目錄/提綱:……
一、建立和完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)工作有章可循
二、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
三、加大安全培訓(xùn)考核力度,提高了干部員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平
四、開展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng),營(yíng)造良好安全文化氛圍
五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)
六、強(qiáng)化小煤井安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,實(shí)現(xiàn)小煤井安全生產(chǎn)和順利關(guān)閉
七、加大安全資金投入,保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
二是瓦斯意識(shí)淡薄,排放瓦斯措施不詳細(xì),落實(shí)不具體,責(zé)任不明確
三是從業(yè)人員文化基礎(chǔ)差,安全培訓(xùn)沒有針對(duì)性,存在走過場(chǎng)現(xiàn)象
四是編制作業(yè)規(guī)程,不能從實(shí)際出發(fā),規(guī)程照搬照抄
六是責(zé)任制沒有細(xì)化,誰都管,誰都不管現(xiàn)象依然存在
七是采掘工作面監(jiān)控探頭的位置不符合規(guī)定,特別是掘進(jìn)工作面放炮后懸掛不及時(shí)
八是掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停風(fēng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重違反瓦斯管理制度
九是隱患整改后沒有教育員工從根源上杜絕隱患的出現(xiàn),致使同類隱患反復(fù)出現(xiàn)
一、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),做到事事有人管,千斤重?fù)?dān)人人挑
二是量化責(zé)任,強(qiáng)化考核
四是加大安全獎(jiǎng)罰力度,堅(jiān)持推行“一票否決”和安全生產(chǎn)問責(zé)制
五是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)保安的作用
六是全面加強(qiáng)安全技術(shù)管理,強(qiáng)化技術(shù)措施的編制審批和貫徹落實(shí)
二、抓好“一通三防”工作的落實(shí),堅(jiān)決杜絕重大事故
三、抓好隱患排查整改工作,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)
……
同志們:
這次安全工作會(huì)議的主要任務(wù)是:全面落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神,認(rèn)真總結(jié)分析公司**年安全生產(chǎn)工作,部署安排**年
安全生產(chǎn)任務(wù),反驕破滿,真抓實(shí)干,全力實(shí)現(xiàn)**年公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。
第一部分**年安全生產(chǎn)工作回顧
**年,公司堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重原則,實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)無死亡、無重大機(jī)電事故的“雙無”目標(biāo),并取得原煤安全生產(chǎn)超千天,生產(chǎn)原煤超千萬噸,無死亡的好成績(jī)。
回顧一年來的安全生產(chǎn)工作,我們突出抓了以下七個(gè)方面的工作:
一、建立和完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)
規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)工作有章可循
公司制定出臺(tái)了《管理人員安全生產(chǎn)
調(diào)研、入井安全檢查考核管理辦法》、《生產(chǎn)礦井領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》等安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。以上制度的
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檢查,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)
各生產(chǎn)單位開展定期的安全生產(chǎn)自檢自查,公司開展多種形式的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查,形成了立體安全檢查網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)不同時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn),公司加大了節(jié)假日期間、回采工作面收尾、初次放頂期間的監(jiān)督檢查力度。公司多次開展“一通三防”、“瓦斯治理”、“雨季三防”、“消防火”等專項(xiàng)檢查,對(duì)查處的不安全隱患嚴(yán)格按照“定項(xiàng)目、定人、定措施、定時(shí)間”四定原則進(jìn)行整改。通過多種形式的安全檢查,消除了可能導(dǎo)致事故的不安全隱患,確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、強(qiáng)化小煤井安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,實(shí)現(xiàn)小煤井安全生產(chǎn)和順利關(guān)閉
