目錄/提綱:……
一、目標(biāo)管理考核與“三個(gè)體系”建設(shè)的內(nèi)涵是高度一致的
二、肯定成績,完善措施,堅(jiān)定不移地把目標(biāo)管理考核工作推向新水平
三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)推進(jìn)目標(biāo)管理考核工作深入開展
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在全市目標(biāo)管理考核表彰大會(huì)上的講話
(2006年3月日)
同志們:
這次全市目標(biāo)管理考核表彰大會(huì),主要是回顧
總結(jié)去年以來全市目標(biāo)管理考核工作,表彰先進(jìn),兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),部署任務(wù),
動(dòng)員全市上下進(jìn)一步解放思想,振奮精神,強(qiáng)化措施,銳意進(jìn)取,努力開創(chuàng)我市目標(biāo)管理考核工作的新局面,推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)又快又好發(fā)展。剛才,隆重表彰了2005年度在全市目標(biāo)管理考核工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。市委、市政府與各區(qū)(市)委簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。首先,我代表市委、市政府,向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向?yàn)榻ㄔO(shè)棗莊、振興棗莊做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部群眾致以崇高的敬意和衷心的感謝!希望受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人要戒驕戒躁,再接再厲,乘勢而上,再創(chuàng)輝煌,再立新功。各部門各單位要以先進(jìn)為榜樣,昂揚(yáng)奮進(jìn),努力趕超,為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)做出新的更大貢獻(xiàn)。下面,我根據(jù)市委常委會(huì)研究的意見,講三個(gè)問題。
一、目標(biāo)管理考核與“三個(gè)體系”建設(shè)的內(nèi)涵是高度一致的
目標(biāo)管理考核工作,是市委、市政府落實(shí)省委“三個(gè)體系”建設(shè),推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)
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、摸得著的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,并被實(shí)踐證明是行之有效的。第三,形成規(guī)范有序、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)約束機(jī)制,是建立嚴(yán)格高效考核監(jiān)督體系的核心辦法。實(shí)行目標(biāo)管理就是要建立一個(gè)有序、高效的競爭激勵(lì)機(jī)制,為各級干部群眾提供一個(gè)你追我趕、干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),努力使好的更進(jìn)一步,中間的奮力趕超,差的急起直追,從而在全市形成梯次推進(jìn)、競相發(fā)展、整體提高的良好局面。這和省委張高麗書記提出的“三個(gè)體系”建設(shè)是“用民主科學(xué)的決策和明確的發(fā)展目標(biāo),振奮精神,凝聚力量;用權(quán)責(zé)明確的執(zhí)行責(zé)任,激發(fā)創(chuàng)造活力;用嚴(yán)格高效的考核監(jiān)督,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),形成正確的用人導(dǎo)向和制約激勵(lì)機(jī)制”是完全一致的。
因此,我市開展的目標(biāo)管理考核工作,不僅和省委提出的建立決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個(gè)體系”在形式上相似,內(nèi)容上相近,作用上相同,而且還是對省委建立的抓落實(shí)工作機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展,完全符合中央精神,符合發(fā)展需要,也符合我市實(shí)際,必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持下去,并使之成為更加成熟、完善的科學(xué)工作機(jī)制。
二、肯定成績,完善措施,堅(jiān)定不移地把目標(biāo)管理考核工作推向新水平
去年以來,全市上下按照市委、市政府的總體部署和要求,堅(jiān)持把目標(biāo)管理工作作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的總抓手,不斷創(chuàng)新思路,強(qiáng)化措施,各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線都取得了新的成績和進(jìn)步,體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上更為突出。2005年全市生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)633億元,是2000年的2.5倍,年均增長15%。地方
財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)28.16億元,是2000年的3.4倍,年均增長27.9%。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)321億元,比上年增長45.7%。特別是2002年以來的三年間,全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道,取得了“兩個(gè)翻一番”、“四個(gè)翻兩番”和“三個(gè)增長”的好成績。反映了我市發(fā)展速度的加快、效益的增加、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、后勁的增強(qiáng)和人民生活水平的不斷提高。同時(shí),招商引資、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)居民收入等均比往年有了大幅度的增長。所有這些,和我們實(shí)施科學(xué)完善的目標(biāo)考核工作是分不開的。總的來看,2005年度的目標(biāo)管理考核工作,主要有以下四個(gè)方面的特點(diǎn):一是激勵(lì)作用更明顯,目標(biāo)管理考核表彰的影響更深遠(yuǎn)。各級各部門在積極搞好常規(guī)工作的同時(shí),有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,在去年的目標(biāo)管理考核工作中,不斷加大了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度,既及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行了目標(biāo)獎(jiǎng)懲,又充分調(diào)動(dòng)了廣大干部群眾的積極性。大張旗鼓地評先樹優(yōu)。激勵(lì)機(jī)制的充分發(fā)揮,在全市上下進(jìn)一步營造了干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾加快發(fā)展、爭先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)和能力,在全社會(huì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。二是工作重點(diǎn)更突出,目標(biāo)分解簽訂任務(wù)落實(shí)的更細(xì)致。各級各單位高度重視目標(biāo)任務(wù)的制定和分解,在往年工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)形勢任務(wù)發(fā)展需要和各自實(shí)際,重新梳理制定了新的工作目標(biāo),確保了目標(biāo)管理考核工作的公開透明。三是督促落實(shí)更得力,目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)管力度抓得更扎實(shí)。我市在安排各單位對目標(biāo)完成情況分階段進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上,還組織專門力量通過聽
匯報(bào)、現(xiàn)場督查、召開座談會(huì)等形式,對區(qū)(市)和市直部門的目標(biāo)管理考核工作有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行督促檢查。對各級各部門在工作中創(chuàng)造出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行了宣傳推廣,促進(jìn)了全市目標(biāo)管理考核工作的深入開展。四是實(shí)效實(shí)績更顯著,目標(biāo)管理的導(dǎo)向作用發(fā)揮得更好。各級各部門在工作中堅(jiān)持既突出重點(diǎn),又兼顧一般的原則,適當(dāng)加大了經(jīng)濟(jì)工作量化考核分值,合理調(diào)整目標(biāo)考核中經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的分值,不斷提高了招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、“亮點(diǎn)”培植、城市化、_、
安全生產(chǎn)以及“富民興棗”十大建設(shè)工程等重點(diǎn)工作的權(quán)重,使目標(biāo)管理考核工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貼得更緊、更實(shí)。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高了目標(biāo)考核的針對性,按照考核顯導(dǎo)向、考核增動(dòng)力、考核出壓力的要求,將事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的各類目標(biāo)全部量化為具體的發(fā)展項(xiàng)目,真正發(fā)揮了目標(biāo)管理考核工作的導(dǎo)向和促進(jìn)作用。
在充分肯定成績的同時(shí),我們也要清醒地看到,我市的目標(biāo)管理工作中還存在著一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:有些單位對目標(biāo)工作重視不夠,抓好這項(xiàng)工作的主動(dòng)性和自覺性不強(qiáng);有的目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)偏低,不能體現(xiàn)自我加壓、工作創(chuàng) ……(未完,全文共6305字,當(dāng)前僅顯示2214字,請閱讀下面提示信息。
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