勤學(xué)苦練 勇攻難關(guān) 為油田持續(xù)發(fā)展拼搏奉獻

　　陳**，男，34歲，中共黨員，1991年7月畢業(yè)于**石油學(xué)院，曾任開發(fā)室動態(tài)組長、攻關(guān)隊副隊長，現(xiàn)任地質(zhì)大隊攻關(guān)隊隊長兼黨支部書記，工程師。參加工作14年來，他努力把地質(zhì)理論與油田開發(fā)實踐相結(jié)合，立足崗位，刻苦鉆研，創(chuàng)新進取，主持和參加了“**地區(qū)油井換泵和油井壓裂選井選層方法研究”、“降低注水壓力方法研究”、“異常高壓層普查方法及治理”、“河流相儲層流動單元和單一河道劃分”、“主力油層大孔道識別方法”等重大科研攻關(guān)和現(xiàn)場試驗，取得油田公司級以上成果2項、廠級成果8項，有5篇論文在國家級刊物或省石油學(xué)會上發(fā)表。2004年被評為“廠級技術(shù)骨干”、“讀書自學(xué)成材者”。
　　一、勤學(xué)苦練，汲取營養(yǎng)，為理想插上騰飛翅膀
　　1992年大學(xué)畢業(yè)一年后，經(jīng)過在廠作業(yè)大隊的實習(xí)鍛煉，陳**被抽調(diào)到地質(zhì)大隊。地質(zhì)大隊是廠油田開發(fā)的參謀部，大學(xué)畢業(yè)生向往的科技殿堂。把
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符合他的性格。他下決心攻克一些制約油田發(fā)展的“瓶頸”技術(shù)。1996年以前，我廠換泵井只是從沉沒度高低上定性選擇，沒有定量方法可以遵循。隨著油田含水上升，換泵效果逐年變差。當(dāng)時急待解決的問題是換泵井的定量選取、提高措施效果的問題。他通過研究以往換泵井的特點，統(tǒng)計了詳細的地質(zhì)數(shù)據(jù)，總結(jié)出油井“三高三小”的換泵原則。按照這一原則，當(dāng)年換泵井單井日增油比以往高1.2噸，創(chuàng)經(jīng)濟效益400多萬元，獲廠技術(shù)革新二等獎，得到了地質(zhì)技術(shù)專家的一致好評。
　　二、大膽實踐，創(chuàng)新管理方法，勇于攻克開發(fā)難題
　　油田進入高含水后期開發(fā)，地下形勢變得極為復(fù)雜，許多傳統(tǒng)技術(shù)都遇到了瓶頸問題。只有不斷解放思想，不畏艱難，大膽實踐，挑戰(zhàn)極限，才能有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明。他暗下決心，一定要在自己所從事的油田開發(fā)領(lǐng)域有所突破、有所建樹。在1998年到2001年擔(dān)任開發(fā)室動態(tài)組副組長、組長的三年間，除了日常的動態(tài)方案管理之外,他把大部分經(jīng)歷都投入到了科研專題研究上，承擔(dān)了“4-5行列東塊基礎(chǔ)井網(wǎng)提液試驗”、“油井壓裂選井選層方法和調(diào)整注水壓力對油層動用狀況的影響”等科研專題，一些長期制約油田持續(xù)的難題被攻克。“九五”期間，為保證保證原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，我廠每年實施油井壓裂都在200口井以上。選井選層難度大，壓裂效果差是當(dāng)時的老大難問題。實現(xiàn)選井選層的定量化迫在眉睫。領(lǐng)導(dǎo)把這一重任交給了他。他帶領(lǐng)全組人員從基礎(chǔ)工作干起，統(tǒng)計了成千上萬個數(shù)據(jù)。為確保資料準確，他們反復(fù)對比，有時對比一個數(shù)據(jù)，都要落實推敲幾十次。在項目研究過程中，為早日攻克難關(guān)，他放棄了所有的節(jié)假日，幾乎天天工作到深夜12點多。在他和同志們的共同努力下，一套科學(xué)、規(guī)范的油井壓裂選井選層標準出臺了，并獲得省石油學(xué)會論文一等獎。這項技術(shù)應(yīng)在2000年的145口壓裂井上，使單井日增油由1999年的8.1噸提高到了8.23噸，當(dāng)年就多創(chuàng)經(jīng)濟效益5574.86萬元。
　　油水井套管損壞被稱為油田的“第一殺手”。我廠油水井套管損壞相當(dāng)嚴重。主要影響因素就是超壓注水，但降低注水壓力對產(chǎn)量又有負面影響，為此必須深入研究降壓對油田開發(fā)的影響，以指導(dǎo)降壓工作。2001年年初，領(lǐng)導(dǎo)把這一科研專題又交給了他。在研究期間，遇到好多意想不到的難題，是淺嘗輒止還是知難而進，他曾猶豫過。領(lǐng)導(dǎo)的信任，科技人員的使命促使他橫下心來，不斷地攻克難關(guān)。他終于研究出了降壓對油田開發(fā)的定量影響，總結(jié)出“三優(yōu)先、三結(jié)合”調(diào)整方法，在省石油學(xué)會論文發(fā)布會上獲一等獎，并獲油田公司群眾性技術(shù)革新一等獎。不但解決了油田開發(fā)難題，而且為廠和大隊贏得了榮譽，爭了光。
　　多年科研工作使他認識到，靠一個人的努力畢竟是有限的，科研項目要靠大家的智慧。作為小科研_的領(lǐng)頭人，他注重發(fā)揮組內(nèi)所有人員的力量。在人員管理方面，他根據(jù)實際情況提出一些好的想法并敢于大膽實施。2000年以來，他所帶的班組存在人員年齡差距大、業(yè)務(wù)專長差異大的特點，實際工作中雖各有特長，但都不全面，很難能夠獨擋一面。針對這一實際，他因地制宜、因人而宜，采取“1+1＞2”工作法，即兩兩結(jié)對，新老結(jié)合工作法，使組內(nèi)每個人都能正視自己，都能找到自己的位置，最大限度地發(fā)揮長處，彌補不足。該方法實施 ……（未完，全文共3414字，當(dāng)前僅顯示1724字，請閱讀下面提示信息。收藏《勤學(xué)苦練 勇攻難關(guān) 為油田持續(xù)發(fā)展拼搏奉獻》）