房產(chǎn)公司工程附城籌建處主任述職報告

　　述職人****，高級工程師，現(xiàn)任房產(chǎn)公司工程附城籌建處主任兼管明擇園商品房銷售。
　　根據(jù)房產(chǎn)公司的整體布置和全年工作目標，一年以來主要做兩部份內容工作。
　　第一部分：圍繞明擇園小區(qū)工程完成以下工作：
　　⒈尾房銷售和辦理產(chǎn)籍產(chǎn)權手續(xù)
　　制定尾房銷售計劃，不斷的高速商品房銷售價格。尾房銷售是整個銷售的難點，即要銷售出去，又要考慮回收積壓成本，通過努力和多方工作，采用對外銷售一部份，工程抵帳一部份，使尾房銷售還剩余套，并也有意向。
　　在辦理產(chǎn)籍產(chǎn)權手續(xù)上不僅程序繁瑣，而且也是困難縱縱，**年月開始到市房產(chǎn)局登記備案至今才辦下來，其主要原因是鐵西政府地各辦將地地址搞錯給出辦證工作帶來反復，其次是房產(chǎn)部門為一年三次房交會讓路，使新辦證單位在時間上拖延。盡管如此，銷售部通過克服困難和積極努力，目前無論
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意義。
　　附城建設是股份公司領導班子審時度事，在振興東北，沈陽先行，鐵西領跑的有利形勢下，充分利用政策上有利因素實現(xiàn)股份公司多年的意愿而做出的重大決策。
　　附城工程籌建處的建立是確保附城工程順利實現(xiàn)的重要措施，回顧從**年月日至今，在房產(chǎn)公司領導下，附城籌建處從立項、組織、設計、組織施工，均打破了常規(guī)，實現(xiàn)了邊立項、邊設計、邊施工。五萬四千平方米，一層地下，四層地上，局部五層，已歷時五個月施工期，無重大失誤。目前主體已經(jīng)竣工并順利的通過驗收。
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　　籌建附城工程是股份公司歷史上規(guī)模最大，工期最短，施工工藝較為復雜的項目，以房產(chǎn)公司現(xiàn)有的工程部四人，負責施工現(xiàn)場。開發(fā)部兩人負責辦理前期手續(xù)外，對工程空調、通風、水、供配電、消防、電話、電信、智能化等系統(tǒng)無專業(yè)人員，股份公司及時聘請了有豐富經(jīng)驗的專家和工作人員，并請公司信息中心同志參與籌建工作，使附城工程在人力上得到了保證。
　�、步⒔∪�規(guī)章制度
　　籌建處主要負責現(xiàn)場及外部的協(xié)調工作，使內部分工明確，后勤有了保障，現(xiàn)場成立了工程安全領導小組，質量監(jiān)督小組，工程進度領導小組，設備考查小組，制定了總工期計劃和階段性連續(xù)制定近期工作進度計劃。夜間值班登記，工作考勤等制度，各種規(guī)章制度的實施使附城工程得以順利的進行。
　�、尺x擇好設計單位施工單位，監(jiān)理單位是項目實施的關鍵
　　籌建辦在項目初期就確定一流設計、一流施工、一流監(jiān)理的目標
　　在多家設計方案中，東北建設設計院，設計方案脫穎而出，為附城建設及時提供了設計。
　　地質勘察，巖土施工，基坑支護，優(yōu)中選優(yōu)，二十天完成十三萬土方排放和支護工程。
　　土建施工隊單位和監(jiān)理單位經(jīng)過嚴格的資質審查，以委托公開招標的方式確定，通過實踐檢驗以上隊伍的選擇是正確的，他們順利的完成了土建工程階段施工和監(jiān)理任務。
　　⒋系統(tǒng)配套、設備選擇和安裝工程隊伍的確定
　　附城工程綜合配套系統(tǒng)工程，較為復雜，從外部配套和內部配套，從設備選型、材料的選定，基本采用議標形式，在近三個月的時間里，先后編制標書三十余種，對所報名參加招標的單位均做認真的資質審定，履約能力審定，業(yè)績實地考查，按計劃有重點的進行議標，嚴把質量關，特別是常用和關鍵部位的設備和材料，建議用品牌產(chǎn)品，對已訂設備的配置明細化。對設備制造期限，供貨時間確認，到設備基礎位置落實，直至將完善的設計、設備配置移交到現(xiàn)場。
　�、底龊煤贤皺n案管理
　　附城工程合同，招投標文件、工程技術資料，門類品種較多，需要存案的指定了專人管理，同時工程技術人員對所負責的專業(yè)設備的技術性能，施工工藝和驗收規(guī)范要熟悉，要細化，選什么樣設備，技術指標，數(shù)據(jù)都要做認真的計算，并對施工安裝過程進行全程跟蹤管理，做好安裝記錄，為交付使用做好基礎工作。
　�、冻浞掷弥袊揖叱堑闹�，合理運用資金
　　根據(jù)股份公司總的資金預計計劃和市場集資計劃，在材料、設備采購洽談和鑒定合同約定予以配合，比如商品混凝土結算 ……（未完，全文共3195字，當前僅顯示1613字，請閱讀下面提示信息。收藏《房產(chǎn)公司工程附城籌建處主任述職報告》）