區(qū)文化體育局2006年全區(qū)文化體育工作要點

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新文體中心戶建設(shè)
二、創(chuàng)新文體活動載體
三、創(chuàng)新文體產(chǎn)品生產(chǎn)機制
四、創(chuàng)新文體市場管理機制
五、創(chuàng)新文體資源運作方式
六、創(chuàng)新文體產(chǎn)業(yè)推進形式
……

　　2006年全區(qū)文體工作指導(dǎo)思想是著眼中國當(dāng)代先進文化發(fā)展趨勢，堅持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作中心，頒布和實施《硚口區(qū)文化發(fā)展規(guī)劃（2006年—2010年）》，繼續(xù)深化“素質(zhì)文體、品牌文體、經(jīng)營文體、社會文體”理念，以建設(shè)精神小康為目標(biāo)，以“人人享受文體”為內(nèi)容，以“創(chuàng)新”為載體，以“八藝節(jié)”、“六城會”為契機，深化文化體育_改革，建立公共文化體育服務(wù)體系，大力繁榮文化體育事業(yè)，以人為本、科學(xué)規(guī)劃、適度超前、提高品位、弘揚特色、和諧發(fā)展，實現(xiàn)文化體育建設(shè)全面與社區(qū)對接、與市場對接、與社會對接、與學(xué)校對接、與市民對接，為把硚口建成文化體育基礎(chǔ)設(shè)施更加完善、文化體育創(chuàng)新能力更加強大、文化體育市場更加繁榮、文化體育人才更加集聚、文化體育生態(tài)更加和諧、文化體育產(chǎn)業(yè)化程度更加高新的文化體育工作先進區(qū)夯實基礎(chǔ)。
　　一、創(chuàng)新文體中心戶建設(shè)
　　拓展“三有”標(biāo)準(zhǔn)。按照提升文體中心戶的競爭力，擴大文體中心戶“有特點、有影響、有業(yè)
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體活動系列。
　　組建乒羽俱樂部。以“市場”為導(dǎo)向，總結(jié)足球俱樂部的創(chuàng)辦經(jīng)驗，依托現(xiàn)有軟硬件資源，組建乒羽俱樂部和公務(wù)員、教師健身服務(wù)中心。
　　提升文體骨干團隊建設(shè)。以“社會”為導(dǎo)向，政府投入建立文體團隊的獎勵指導(dǎo)機制，鼓勵引導(dǎo)社會投入，通過聯(lián)辦、共建等形式發(fā)展星海合唱團、京劇團、全區(qū)社區(qū)文化服務(wù)輕騎總隊及各街鄉(xiāng)、企業(yè)、學(xué)校、部隊等有特色的文體骨干團隊。
　　優(yōu)化全民健身工程。以“需要”為導(dǎo)向，在全區(qū)建設(shè)面積達4000㎡的“全區(qū)全民健身中心（冠軍廣場）”；在各街鄉(xiāng)建設(shè)面積達500㎡以上，擁有健身器材12件以上的“平方公里文化健身苑（文化廣場）”；在各社區(qū)建設(shè)面積達100㎡以上，擁有健身器材6件的“千米文化健身點（晨晚煉點）”。
　　強化文體骨干培訓(xùn)。以“培訓(xùn)”為導(dǎo)向，建立全區(qū)社會文化資格論證指導(dǎo)中心，繼續(xù)發(fā)揮區(qū)社會體育指導(dǎo)員聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)分中心的作用，提高社會體育指導(dǎo)員和文藝骨干的業(yè)務(wù)技巧與能力，完善社會體育指導(dǎo)員和文藝骨干結(jié)構(gòu)，規(guī)范文化體育陣地秩序。
　　三、創(chuàng)新文體產(chǎn)品生產(chǎn)機制
