2006年**街道辦事處“雙創(chuàng)”工作意見

目錄/提綱：……
一、“雙創(chuàng)”考評(píng)范圍
二、“雙創(chuàng)”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
三、“雙創(chuàng)”考評(píng)方式
四、“雙創(chuàng)”獎(jiǎng)懲形式及經(jīng)費(fèi)開支渠道
（二）按“雙創(chuàng)”成績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲
（六）在社區(qū)發(fā)現(xiàn)暴露垃圾，將給予重罰
五、工作要求
……

　　根據(jù)市、區(qū)2006年“雙創(chuàng)”工作的總體要求，結(jié)合我街工作的實(shí)際，現(xiàn)將我街2006年“雙創(chuàng)”工作提出如下意見：
　　一、“雙創(chuàng)”考評(píng)范圍
　　全街13個(gè)社區(qū)居委會(huì)。（不含豐竹園社區(qū)）
　　二、“雙創(chuàng)”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
　　1、市容達(dá)標(biāo)街道考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：街巷道路無暴露垃圾，無違章占道，無馬路市場(chǎng)，無亂搭亂蓋，無“三亂”，無家庭飼養(yǎng)禽畜，無油煙噪聲擾民，無污水漫溢，機(jī)動(dòng)車規(guī)范停放，“門前三包”責(zé)任制落實(shí)。
　　2、無違章占道街道（社區(qū)）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：爭(zhēng)創(chuàng)“無違章占道街道（社區(qū)）”應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，爭(zhēng)創(chuàng)單位應(yīng)做到門前以
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）實(shí)行保證金制度，年初各社區(qū)需向街辦事處交繳5000元“雙創(chuàng)”保證金，專項(xiàng)用于“雙創(chuàng)”工作的獎(jiǎng)罰。年終有結(jié)余，如數(shù)返還。
　�。ǘ┌础半p創(chuàng)”成績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲
　　**街道辦事處當(dāng)月“雙創(chuàng)”成績(jī)位于全市前10名，獎(jiǎng)勵(lì)街黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)各1000元，分管領(lǐng)導(dǎo)800元，“雙創(chuàng)”專班人員每人500元，社區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；
　　當(dāng)月“雙創(chuàng)”成績(jī)?cè)?1-20名之間，獎(jiǎng)勵(lì)“雙創(chuàng)”專班人員每人300元；當(dāng)月“雙創(chuàng)”成績(jī)?cè)?1-30名之間，獎(jiǎng)勵(lì)“雙創(chuàng)”專班人員每人200元；當(dāng)月“雙創(chuàng)”成績(jī)?cè)?1-40名之間，不獎(jiǎng)不罰；以上獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由辦事處開支；
　　當(dāng)月“雙創(chuàng)”成績(jī)不達(dá)標(biāo)，處罰黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)各500元，分管領(lǐng)導(dǎo)400元，“雙創(chuàng)”專班人員200元，每個(gè)社區(qū)處罰500元。
　�。ㄈ┙洲k事處對(duì)社區(qū)城市管理工作實(shí)行綜合排名，每月排名位于前3名的社區(qū)，各獎(jiǎng)勵(lì)600元、400元和200元，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由辦事處開支；每月排名位于末3位的社區(qū)各處罰300元、200元和100元，處罰的經(jīng)費(fèi)從保證金中扣款。
　�。ㄋ模┠杲K創(chuàng)市容達(dá)標(biāo)街道一級(jí)管理水平，街辦事處獎(jiǎng)勵(lì)“雙創(chuàng)”專班人員每人500元，社區(qū)1000元；
　　年終成績(jī)不達(dá)標(biāo)，處罰“雙創(chuàng)”有關(guān)人員每人200元，社區(qū)500元。
　　（五）被市“雙創(chuàng)”專班評(píng)為無違章占道的社區(qū)，街辦事處獎(jiǎng)勵(lì)500元；被市“雙創(chuàng)”專班評(píng)為社區(qū)長(zhǎng)效管理優(yōu)勝的社區(qū)，街辦事處獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
　�。┰谏鐓^(qū)發(fā)現(xiàn)暴露垃圾，將給予重罰。
　　五、工作要求
　　1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)。
　　各社區(qū)要高度重視“雙創(chuàng)”工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)的書記、主任是“雙創(chuàng)”工作的第一責(zé)任人。街辦事處將“雙創(chuàng)”工作納入目標(biāo)管理，并且將定期召開“雙創(chuàng)”調(diào)度會(huì)議，充實(shí)和加強(qiáng)街“雙創(chuàng)”專班的力量，賦予專班權(quán)威。街下點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、下點(diǎn)干部要經(jīng)常深入社區(qū)，幫助解決社區(qū)在創(chuàng)建工作中存在的問題。
　　2、明確管理責(zé)任，落實(shí)長(zhǎng)效管理。
　　2006年，“雙創(chuàng)”工作重心將進(jìn)一步向社區(qū)轉(zhuǎn)移，為了加大對(duì)社區(qū)“雙創(chuàng)”工作的力度，街辦事處要求各社區(qū)從3月1日起必須配備專職城管協(xié)管員，協(xié) ……（未完，全文共1814字，當(dāng)前僅顯示1153字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2006年**街道辦事處“雙創(chuàng)”工作意見》）