二○○五年工會工作總結

目錄/提綱：……
一、領導重視齊抓共管
二、維護職工合法權益
二是協(xié)調(diào)日益復雜的勞動關系，維護職工合法權益
三、加強職工民主管理
四、推進工會組織建設
三是增強服務意識
五、開展“雙創(chuàng)雙爭”活動
一是搞調(diào)查，制定工作目標
二是抓認識，全面統(tǒng)一思想
三是抓學習，推進活動開展
……

　　二○○五年，我公司工會在***的正確領導下，公司黨委領導的支持下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，堅持解員工之所難，辦員工之所需，充分調(diào)動廣大職工群眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營和工會工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。
　　一、領導重視齊抓共管
　　公司領導十分重視工會工作，黨委定期將工會工作納入黨組會議上研究，形成主要領導親自抓，分管領導全力抓，各分工會配合抓的工作機制。為了給工會工作提供有力的物資保證，公司把工會經(jīng)費的撥繳工作制度化，實行專人管理、集中撥繳的辦法，確保代收工作的順利開展。在此基礎上，我們還加強了工會內(nèi)部監(jiān)督約束機制建設，進一步收好、管好、用好工會經(jīng)費，讓工會經(jīng)費的管理和使用接受監(jiān)督。
　　二、維護職工合法權益
　　我們將維護職工合法權益作為工會工作的日常工作來抓，主要做了以下幾點：一是廣泛吸納工會會員，工會工作覆蓋聘用人員，最大限度的把
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、對公司重大事項參與討論并行使表決權；二是努力使民主管理工作納入到企業(yè)的各項管理之中，實現(xiàn)民主管理工作的標準化、程序化、制度化和規(guī)范化,確保各項工作落到實處。今年我們對各項管理制度進行了全面的修訂和補充，修改完善了《醫(yī)療管理辦法》、《食堂管理辦法》、《公司二級班子、部門負責人年度考核管理辦法》，制定了《外地分院管理辦法（試行）》；三是公司的重大決策通過公告欄、局域網(wǎng)進行公示，設置意見箱，加強民主監(jiān)督，切實保障職工對企業(yè)建設、發(fā)展的參與權、知情權，從而有效地控制了“暗箱操作”。
　　四、推進工會組織建設
　　我們不斷推進工會組織建設：一是調(diào)整機構，今年初我們調(diào)整工會組成人員，針對工會工作中部分干部工作不力，吸納一些年青的職工擔任分工會主席；二是加強宣傳教育,工會長期堅持每兩個月組織召開一次分工會會議，傳達上級工會會議精神，討論工提出的一些意見和建議。今年員工提議為樹立企業(yè)形象，就餐統(tǒng)一使用餐盤。我們采納了這個建議，對食堂就餐進行了改革，花了近17000余元配備了消毒柜、ic卡機、鋼制餐盤、碗等。為了確保員工的用餐衛(wèi)生，還組織員工體檢，查出有傳染病帶菌的員工發(fā)給專用的餐具，每三個月請江漢區(qū)疾控中心對食堂餐具、食物進行抽查。我們還增加中餐的花色品種，確保每位員工吃到營養(yǎng)可口衛(wèi)生的飯菜；三是增強服務意識。工會只有為企業(yè)提供高效、便捷的服務，立足于促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權益的“雙贏”立場，才能增強職工對工會組織的信任，提高對工會的支持和熱情。我們對員工生病、分娩、兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的慰問工作已形成制度。在此基礎上，還對困難員工給予幫助�？睖y分院員工陳子強身體不好，長年在家休養(yǎng)，今年又被查出患有“腎積水”等疾病，治療花去了四萬多元，工會為他送去了3000元的慰問金。長鑫公司員工陳敏被查出患有“卵巢腫瘤”，工會積極與平安保險公司、市總工會聯(lián)系，讓這位女職工獲得了二萬元的賠付；我們出臺了為生育的女員工報銷70%住院費的醫(yī)療政策，為員工購買了《補充住院醫(yī)療保險》、《職工醫(yī)療互助保險》、《女職工生殖健康保險》，讓患病住院的員工解除了后顧之憂；今年8月，我們還提高了女職工婦檢的標準，在“***醫(yī)院”為71名女職工進行了b超、防癌檢查等多個項目的婦科檢查；舉辦了趣味運動會、青年員工設計方案演講比賽；完善了職工持股會會員建帳建卡工作，進行了改制后股利的計算、核算，制定了較為合理的股利分配及配股等方案，解決了部分歷史遺留問題，完成了首次股份紅利的分配和配股工作。今年以來，我們有多名員工獲得市上級部門給予的榮譽：****等4位同志入選《全市勞模全傳》；****兩位職工家庭榮獲“武漢市文明家庭”稱號；****榮獲“工會系統(tǒng)先進工作者”稱號；****同志榮獲“市老勞模新貢獻先進個人”榮譽稱號；****同志被市總工會評為“巾幗建功十行百星”和“三八紅旗手”.
　　五、開展“雙創(chuàng)雙爭”活動
　　公司貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工思想實際，著力提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務技術水平，把“雙創(chuàng)”活動寓于企業(yè)經(jīng)營活動之中。我們主要作法是：一是搞調(diào)查，制定工作目標。今年年初，我公司針對各部門去年目標完成情況和今年工作的實際進行調(diào)查分析，制訂以產(chǎn)值、收入、產(chǎn)品合 ……（未完，全文共2705字，當前僅顯示1720字，請閱讀下面提示信息。收藏《二○○五年工會工作總結》）