　　共駐共建打造群文精品。以全國“八藝節(jié)”群星獎獲獎為目標(biāo)，建立“群星獎”獎勵機制，鞏固和完善與市電信藝術(shù)團、七色花少兒藝術(shù)團等單位合作方式和合作機制，依托星海文化藝術(shù)節(jié)，社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)等活動載體，調(diào)動社會文化團體和文化中介機構(gòu)參與群眾文化的積極性，發(fā)揮他們的專業(yè)特征和組織優(yōu)勢，聚攏群眾文化人才，拓寬群文活動網(wǎng)絡(luò)，形成群文創(chuàng)作的人才和節(jié)目源。在楚天群星獎比賽獲獎數(shù)要在全市城區(qū)中位于前列，力爭有1個節(jié)目在“八藝節(jié)”群星獎比賽中展演。
　　完善區(qū)級文化體育人才庫。借力轄區(qū)專業(yè)體育資源，實施人才培養(yǎng)雙贏戰(zhàn)略，通過“定點選苗、定位跟蹤、定向培養(yǎng)、定時服務(wù)”的科學(xué)培訓(xùn)機制，強力建設(shè)國家級羽毛球后備人才培訓(xùn)基地1個，重點扶持舉辦舉重、摔跤等市級體育后備人才基地10個，大力發(fā)展曲藝、書畫等有影響的文藝品牌團隊5個，形成我區(qū)文體后備人才培養(yǎng)的梯次結(jié)構(gòu)。
　　分類發(fā)展傳統(tǒng)體育項目學(xué)校。進一步與區(qū)教育局合作，發(fā)揮優(yōu)勢，采取“市隊區(qū)辦”的形式，爭取世界冠軍回硚口合作，如建立陳靜少兒乒乓球俱樂部，鞏固一批傳統(tǒng)體育項目學(xué)校；加大投入，瞄準(zhǔn)青少年競技體育領(lǐng)先地位，推行如少兒足球、乒乓球、羽毛球等重點項目的俱樂部制，發(fā)展一批傳統(tǒng)體育項目學(xué)校；整合資源，從解決競技體育薄弱環(huán)境入手，充分調(diào)動各中小學(xué)校積極性，新建一批傳統(tǒng)體育項目學(xué)校。
　　重點實施韓愛萍羽毛球?qū)W校人才培養(yǎng)經(jīng)營計劃。按照奧運備戰(zhàn)的需要，明確“頭年選材，三年培養(yǎng)，五年成才”的培養(yǎng)方向，構(gòu)建“普及訓(xùn)練、俱樂部制、市隊區(qū)辦”的多元結(jié)構(gòu)，有計劃、有步驟、有目的地培養(yǎng)羽毛球后備人才。建設(shè)對接初中、高中等級羽毛球?qū)W校，形成“培養(yǎng)市區(qū)骨干、向上一級運動隊輸送高水平人員和面向社會有償經(jīng)營輸出人才”的培養(yǎng)渠道。
　　四、創(chuàng)新文體市場管理機制
　　上下聯(lián)動，建立三級網(wǎng)絡(luò)。按照“三保一增”（即保目標(biāo)完成、保責(zé)任到位、保市場凈化，增強市場管理工作的輻射力）的思路，依托已形成的“掃黃打非”三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，拓展文體市場管理的內(nèi)容、目標(biāo)及形式，將文體市場監(jiān)管工作延伸到社區(qū)，推行“工作細化、目標(biāo)量化、管理深化”，做到“目標(biāo)到底、責(zé)任到人、工作到位”。
　　統(tǒng)籌協(xié)作，強化綜合管理。在各街鄉(xiāng)選擇1個社區(qū)開展文體市場三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的試點工作，建立和完善市場管理信息通報制度、工作例會制度、舉報登記制度、舉報轉(zhuǎn)辦制度、義務(wù)巡查員制度、崗位培訓(xùn)制度等六個制度， ……（未完，全文共3700字，當(dāng)前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)文化體育局2006年全區(qū)文化體育工作要點》）