供電公司實施長效監(jiān)督強化企業(yè)管理經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、抓源頭，創(chuàng)新監(jiān)督機制
（一）創(chuàng)新群眾監(jiān)督機制
一是全面推行廠務(wù)公開制度
二是堅持執(zhí)行職代會制度
三是實行社會服務(wù)承諾制度
（二）創(chuàng)新考核監(jiān)督機制
（三）堅持民主集中制度
二、堵漏洞，規(guī)范企業(yè)管理
（一）責(zé)任到人，規(guī)范業(yè)務(wù)管理
（二）關(guān)口前移，規(guī)范財務(wù)管理
一是嚴格收支兩條線管理
二是嚴格招投標管理
三是嚴格車輛管理
（三）以人為本，規(guī)范隊伍管理
一是建立選人用人新機制
二是注重加強思想作風(fēng)建設(shè)
三是切實抓好行風(fēng)建設(shè)
三、促發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)克己奉公
（一）立足發(fā)展，班子勵精圖治，干事創(chuàng)業(yè)
（二）立足發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律，率先垂范
……

　　創(chuàng)新源頭治腐優(yōu)化管理模式
　　惠州惠東供電分公司直屬中國南方電網(wǎng)廣東省廣電集團惠州供電分公司。該公司系統(tǒng)職工1020人，內(nèi)設(shè)15個部（室），下設(shè)24個鎮(zhèn)供電公司（所），負責(zé)全縣電力建設(shè)和經(jīng)營管理工作。多年來，惠東供電分公司堅持與時俱進創(chuàng)新源頭治腐工作，逐步建立起使人不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗的企業(yè)管理新機制，促進了電力生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上新臺階，為我縣的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出了積極的貢獻。2002年度，該公司完成供電量7.29億千瓦時，售電量6.47億千瓦時，分別比2001年度增長26.73%和22.32%，供電可靠率為99.98%，電壓合格率為99.593%，達到國家一流企業(yè)的管理標準，上繳國家稅收3500萬元，連續(xù)幾年成為全縣第一大納稅戶。該公司及其黨總支連續(xù)多年被市、縣評為文明單位、先進基層黨組織，今年，又被市委、縣委授予“先進國有企業(yè)黨組織”光榮稱號。
　　總結(jié)惠東供電分公司實施長效監(jiān)督、強化企業(yè)管理的經(jīng)驗做法，主要體現(xiàn)在如下三個方面：
　　一、抓源頭，創(chuàng)新監(jiān)督機制
　　廉政監(jiān)督是企
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即可舉報、投訴。如港口鎮(zhèn)某臨時電工就因違反服務(wù)承諾制度，對待客戶服務(wù)態(tài)度惡劣而受到開除處理。
　�。ǘ﹦�(chuàng)新考核監(jiān)督機制。
　　通過多年的實踐和不斷探索，公司制定了崗位目標考核標準、班站考核標準、文明辦公考核標準，并按部門和崗位的不同定出各項指標的考核分數(shù)，在員工考勤、生產(chǎn)指標、經(jīng)營管理、窗口服務(wù)、安全責(zé)任、后勤保障等方面都建立健全了一套細化量化的考核評分機制。專門成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在日常相互監(jiān)督、登記扣分的基礎(chǔ)上，按照“三項標準”的量化指標每月對各部（室）考核一次，考核結(jié)果與工資掛鉤。量化考核細致嚴密、要求嚴格、操作性強，而且涉及到各個部門，落實到每一個員工，貫穿于企業(yè)產(chǎn)生和管理的全過程，有效地加強了對員工的監(jiān)管和約束。若某個部門在考核中被扣1分的話，那么這個部門的所有員工就意味著要扣工資；如果員工未穿工作服或未掛牌上崗被發(fā)現(xiàn)就要扣1分，其當(dāng)月工資相應(yīng)要被扣上百元。
