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競職演說(護(hù)士長)

發(fā)表時間:2006/3/24 19:45:44
目錄/提綱:……
一、古語說得好:流水不腐,戶樞不蠹
二、我具備該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)
三、我具備該職務(wù)所必須的知識和能力
三是堅持建目標(biāo)做三勤,建立病房的工作目標(biāo),做好病房預(yù)算和財務(wù)管理
……

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
  大家好!
  我今天參加護(hù)士長的競聘,理由有三點:
  一、古語說得好:流水不腐,戶樞不蠹。我先后輪轉(zhuǎn)了內(nèi)外婦科和注射室,對我的閱歷增長和能力培養(yǎng)都是難得機(jī)遇。我覺得越是新的工作環(huán)境,越富有吸引力和挑戰(zhàn)力,越能學(xué)到新知識,增長新才干,開拓新視野,發(fā)掘新潛力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,壓力與動力同在
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因此我要以身作則,參加病房病人護(hù)理工作。在病房人員緊張或搶救情況下,充當(dāng)一名普通護(hù)士,緩解人員緊張問題。其次我還是一名管理者,在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持實施各類崗位規(guī)章制度、操作程序,不斷完善護(hù)理文件書寫,使病房各項護(hù)理質(zhì)量考核全部達(dá)標(biāo)。
  “兩個轉(zhuǎn)變”,一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變,即由一名普通護(hù)士獨立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,帶領(lǐng)全科護(hù)士思想上同心,目標(biāo)上同向,行動上同步,事業(yè)上同干,發(fā)揮整體優(yōu)勢。二是要實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦,辦就辦好”向“怎樣去辦,怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變,做到有按排、有檢查,保證護(hù)理落到實處。
  “四個堅持”,一是堅持發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,做到人盡其才,各顯其能,激發(fā)內(nèi)在熱情,共同為病房護(hù)理質(zhì)量的提高出力;二是堅持抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì),為護(hù)士參加繼續(xù)教育提供機(jī)會,支持護(hù)理查房,通過評估,提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì),規(guī)范禮儀服務(wù),使護(hù)理滿意度上升;三是堅持建目標(biāo)做三勤,建立病房的工作目標(biāo),做好病房預(yù)算和財務(wù)管理。
  三勤是:腿勤,不怕多跑路,護(hù)理落到實;腦勤,注重解決難點,虛心接受建議;嘴勤,多與護(hù)士溝通,創(chuàng)立科室名護(hù)士形象;四是堅持業(yè)務(wù)技術(shù)管理,做到有標(biāo)準(zhǔn)要求,有操作程序,有質(zhì)控措施,有信息反饋,有工作落實,做到小時不間斷護(hù)理服務(wù),達(dá)到服務(wù)規(guī)范、管理制度化、操作常規(guī)化、質(zhì) ……(未完,全文共1148字,當(dāng)前僅顯示730字,請閱讀下面提示信息。收藏《競職演說(護(hù)士長)》