**年,公司小煤井的安全管理是全公司安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。公司針對(duì)小井安全生產(chǎn)的復(fù)雜性和特殊性,針對(duì)每一個(gè)階段特點(diǎn),采取行之有效的措施,確定了“公司對(duì)**礦進(jìn)行全面安全監(jiān)督檢查,**礦對(duì)各小井進(jìn)行日常安全管理,小煤井具體負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)督檢查管理體系。實(shí)行“單井集體承包月輪換責(zé)任制”和安全生產(chǎn)問責(zé)制。
經(jīng)過各個(gè)層面的全方位努力,確保了寶祥礦最后七對(duì)小煤井于月日依法關(guān)閉,徹底結(jié)束了公司年的小煤井開采歷史。
七、加大安全資金投入,保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
**年,公司投入安全資金余萬元,完善井工礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、消防火降塵系統(tǒng);對(duì)影響安全生產(chǎn)的支護(hù)材料進(jìn)行補(bǔ)充更換,提高了回采工作面支護(hù)質(zhì)量,為杜絕頂板事故的發(fā)生提供了物質(zhì)保障。
第二部分**年安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和任務(wù)
**年是公司融入集團(tuán)第一年,剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司安全工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高、更嚴(yán)的要求,抓好安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司改革發(fā)展的成敗,事關(guān)集團(tuán)榮譽(yù)。一句話:我們安全工作任重道遠(yuǎn),不容半點(diǎn)閃失。為此,我們必須清醒的認(rèn)識(shí)我們面臨的形勢(shì)和我們存在的問題。
首先,公司實(shí)現(xiàn)原煤安全生產(chǎn)天,延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期任務(wù)重、壓力大。神華集團(tuán)**年生產(chǎn)原煤億噸,死亡人,百萬噸死亡率,達(dá)到世界先進(jìn)水平,集團(tuán)安全生產(chǎn)的大環(huán)境客觀上給我們提出了更高的要求。
其次,兩個(gè)井工礦炮采放頂煤在集團(tuán)公司各煤炭企業(yè)中屬落后的勞動(dòng)密集型回采工藝;露天礦萬立方米的剝離任務(wù),施工隊(duì)伍多,機(jī)械設(shè)備多,作業(yè)空間狹小,給安全生產(chǎn)管理帶來極大難度。
**年公司原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“雙無”目標(biāo),但是也發(fā)生了多起隱性事故,雖然沒有既成事實(shí),但性質(zhì)非常嚴(yán)重。比如:**礦月日回采工作面發(fā)生的放炮事故,充分說明了我們安全成績(jī)好的確有“撞大運(yùn)”的成份,并沒有完全把握,距離本質(zhì)安全目標(biāo)還有很大差距,我們?cè)诎踩芾砩线存在如下隱患和問題亟待解決。
一是部分管理干部安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),表現(xiàn)在重生產(chǎn)、輕安全行為依然存在,在布置生產(chǎn)工作的同時(shí),不布置安全技術(shù)措施。公司檢查組對(duì)“三違”人員進(jìn)行處罰,單位負(fù)責(zé)人竟然說情。
二是瓦斯意識(shí)淡薄,排放瓦斯措施不詳細(xì),落實(shí)不具體,責(zé)任不明確。
三是從業(yè)人員文化基礎(chǔ)差,安全培訓(xùn)沒有針對(duì)性,存在走過場(chǎng)現(xiàn)象。
四是編制作業(yè)規(guī)程,不能從實(shí)際出發(fā),規(guī)程照搬照抄。
五是習(xí)慣性“三違”屢禁不止,井工礦調(diào)度人員使用監(jiān)控主機(jī)進(jìn)行打字;夜班單崗作業(yè)人員睡覺現(xiàn)象屢有發(fā)生。
六是責(zé)任制沒有細(xì)化,誰都管,誰都不管現(xiàn)象依然存在。
七是采掘工作面監(jiān)控探頭的位置不符合規(guī)定,特別是掘進(jìn)工作面放炮后懸掛不及時(shí)。
八是掘進(jìn)工作面局部 ……(未完,全文共5137字,當(dāng)前僅顯示1804字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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