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　　公司黨總支堅持每年召開兩次民主生活會，認真開展批評與自我批評，交心通氣，消除隔閡，增進感情和團結(jié)。凡重大決策、干部任免、基建工程、物資采購、職工福利等事項都堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，民主科學(xué)決策。如按規(guī)定要進行招標或公開的，堅決進行招標和通過廠務(wù)公開，從不搞“家長制”、“一言堂”，從而在班子中形成了集中的統(tǒng)一意志和暢所欲言的民主氛圍。
　　(四）積極開展效能監(jiān)察。
　　公司對重大的建設(shè)項目、大修技改項目、大額的資金調(diào)撥和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作堅持實行效能監(jiān)察，由紀檢監(jiān)察部門進行全過程的跟蹤監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，提出監(jiān)察建議，督促整改措施的落實，有效地從源頭上預(yù)防和治理腐敗，促進了企業(yè)經(jīng)營管理和工作效率的提高。如1999年以來，公司對投入資金近3億元的農(nóng)城網(wǎng)改造工程，從工程的初步設(shè)計、工程概（預(yù)）算、項目立項、工程招投標、材料的采購、工程的施工監(jiān)理到工程竣工等環(huán)節(jié)都嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、資本金制、工程監(jiān)理制和合同管理制,對工程實行全方位、全過程的效能監(jiān)察，并落實農(nóng)改工程終身責(zé)任制，有效地保證了工程質(zhì)量，防止了以權(quán)謀私、損公肥私等違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。一些“包工頭”都不禁感嘆：“惠東供電公司的錢真是難賺呀�！�
　　二、堵漏洞，規(guī)范企業(yè)管理
　　企業(yè)要發(fā)展，管理是基礎(chǔ)。多年來，該公司堅持以“廉”字當(dāng)頭，把反腐倡廉工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程，把各項反腐敗監(jiān)督約束機制寓于日常管理工作中，不斷提高了規(guī)范化管理水平和工作透明度。
　�。ㄒ唬┴�(zé)任到人，規(guī)范業(yè)務(wù)管理。
　　公司在建立健全各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)和考核辦法以及獎勵處罰制度后，認真組織實施，并強化責(zé)任的落實，做到以制度管人、管事，以責(zé)任追究促進各項工作的落實。如在崗位職責(zé)量化考核中，公司堅持依規(guī)辦事，無論是什么人出了什么差錯或失誤影響了工作，都堅決予以責(zé)任追究，實行扣分處罰，從不姑息遷就。即使是一個茶杯未清洗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)也有人要承擔(dān)責(zé)任，受扣分處罰。由于責(zé)任到位、紀律嚴明、獎罰公平，推動了企業(yè)的高效運作，同時也使廣大員工養(yǎng)成了廉潔奉公、勤奮向上、嚴謹細密的工作態(tài)度和作風(fēng)。
　�。ǘ╆P(guān)口前移，規(guī)范財務(wù)管理。
　　一是嚴格收支兩條線管理。針對個別鎮(zhèn)供電所曾出現(xiàn)大肆揮霍公款、以權(quán)謀私的腐敗行為，為規(guī)范財經(jīng)管理，堵塞漏洞，公司于2000年1月開始對二級核算單位全面實行財務(wù)收支兩條線管理，將二級核算單位的全部收入統(tǒng)一收歸縣公司，其每一筆費用支出則由各二級核算單位做出費用預(yù)算上報后通過職能管理部門審核和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后撥付，從而規(guī)范了二級核算單位的經(jīng)濟管理，提高了資金的使用效益，收到“集中了小錢，辦起了大事”的效果。實行收支兩條線管理以來，公司開源節(jié)流，集中資金管理，不斷為鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電公司（所）改善辦公條件、興建職工家屬宿舍，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電部門“辦公難” ……（未完，全文共5832字，當(dāng)前僅顯示2048字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司實施長效監(jiān)督強化企業(yè)管理經(jīng)驗材料》）