采油隊隊長典型事跡

　　孫*，1975年出生，1996年畢業(yè)于大港石油學校，1999年入黨，曾經(jīng)擔任過采油隊技術員、副隊長、隊長等職務，現(xiàn)任**隊隊長兼黨支部書記。工作中，孫*著眼創(chuàng)新，勇于進取，積極探索采油隊管理新模式，大膽嘗試油田管理新方法，在他的帶領下，全隊整體管理水平明顯提升。該隊中轉站被評為2003年、2004年度油田公司樣板站；幾年來，孫*先后被評為油田公司杰出員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和市勞動摸范等榮譽稱號。
　　一、開動腦筋，積極探索油田基層管理新模式，努力提高工作效率
　　采油隊人員是一個普遍性的問題，針對這一問題，作為一隊之長的孫*感到，必須要用改革的思維想問題，必須要立足自身謀出路，必須要探索新的勞動組織模式，在提高勞動生產(chǎn)率上見成效。為此，孫*多次與廠、礦領導和有關部門緊密結合，帶領全隊員工，進行了勞動組織、薪酬分配等方面的改革嘗試，見到了較好的效果。
　　1、大膽探索，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略624字，正式會員可完整閱讀）……　
素，任何工作都離不開人。孫*感到，堅持以人為本，充分考慮員工的利益，滿足員工精神、物質、情感的需求，是增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的根本所在。特別是在人員比較少情況下，更應該體貼員工的疾苦，把他們的冷暖和喜怒哀樂放在心上，像一個家庭一樣互相理解、互相照顧、互相激勵，喚起內(nèi)心深處對團隊的認同感和榮譽感。
　　為了能夠更好地團結隊伍、凝聚人心，孫*提出了“關心、關愛、關懷”的人文理念，并要求隊干部對全隊員工基本情況做到“六個清楚，四個必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想狀態(tài)清，工作狀況清，困難原因清，技能特長清，解決措施清。“四個必到”：員工有婚喪必到、員工有住院必到，員工有思想包袱必到，員工生活有困難必到）。為了讓員工對集體有一個“家”的概念，孫*又在隊里開展了“今天是我的生日”活動，每逢員工過生日，隊黨支部都把“贈一個蛋糕、飽含幸福；送一束鮮花、寄予祝福；獻一首歌曲、營造歡欣；說一聲祝福、深情希望；做一碗長壽面、品嘗快樂”作為特制生日禮物，人人享受這一活動的愉悅，在全隊員工中產(chǎn)生了極大的反響。大家都感到，隊里真像大家庭一樣，一人過生日，全隊人都分享著生日的快樂，在這樣的氛圍中工作，有使不完的勁兒。為了體現(xiàn)團隊的整體親和力，孫*還動員在每周一的員工大會上合唱《眾人劃槳開大船》，以此喚起員工團結一致，齊心協(xié)力的氛圍。通過開展的一系列活動在團隊和員工之間，架起一座關愛的橋梁，使員工時時刻刻感受到組織的溫暖和團隊的關愛，激發(fā)了員工的工作熱情和工作積極性，增強了隊伍的感染力和凝聚力。
　　三、以企業(yè)文化為依托，提升管理層次
　　實踐證明，企業(yè)文化的導入和發(fā)展，是企業(yè)管理升級換代的成功之路。近幾年，孫*突出抓了企業(yè)文化建設，使企業(yè)管理理念發(fā)生了新的飛躍，也帶來了實實在在的成果。2004年4月，油田公司黨委書記孫淑光同志來**隊調研時，充分肯定了**隊基層文化建設中好的做法。
　　1、凝練理念文化，形成健康向上氛圍。一個團隊要有凝聚力和向心力，必須要確立健康向上的理念。在團隊建設上，在孫*的倡導下確立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建設上，確立了“三用”的工作理念。即：“用榜樣的力量帶班子，為員工做表率；用團隊的精神帶隊伍，團結就是力量；用創(chuàng)新的理念促管理，沒有最好只有更好”。孫*把這三句話作為班子工作思路，首先做出表率，班子成員模范帶頭，班長項項工作吃苦在前，在全隊形成了班子成員向隊長看齊，班長向班子成員看齊，崗位員工向班長看齊的生動局面。在崗位用人上，孫*提出了“人盡其才，酬顯其能”的用人理念，并落實在具體行動上。目前**隊的員工都是通過競聘上崗的，每名員工都能在適合于自己的平臺上充分發(fā)揮主觀能動性，從而使隊伍的整體水平有了很大提高。
　　2、普及學習文化，提升隊伍整體素質。一流的工作來自一流的本領，要想當行業(yè)“一強”，就必須先當行業(yè)“一能”。為此，孫*帶領全隊員工采取走出去學的辦法，先后多次到廠內(nèi)、外的先進單位學習，并制訂了中轉站創(chuàng)樣板、油水井全部達一類的工作目標。在此基礎上建立了“三個一”的學習辦法，崗位每天學一題、每周上好一堂課、每月組織一次考試，技能學習與員工薪酬掛鉤，使員工的技能學習由被動變?yōu)橹鲃訉W，學一手、練一招已蔚然成風。通過“三個一”的學技能活動， ……（未完，全文共2759字，當前僅顯示1754字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油隊隊長典型事跡》）