以科學(xué)發(fā)展觀 提高企業(yè)管理水平

目錄/提綱：……
一、落實“一強三優(yōu)”的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化
二、嚴(yán)格細(xì)致抓管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平
二是加強對安全生產(chǎn)工作的預(yù)控
三是在檢修工作中實行了工作票附圖制度，提高了檢修工作效率和安全性
三、在加強企業(yè)管理中要同步加強企業(yè)的文化建設(shè)管理
四、要加強對中層管理者多學(xué)科知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
五、企業(yè)管理中必須加強黨的先進(jìn)性建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持
……

　　加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。新形勢下,加強管理必須結(jié)合企業(yè)的實際，充分進(jìn)行行業(yè)競爭分析和企業(yè)資源分析與能力分析，在保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，合理地調(diào)動企業(yè)的結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。對與我們電力行業(yè)，要把電力事業(yè)做大做強，只有科學(xué)務(wù)實,才能提高企業(yè)的管理水平。
　　一、落實“一強三優(yōu)”的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化
　　根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，國家電網(wǎng)公司確立了建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路。我們結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實際確立了以建設(shè)電源堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的一流發(fā)電企業(yè)目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)，強化管理，創(chuàng)新機制，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)推進(jìn)。在
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略541字，正式會員可完整閱讀）……　
實中，一是堅持以人為本，強化各級人員的安全意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，開展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)回頭看和“四個一”等安全活動，將歷年來系統(tǒng)和該廠發(fā)生的人身、設(shè)備事故進(jìn)行了匯編，印發(fā)至車間班組。確立了安全警示日，促使安全警鐘長鳴。對生產(chǎn)一線職工進(jìn)行了電力生產(chǎn)緊急救護(hù)知識培訓(xùn)。組織人員參加迎峰渡夏反事故演習(xí)，提高電網(wǎng)應(yīng)急和事故處理能力；二是加強對安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。定期開展安全大檢查，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制一卡”制度，要求合格率為100%；三是在檢修工作中實行了工作票附圖制度，提高了檢修工作效率和安全性。四是將多經(jīng)公司的生產(chǎn)運輸、外包施工等安全工作一并納入了統(tǒng)一管理，有效控制了不安全事件的發(fā)生。促使全廠安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了可控在控。
　　在設(shè)備管理方面，我們堅持“應(yīng)修必修，修必達(dá)標(biāo)”的原則，按照《檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真作好每一次檢修的驗收工作，做到項目明確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，工藝措施到位，人員責(zé)任落實到位，使檢修后的設(shè)備處于健康狀態(tài)并能滿足長周期投入經(jīng)濟(jì)運行。將設(shè)備跑、冒、滴、漏作為重點工作來抓，嚴(yán)格按照《設(shè)備缺陷管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《無泄漏管理及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《泄漏點控制指標(biāo)》和《設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)》對設(shè)備缺陷按類進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、驗收，做好設(shè)備定期消缺維護(hù)工作。
　　在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理上，我們通過科學(xué)論證，編制年度財務(wù)預(yù)算，強化執(zhí)行情況的分析、監(jiān)督，進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理，使全廠國有資本保值增值率達(dá)到了118.01%，推動了企業(yè)生產(chǎn)要素合理流動和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。同時樹立全員成本意識，度電成本意識，使各項費用與發(fā)電任務(wù)掛鉤，控制各項費用支出，有效降低了生產(chǎn)成本。特別是在物資出入庫管理上，實行代銷的辦法，企業(yè)提供庫房和人員管理，廠商按需提供物資，減少了庫存，盤活了資金。發(fā)電企業(yè)燃料管理大有文章，必須加大監(jiān)督檢查力度，做到逐車驗收，逐車采樣，確保電煤檢斤率達(dá)100%。在節(jié)能管理方面，設(shè)立節(jié)能專項獎金。開展運行值經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)競賽，鼓勵職工進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
　　三、在加強企業(yè)管理中要同步加強企業(yè)的文化建設(shè)管理
　　企業(yè)如果沒有很好的企業(yè)文化就如同沒有精神支撐，缺乏凝聚力，自然無競爭優(yōu)勢可言。對于企業(yè)文化，認(rèn)識上不能僅局限于企業(yè)的業(yè)余文體活動，其實企業(yè)文化的內(nèi)涵很廣，含蓋了企業(yè)的指導(dǎo)思想、精神理念工作作風(fēng)，包括價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典型儀式、管理制度以及企業(yè)形象，它不單包括思想和精神方面的內(nèi)容，也包括社會心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式與各種因素。因此我們在企業(yè)管理活動中特別要加強人本管理，重視加強對職工的企業(yè)文化培養(yǎng)，以企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“三抓一創(chuàng)”，正確引導(dǎo)職工以愛廠如家的主人翁意識與企業(yè)同呼吸、共命運，忠誠企業(yè)，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，實現(xiàn) ……（未完，全文共3009字，當(dāng)前僅顯示1520字，請閱讀下面提示信息。收藏《以科學(xué)發(fā)展觀 提高企業(yè)管理水平》）