勤政為民的好書記
*記**市**鄉(xiāng)黨委書記楊有文
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在**市提起楊有文,沒有不知道他,尤其是農(nóng)牧民個個都會樹起大拇指:“楊書記,加克斯!”。今年歲的楊有文在干部隊伍中有一個綽號“一口清”,意思是不管他在哪任職,對本鄉(xiāng)本土的情況都是了如指掌。他總是開會不用
發(fā)言稿,
匯報工作不準(zhǔn)備材料,但對群眾關(guān)心的問題,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注話題,他會說得清清楚楚、明明白白。更讓人信服的是,當(dāng)過會計的他算得“一筆好帳”,鄉(xiāng)里有多少家底,能辦多少事;集體經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展,如何增加村級積累;村民種什么賺錢多,種什么風(fēng)險大等等,他不僅可以算出個一二三來,而且每一筆都能算到老百姓的心坎上,村干部們干脆風(fēng)趣地叫他“楊管家”。
*楊書記來了,我們拿上了工資
在去**鄉(xiāng)任職之前,楊有文已經(jīng)有了一次臨危授命。那是年月,市委決定把歲的楊有文從市紀(jì)檢委副書記的職位調(diào)整到恰合吉牧場任黨委書記、場長。誰都知道,恰合吉作為國營牧場,多年來一直是管理混亂、外債高筑、干部職工拿不到工資、群眾意見非常大,上訪可以說是家常便飯,甚至還發(fā)生過扣押市領(lǐng)導(dǎo)
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不同的是,**鄉(xiāng)在年代曾是塔城市的一面旗幟,但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,榮譽的光環(huán)下卻掩蓋著干部作風(fēng)漂浮,工作滑坡等問題,鄉(xiāng)黨委、政府在群眾中的威信越來越差。楊有文以特有的沉著、敏銳、務(wù)實的態(tài)度正視這一切。他帶著問題與機關(guān)干部一起走村入戶,深入田間地頭,與財務(wù)人員一起清查帳目,與紀(jì)檢信訪人員一起接待上訪群眾,用他的話說就是:“必須揭開陰暗面”。這次用了天的時間,楊有文摸清了**鄉(xiāng)的全部家底,找到了問題的癥結(jié)。那天,鄉(xiāng)政府全體機關(guān)干部以及全鄉(xiāng)個村的支部書記和村委會主任齊刷刷地坐在了會議室里,楊書記的_不算大,卻句句敲得干部們心里發(fā)怵:“牲畜存欄數(shù)為什么不實?退耕還林面積為什么不準(zhǔn)?招待費為什么居高不下?這些關(guān)系到老百姓根本利益的大事都沒有處理好,今后的工作怎么干?”大家清楚地記得,隨后楊有文的“三把火”,一把比一把猛,把把都在“燒”干部們的屁股。第一把火就是杜絕干部“走讀”!肮ぷ鞑话残,一天到晚想著往家里跑,老百姓的事誰來管?”。他自己第一天就扛來“鋪蓋卷”,在鄉(xiāng)政府“安營扎寨”,明令禁止遲到、早退、干私活、群眾辦事找不到人的現(xiàn)象。第二把是“作風(fēng)整頓”,實行機關(guān)干部民主測評“末尾淘汰制”和“公開競聘制”。在**鄉(xiāng),楊有文曾用這種辦法對經(jīng)濟(jì)上有問題、群眾意見大的名干部進(jìn)行了免職,同時將名作風(fēng)正、群眾擁護(hù)的職工充實到場、隊領(lǐng)導(dǎo)干部崗位;在**鄉(xiāng),他照樣是不“護(hù)短”、不“留情”,先后對名測評結(jié)果差的干部進(jìn)行了處理,對名工作漂浮,缺乏責(zé)任心的科級干部建議市委進(jìn)行了免職。第三把火是實行干部“年考制”。對領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)干部的政治理論學(xué)習(xí)情況和對鄉(xiāng)情民意的掌握程度進(jìn)行一年一考,考試成績同干部年底評先創(chuàng)優(yōu)直接掛鉤。這一連環(huán)的“整頓”辦法,讓以往“天高皇帝遠(yuǎn)”、“高枕無憂”的基層干部一下有了危機感:“楊書記動真格的了?”期間,楊有文多次召開了擴大到退休老黨員和村干部的黨委會,制定出“穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、壯大畜牧業(yè)、提升特色產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展路子,全鄉(xiāng)的黨員群眾開始重新審視鄉(xiāng)黨委、政府:“阿西爾鄉(xiāng)要重整旗鼓了,榮譽和驕傲又將回到這片神奇的土地”。
*楊書記,您是我們的好班長
善于帶班子,敢于打硬仗是楊有文的一貫作風(fēng)。初到**鄉(xiāng),為了剎住吃喝風(fēng),他在機關(guān)全體會議上引用了古人的一句話:“民不服我能而服我公,吏不畏我嚴(yán)而畏我廉”。從那天起,他便以身作則,一日三餐全部在職工食堂,工作之余不參加任何吃請;下村隊也從不在村隊吃一頓飯,既使駐村也要帶上面粉和蔬菜。他的行為感染了班子成員,不出幾個月,就改變了以往科級干部吃飯從不“埋單”的現(xiàn)象,各村隊的招待費也真正實現(xiàn)了“零”控制,鄉(xiāng)政府附近開設(shè)的家經(jīng)營性飯館,因無人光顧而先后關(guān)門倒閉。楊有文的“會”多,這是干部們普遍察覺到的。而他的“會”可不是讓人反感的“馬拉松式”,相反若兩天不“開會”,干部們心里反倒不踏實了。他帶領(lǐng)的班子常常是白天下基層,晚上回來開碰頭會;有時在職工食堂,飯碗一推也能開一個簡短的工作匯報會;早晨上班前的例會是每天必開的。無論長會短會,他都要鼓勵班子成員發(fā)言,談思路、找問題、想辦法、出點子,誰講不上來,說明誰的工作還不到位!胺止茳h建的副書記不清楚各村文化室的情況,分管農(nóng)口的副鄉(xiāng)長說不出退耕還林的面積、摸不準(zhǔn)牲畜的存欄數(shù),你們就扛著行禮去組織部報到吧!”同時,細(xì)心的楊有文非常注意調(diào)動每個班子成員的積極性,他常說:“我喜歡鞭打快牛,喜歡把好鋼用在刀刃上”。正是在他這樣高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下,他帶過的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍呈現(xiàn)出一派生機和活力,素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)硬是他們共有的特點。近年來,在貫徹落實市委決議決策中,**鄉(xiāng)被譽為措施得力,效果好,能夠保證政令暢通,安定團(tuán)結(jié),人均收入穩(wěn)步增長的“示范標(biāo)兵鄉(xiāng)”。
*楊書記,您是咱們的貼心人
如果說楊有文在管理上是“嚴(yán)”字當(dāng)頭,那么對干部的愛護(hù)則是細(xì)微之處見真情。為了充分調(diào)動基層干部 ……(未完,全文共4098字,當(dāng)前僅顯示2070字,請閱讀下面提示信息。
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