如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子團結

目錄/提綱：……
一、合理分工，各司其職，服從全局是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團結的基礎
二、相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團結的前提
三、協(xié)調(diào)關系，當好班長，黨委書記是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團結的關鍵
四、堅持原則，是非分明，完善制度是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團結的根本保證
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　　如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子團結
　　*黨委書記**
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是農(nóng)村基層組織的“龍頭”，是黨聯(lián)系群眾和橋梁和紐帶，是農(nóng)村各項事業(yè)的領導核心。在新形勢下，以“六個好”為目標，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設，加強黨對農(nóng)村工作的領導，貫徹落實好黨的農(nóng)村政策，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設成帶領群眾，創(chuàng)大業(yè)、奔小康的指揮部，凝聚人心，舉大事、興百業(yè)，黨委班子團結至關重要。
　　我鄉(xiāng)現(xiàn)有黨政班子成員人（其中一人是兼職），平均年齡在全市*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）中是比較小的。領導班子既然是一個集體，就有一個相互關系的問題，因此，努力使班子成員團結一致，就成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設永恒的主題。班子不團結的危害眾所周知，因此，每個班子成員都要加強黨性修養(yǎng)，以事業(yè)為重，識大體，顧大局，講原則，守紀律。像愛護自己的眼睛一樣愛護班子的團結。實踐證明：凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導班子是否團結，在某中意義上取
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分管工作任務和正職交辦的工作，又要關心全局工作，積極參與集體領導。如我鄉(xiāng)今年工作的總體思路是：實現(xiàn)一個目標，抓好四個重點，完成八項指標，辦好五件事實，采取大三措施。目標明確了，領導班子成員都要為這個目標努力，無論分管的工作多么重要，都要服從于班子工作的總目標，否則就會造成力量失衡或方向差異，進而損害總體目標的實現(xiàn)，同時也損害了班子的團結一致。分工和責任必須明確，班子成員各把一攤，各司其事，各行其是，為總目標的實現(xiàn)干好自己分管的工作，力爭各自分管的工作在全市領先。
　　二、相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團結的前提。
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關系，正、副職是事業(yè)的需要和分工的不同，副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內(nèi)心，而不是虛假的，副職的整個工作必須堅持向正職請示匯報，要對正職負責，要積極主動創(chuàng)造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺，副職開誠布公，毫不隱瞞自己的觀點，特別是遇到正職的意見不全面、不正確時，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和，不能固執(zhí)已見，鬧獨立性，不密切配合，強化學習，提高素質(zhì)，互相交流，取長補短。經(jīng)常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學習，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟，榮辱與共，和衷共濟，維護團結，副職當好正職的合格助手，不互相扯皮，互踢皮球，進一步增強班子的感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　三、協(xié)調(diào)關系，當好班長，黨委書記是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團結的關鍵。
　　作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“一把手”黨委書記，在團結中起著導向和凝聚作用，要當好班長，而不當“家長”，努力把自己的正確主張變?yōu)椤耙话嗳恕钡囊恢乱庖�，班長必須抓方向目標，抓重大環(huán)節(jié)，抓決策、定盤子，不能事無巨細，事必躬親，必須放權給同事們。決不能事無大小統(tǒng)統(tǒng)管，權無大小統(tǒng)統(tǒng)攬，攬散人心，攬散班子，自己要起好帶頭作用，率先垂范，以身作則，看人看事要全面、客觀、公正，不帶個人感情色彩，不以高低、貴賤、貧富看人，不從個人利益和個人好惡判斷是非曲直，不偏聽偏信，尤其是在聽取的反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實要有容人之量，愛才之心，用賢之舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學會平衡，防止顧此失彼，協(xié)調(diào)好副職們之間的關系，要切實負起加強團結的責任，對領導班子成員之間存在的不利于團結的隱患要及時予以消除，記得有一次，兩個副職因一句話發(fā)生誤會，我分別找他們談話，各自認識了自己的問題，兩人消除隔閡，重歸于好。作為一名正職要尊重副職，維護和支持副職的工作和威信，凡是分管領導權力范圍內(nèi)的事，一般由分管領導自主處理，不搞“一步到位”，一般不讓干事們在請示工作時搞“一步通天”，關心他們的生活和工作，政治上關心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應一視同仁，使他們內(nèi)心服氣，在實際工作中，程度不同的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，并不_，呼應不當、銜接不緊、配合不力，相互扯皮乃至沖撞的情形便時有發(fā)生。這便在客觀上形成了內(nèi)耗，削 ……（未完，全文共3402字，當前僅顯示1718字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子團結》）