度考核不合格的單位（科室）扣發(fā)年終獎(jiǎng)金，并對(duì)單位（科室）負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話制度，增強(qiáng)了縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)中層干部的危機(jī)意識(shí)。三是對(duì)管理不善、措施不力、落實(shí)不夠，嚴(yán)重影響全州“六好”創(chuàng)建工作考核成績(jī)或連續(xù)兩年考核不合格的單位（科室），主要負(fù)責(zé)人一律給予免職。四是將對(duì)口考核得分的高低納入獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)定在對(duì)口考核工作中，凡排名倒數(shù)的單位或個(gè)人在當(dāng)年一律不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。五是在對(duì)口考核工作中，連續(xù)兩年考核排名倒數(shù)第名或嚴(yán)重影響州局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作正常開展的，州局機(jī)關(guān)科室（局）有權(quán)向該縣局黨組提出免去其對(duì)口股（室）負(fù)責(zé)人職務(wù)的建議，有效地提高了基層地稅部門的貫徹落實(shí)能力。六是州局機(jī)關(guān)各科室（局）可根據(jù)日常工作開展需要，加強(qiáng)對(duì)對(duì)口股（室）工作的日常管理，確保了政令暢通。
　�。ㄈ┮�(guī)范“六好”創(chuàng)建活動(dòng)考核臺(tái)帳設(shè)置和資料收集
　　根據(jù)省局“六好”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在召開的“六好”創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)的精神和省局明傳電報(bào)《省地方稅務(wù)局關(guān)于明確“六好”創(chuàng)建活動(dòng)考核幾個(gè)問題的通知》（地稅發(fā)電〔〕號(hào)）的精神，我局對(duì)全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動(dòng)考核臺(tái)賬設(shè)置和資料收集進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。一是統(tǒng)一全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建考核臺(tái)賬的設(shè)置。在統(tǒng)一設(shè)置州局“六好”考核臺(tái)賬一（即州局“六好”考核辦考核各縣局和州局直屬征收分局的臺(tái)帳）和科室對(duì)口業(yè)務(wù)考核臺(tái)賬二（即州局機(jī)關(guān)科室、局對(duì)口考核縣級(jí)局對(duì)口股室、局的臺(tái)賬）的基礎(chǔ)上，根據(jù)《州地方稅務(wù)系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建工作目標(biāo)考核辦法（試行）》規(guī)定，在州局“六好”考核辦公室增設(shè)考核臺(tái)賬本，一本是州局“六好”考核辦公室考核臺(tái)賬三（州局對(duì)各縣局推制工作、目標(biāo)管理考核工作臺(tái)賬），一本是臺(tái)賬五（州局科室、局兩制推行日常自評(píng)臺(tái)賬），一本是臺(tái)賬六（州局機(jī)關(guān)科室、局“六好”創(chuàng)建日常自查自評(píng)臺(tái)賬）；在局機(jī)關(guān)科室、局增設(shè)臺(tái)賬本，一本是州局機(jī)關(guān)科室、局“六好”創(chuàng)建活動(dòng)考核臺(tái)賬三（對(duì)各縣局股室對(duì)口目標(biāo)管理考核臺(tái)賬），一本是科室、局臺(tái)賬四（科室、局日常自查自評(píng)考核臺(tái)賬）。各縣局考核臺(tái)帳設(shè)置與州局相同。二是對(duì)全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動(dòng)檔案資料的收集、整理和歸檔進(jìn)行了統(tǒng)一。要求州縣局機(jī)關(guān)科股室、局、基層各征收單位分別對(duì)照各自“六好”創(chuàng)建職責(zé)，按照每個(gè)好設(shè)一個(gè)檔案盒，將 ……（未完，全文共7602字，當(dāng)前僅顯示2669字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《地稅局“六好”創(chuàng)建活動(dòng)自評(píng)考核報(bào)告》）