職工醫(yī)院院長先進個人事跡

　　*，男，45歲，黨員,現(xiàn)任采一處職工醫(yī)院院長兼黨總支書記，副主任醫(yī)師。
　　同志自1998年任采油一處職工醫(yī)院院長以來，團結(jié)帶領醫(yī)院領導班子成員和全院職工，面對嚴峻的醫(yī)療保險的改革以及企業(yè)重組改制給醫(yī)院帶來的危機，他反復思考解決醫(yī)療保險改革帶來的嚴重問題，研究重組后醫(yī)院的定位和功能。他認為，解決問題的關鍵在于管理的創(chuàng)新,在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起；其次就是必須合理定位醫(yī)院功能，走適合企業(yè)職工醫(yī)院實際的路。提出了“精誠團結(jié)，扎實工作，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流”的工作意識，理清了工作思路：一是全心全意為病人服務的宗旨不能變，為企業(yè)職工家屬服務的宗旨不能變；二是提倡親情化服務，努力改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強人、物兩個管理；三是創(chuàng)技術一流、服務一流、質(zhì)量一流、管理一流的醫(yī)院。憑著這個思路，職工醫(yī)院在張樹德同志的帶領下，一步步走出了困境，保
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節(jié)炎等骨關節(jié)疾病的職工家屬前來就診、咨詢。同時還強化對日常學習培訓的管理，重點對全院醫(yī)療、醫(yī)技、護理人員基本理論、基本知識、基本技能的學習和培訓，督促大家積極參加醫(yī)學繼續(xù)教育課程，鼓勵有條件的進行上網(wǎng)學習。盡管醫(yī)院面臨科室人員緊張的困難，仍選派部分人員外出進行長、短期培訓。外派長期學習5人，研究生2人，博士生1人，對16名護士在西安兒童醫(yī)院進行了規(guī)范化技術培訓，參加短期培訓25人次，共有72人相繼在青島、北京、上海、西安和延安等地參加培訓學習。通過培訓，醫(yī)護人員的整體業(yè)務素質(zhì)有了一定的提高。
　　有了人才，有了技術，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。張樹德同志從醫(yī)院實際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，多次向有關部門要政策要資金。幾年來，為滿足臨床和病人需要先后購買了全自動生化儀，pcr熒光定量檢測儀、電腦彩色乳腺掃描儀和多功能乳腺病治療儀等，收到了好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時還采取靠強連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與延安恒生醫(yī)藥有限責任公司聯(lián)合經(jīng)營藥品、衛(wèi)生材料和小器械，解決了由于資金問題造成的藥品品種不全和短缺現(xiàn)象，并將原小區(qū)方便藥店改為平價藥品超市，通過減少藥品中間流通環(huán)節(jié)，讓利于民，薄利多銷，受到油區(qū)職工家屬的歡迎。
　　加強服務意識和文化意識營造醫(yī)院“軟品牌”
　　雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場競爭日趨激烈，張樹德同志并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠遠不夠的，必須剛?cè)岵�、軟硬兼施才能無堅不摧。因此，他把強化服務意識，努力營造一個健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點。在他的帶領下，全院職工齊心協(xié)力，先后實施了“院貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在他的帶動和影響下，根據(jù)老年病患者的需要，開展上門輸液、送藥和義診活動，開設家庭病床、建立健康檔案、定期上門檢查，多種便民措施方便了年老體弱行動不便的患者。組織了職業(yè)健康服務小分隊，在夏、秋季為一廠9個作業(yè)區(qū)發(fā)放消、殺、滅藥品495公斤。為一廠員工體檢4248人。組織內(nèi)兒科、外婦科和衛(wèi)生監(jiān)督科醫(yī)護人員“送健康到一線”，深入廠、處13個作業(yè)區(qū)、28個井站和施工現(xiàn)場送醫(yī)送藥、講解疾病防治、監(jiān)測有毒有害場所、檢查食品衛(wèi)生、咨詢健康知識等，先后送去各種常用藥物12種價值4000余元，診治、咨詢病人360人次，發(fā)放宣傳單14100份，召開座談會30次，征集到建議和意見12條。還配合局職防所到井下一公司等單位13個作業(yè)場所進行有毒有害的監(jiān)測，組織各單位有毒有害從業(yè)人員參加市cdc體檢30人，并建立了職業(yè)健康監(jiān)護檔案。同時組織做好突發(fā)衛(wèi)生事件應急救援預案完善和演練。對原制定“120”應急救援預案進行了研究修訂，親自組織醫(yī)護人員開展“120”演練，每次演練結(jié)束后，對演練工作進行總結(jié)，針對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織科主任、護士長討論，進一步完善應急救援預案。同時開展了“三化、五心、三個一”服務，即設施管理正規(guī)化、服務標準化、病房舒適化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，張 ……（未完，全文共3386字，當前僅顯示1710字，請閱讀下面提示信息。收藏《職工醫(yī)院院長先進個人事跡》）