選準定位付諸行動正確運用“四觀”指導工作實踐

目錄/提綱：……
一是全面發(fā)展二是協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展
二要大力弘揚精干高效的工作作風，樹立務本求實，講求效率的觀念，提高辦事效率
一要切實維護職工群眾的合法權益
二要不斷改善職工的物質文化生活
三要認真解決特困職工的生活問題
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　　科學的發(fā)展觀和正確的政績觀、人才觀、群眾觀是黨中央高舉_理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真分析世界經(jīng)濟政治發(fā)展趨勢，著眼全面建設小康社會的偉大實踐，多次強調(diào)并深刻闡述的一系列重要思想和觀點，是我們做好各項工作的思想基礎和行動指南。樹立和落實好“四觀”，關鍵是如何把握定位的問題，也就是如何把“四觀”真正落實到分局具體工作中，做到融入實踐，指導實踐，推動分局各項工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。
　　一、樹立和落實“四觀”，必須把科學發(fā)展觀定位在確保鐵路跨越式發(fā)展目標實現(xiàn)上，做到以人為本、科學推進
　　實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展是一項艱巨而繁重的任務，在全面推進過程中必然會遇到不可避免的困難和挑戰(zhàn)，要想順利實現(xiàn)目標，就必須要有一個科學的發(fā)展觀作為指導�？茖W發(fā)展觀的基本內(nèi)涵：一是全面發(fā)展；二是協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。實施鐵路跨越式發(fā)展，必須認真遵循這一科學的發(fā)展觀，并在具體工作中有效把握。在全面發(fā)展上，要把以人為本作為指導跨越式發(fā)展的基本原則�？茖W發(fā)展觀的核心就是以人為本，以人為本也正是科學發(fā)展觀的出發(fā)點和落腳點。因為人是歷史活動的主體，是一切物質財富和精神財富的創(chuàng)造者，社會經(jīng)濟文化的全面發(fā)展，物質財富的創(chuàng)造，人民生活水平的提高，從根本上說都離不開
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，注重以人為本、科學推進的原則，就一定能夠保證跨越式發(fā)展的順利實施。
　　二、樹立和落實“四觀”，必須把正確政績觀定位在大力弘揚求真務實精神上，做到轉變作風、展示作為
　　科學的發(fā)展觀引導著正確的政績觀，正確的政績觀實踐著科學的發(fā)展觀。什么是政績？怎樣樹政績？為誰樹政績？這是樹立正確政績觀必須解決的核心問題。從牡分局的實際看，各級干部的政績應當是求真務實干工作的成就；樹政績的根本途徑應當是為官清正、銳意進取、開拓創(chuàng)新、謀求發(fā)展；樹政績的根本目的應當是全面建設小康分局，為廣大職工群眾謀利、造福。要想實現(xiàn)上述要求，就必須堅持求真務實，只有辦實事、務實效、求實績，才能贏得人民群眾的真正擁護。
　　_總書記在中央紀委三次全會上突出強調(diào)，在全黨大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風。這是推進黨和國家各項工作的一個十分重要而又具有基礎性、根本性意義的重大問題。_總書記在講話中還指出，在我們的一些領導干部中，滿足現(xiàn)狀、不思進取，作風飄浮、脫離實際，心態(tài)浮躁、無所事事，不愿吃苦、貪圖享受，高高在上、脫離群眾等問題是比較嚴重的。這些問題在我們分局干部中也在某種程度上存在著，如果不克服，勢必貽誤工作、損害事業(yè)、妨礙大局。因此，樹立和落實“四觀”，必須把正確政績觀定位在大力弘揚求真務實精神上。結合我分局實際，在各級干部中要大力弘揚六種工作作風。一要大力弘揚真抓實干的工作作風，樹立強烈的事業(yè)心和責任感，不說假話，不說空話，不擺花架子，不做表面文章，把抓落實貫穿各項工作的始終。全分局上下要深入貫徹落實部、局各項工作會議精神，深入開展“一整頓三確保”活動，保證運輸安全和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二要大力弘揚精干高效的工作作風，樹立務本求實，講求效率的觀念，提高辦事效率。三要大力弘揚敢于碰硬的工作作風，向從嚴管理要效益，向從嚴治企要形象，靠嚴字當頭和鐵的紀律推進各項工作落實。四要大力弘揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，做到“零距離”貼近職工，走進基層，走進困難，走進矛盾，走進問題，盯住職工最關心、反應最敏感、生活最需要的問題，認真加以解決。五要大力弘揚迎難而上的工作作風，敢于直面挑戰(zhàn)，直面矛盾、直面問題，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，強化“自己的事自己做、自己的夢自己圓、自己的路自己走”的自強不息意識，依靠自身力量破解難題，在困境中闖出一條發(fā)展振興之路。六要大力弘揚艱苦奮斗的工作作風，每一名干部特別是領導干部都要牢記“兩個務必”，牢固樹立“過緊日子”的思想，讓艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神發(fā)揚光大。要通過弘揚上述六種工作作風，使各級干部轉作風，在推進分局改革發(fā)展中展現(xiàn)新的作為。
　　三、樹立和落實“四觀”，必須把正確人才觀定位在培養(yǎng)人才、吸引人才和用好人才上，做到人盡其才、才盡其用
　　發(fā)展要靠人才支撐，政績要靠人才創(chuàng)造。國以才立，政以才治，業(yè)以才興，人才資源具有戰(zhàn)略性、決定性、基礎性作用。只有抓好人才工作，才能真正提升企業(yè)核心競爭力，掌握發(fā)展的主動權。
　　近幾年，我分局注重提高人才隊伍建設，在深化干部制度改革、儲備后備人才等方面做了大量工作，也取得了一些實效。但對照跨越式發(fā)展的要求，還存在干部隊伍平均年齡偏大、文化結構失衡、專業(yè)結構不合理、缺乏高層次人才和急需人才的問題。實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須要有跨越式的人才、知識和智力做支撐和保證。樹立和落實“四觀”，必須結合鐵路跨越式發(fā)展的新形勢，從分局實際出發(fā)，突出抓好培養(yǎng)人才、吸引人才和用好人才工作。在培養(yǎng)人才上，要加強優(yōu)秀領導人才培養(yǎng)，認真落實鐵道部政治部《關于大規(guī)模開展鐵路干部培訓工作的意見》，用兩年時間將分局站段領導班子成員、運輸關鍵崗位人員和專業(yè)技術骨干人員輪訓一遍。要加強后備人才培養(yǎng)，分局黨委決定從工班長后備人員抓起，實施“”后備人才工程。就是要建立名站段級領導干部的后備人才隊伍、名車間級后備人才隊伍、名班組長后備人才隊伍、選出名短期內(nèi)可進班子的后備干部和名全日制優(yōu)秀大學畢業(yè)生進行重點培養(yǎng)。在吸引人才上，要優(yōu)化人才的政策環(huán)境，在畢業(yè)生安置、生活補助、住宿安家、工資收入等方面出臺更優(yōu)惠政策，提高福利待遇，“筑巢引鳳”、“聚才納賢”，吸引更多的人才到分局工作；每年列出一些重要科研和技術開發(fā)項目及企業(yè)技術難題進行招標，引進一定數(shù)量的特殊急需人才、經(jīng)營管理人才和高層次拔尖人才。在用好人才上，要深化專業(yè)技術職務評聘分開制度，實施崗位資格準入制度。對有突 ……（未完，全文共4650字，當前僅顯示2348字，請閱讀下面提示信息。收藏《選準定位付諸行動正確運用“四觀”指導工作實踐》）