赴港澳及華西參觀體會(huì)

目錄/提綱：……
一是想不到經(jīng)濟(jì)思路之廣，發(fā)展之快
二是想不到市民素質(zhì)如此之高
三是想不到管理制度如此嚴(yán)格規(guī)范
一、要?jiǎng)?chuàng)新思路，拓寬經(jīng)濟(jì)工作視野
二、努力提高人的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求
三、堅(jiān)持不懈打基礎(chǔ)，走制度化規(guī)范化之路
……

　　立港澳榜樣求快速發(fā)展
　　——赴港澳及華西參觀有感
　　這次考察香港、澳門及華西等地，給我留下深刻印象概括起來主要是“三個(gè)想不到”。
　　一是想不到經(jīng)濟(jì)思路之廣，發(fā)展之快。在香港處處充滿商機(jī)，他們一門心思抓經(jīng)濟(jì)，一切目標(biāo)為“掙錢”：小到紀(jì)念品，大到家電珠寶，或從心理或從產(chǎn)品特色引導(dǎo)消費(fèi)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。再如華西，他們靠“創(chuàng)先進(jìn)典型、樹一面旗幟、做光輝典范”的自身要求，去
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來了學(xué)習(xí)的榜樣和趕超的目標(biāo)。那么在這樣的形勢(shì)下我們騰龍應(yīng)當(dāng)怎么辦？我認(rèn)為應(yīng)從“三個(gè)想不到”著手，做好以下三項(xiàng)工作：
　　一、要?jiǎng)?chuàng)新思路，拓寬經(jīng)濟(jì)工作視野。
　　要在解放思想上求突破。面對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新形勢(shì)，面對(duì)我們發(fā)展中思想觀念落后所表現(xiàn)出的自我封閉、畫地為牢的小廠意識(shí)及安于現(xiàn)狀、小富即安的本位意識(shí)，要及時(shí)采取“跳出騰龍看騰龍”，不斷拓寬經(jīng)濟(jì)工作視野，形成“千條理、萬(wàn)條理，騰龍發(fā)展是硬道理；千條線、萬(wàn)條線，騰龍發(fā)展是主線”的工作思路。具體要立足公司年度目標(biāo)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，重新定位，尋求發(fā)展，再創(chuàng)新高。就拿建材目前來講，要堅(jiān)持實(shí)施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)馳名商標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)份額，確立蘇北水泥行業(yè)的主導(dǎo)地位，做大蘇南、上海市場(chǎng)，逐步向領(lǐng)近省市幅射。
　　二、努力提高人的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。
　　港澳市民的高素質(zhì)給我們公司以啟發(fā)和警示：只有高素質(zhì)的人，才會(huì)有高素質(zhì)的機(jī)器，也才會(huì)有高效率的生產(chǎn)。數(shù)量大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)異的人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活源泉。我們公司應(yīng)加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓他們形成新觀念，掌握新知識(shí)，自覺為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，想出新辦法。同時(shí)要以人為本，逐步在公司中形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，保證高素質(zhì)人才引得進(jìn)、用得著、留得住，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。
　　三、堅(jiān)持不懈打基礎(chǔ)，走制度化規(guī)范化之路。
　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”。公司要發(fā)展，要有一個(gè)基礎(chǔ)，那就是一系列立足公司、切實(shí)可行的制度。當(dāng)前，公司應(yīng)對(duì)已有的制度進(jìn)行完善，對(duì)沒有的制度加緊建立，做到以制管 ……（未完，全文共1332字，當(dāng)前僅顯示846字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《赴港澳及華西參觀體會(huì)》）