目錄/提綱:……
三是加強管理,當好部門的“管理員”四是搞好關(guān)系,當好內(nèi)外“協(xié)調(diào)員”
一、搞好理論學習,提高工作水平
二、強化制度督查,防止工作“反彈”
三、抓好調(diào)查研究,當好參謀助手
四、搞好主動服務,樹立良好形象
……
各位領(lǐng)導,各位評委,各位同事:
大家好!
根據(jù)縣機構(gòu)改革的有關(guān)精神,今天,我本著進一步鍛煉自己,為大家服務好的宗旨站在這里,參加部門中層干部競崗
演講。我競選的是辦公室主任一職,希望能得到大家的支持。
我自年月昭通師專中文系畢業(yè)參加工作以來,先后任過舊城鎮(zhèn)黨委宣傳委員,威信報社編輯、記者,縣委組織部辦公室副主任、黨支部宣傳委員,曾四次在
公務員年度考核中被評為“優(yōu)秀”等次。
自年月通過競爭上崗就任組織部辦公室主任以來,在部領(lǐng)導的關(guān)心支持和各科室的大力配合下,我把參與政務、管理事務和搞好服務三大辦公室主要職能有機結(jié)合起來,主要在四個方面苦下功夫,一是獻計獻策,當好領(lǐng)導的“咨詢員”;二是立足本職,當好大家的“服務員”;三是加強管理,當好部門的“管理員”;四是搞好關(guān)系,當好內(nèi)外“協(xié)調(diào)員”。通過近兩年的辦公室主任崗位的鍛煉,由于我堅持原
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大精神的基礎上,堅持與時俱進的精神,一切從部門工作實際出發(fā),自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法中解放出來,努力推進學習創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、
調(diào)研創(chuàng)新和服務創(chuàng)新,不斷改進工作方式方法,在搞好常規(guī)工作的同時,側(cè)重抓好四項工作:
一、搞好理論學習,提高工作水平。歌德曾經(jīng)說過,“人不光是靠他生來就擁有一切,而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己”。要高效推進部門的各項工作,一個很重要的前提就是要切實強化學習,不斷拓寬視野。下一步,作為黨支部宣傳委員,我將努力促進辦公室和黨支部的密切配合,有針對性地抓好部門干部的政治理論和業(yè)務知識的學習,在部門樹立“學習就是工作,認真學習是一種覺悟、一種責任、一種境界、一種能力”的思想。要通過學習,增強部門干部的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),促使部門干部逐漸形成自我加壓找著學、支部要求促著學、同志之間幫著學、科室之間比著學、經(jīng)常檢查逼著學的良好氛圍。
二、強化制度督查,防止工作“反彈”。凡事預則立,不預則廢。一個單位沒有制度和紀律作保證,是什么也干不好的。實踐證明,只有通過建立健全
規(guī)章制度并狠抓落實,努力造就一支“政治強、作風正、業(yè)務精、紀律嚴”的組工干部隊伍,才能保證組織部門各項工作的順利推進。今年月以來,由于部領(lǐng)導的關(guān)心支持,辦公室根據(jù)工作需要對部門制度進行了全面修訂和完善,并將全年工作要點進行了量化分解,具體落實到科室、到個人,從而將各項工作納入了制度化、規(guī)范化管理的軌道,有力地促進了部門各項工作的開展,部門管理逐漸由“人管人”到“制度管人”有序邁進。但是,有些制度時間執(zhí)行一長就容易出現(xiàn)“反彈”,這就需要辦公室加大督查督辦力度。明年,辦公室主要是要隨時加強立項督查和各項工作情況的督查督辦,保證事事有著落,件件有回音,將工作做實做細,切實做好有些制度因時間執(zhí)行較長而出現(xiàn)的工作“反彈”現(xiàn)象。
三、抓好調(diào)查研究,當好參謀助手。沒有調(diào)查,就沒有
發(fā)言權(quán)。隨著組織工作中心的轉(zhuǎn)移,辦公室的工作重心從辦文、辦會、辦事逐漸向調(diào)研、信息、督查,從為領(lǐng)導做好助手轉(zhuǎn)向當好參謀。辦公室要當好領(lǐng)導的參謀必須知情,要知情就必須深入基層調(diào)查研究。只有調(diào)查研究深入了,掌握的情況和提供的材料才全面、具體、準確;只有吃透上情,熟知下情,把上級的決策、指示與我縣組織工作實際有機結(jié)合起來,融會貫通,才能為領(lǐng)導決策提供科學的依據(jù),才能“參”在點子上,“謀”在關(guān)鍵處。明年辦公室將積極協(xié)助各科室搞好調(diào)研選題,開展好調(diào)研活動,督促各科室寫出——篇有一定價值的調(diào)研報告,一方面可做為成果上報,一方面用于指導工作實踐,力爭在調(diào)研工作上有新的起色。
四、搞好主動服務,樹立良好形象。組織部辦公室作為綜合部門,頭緒繁多,涉及面廣,綜合性強。服務工作作為辦公室一項比較繁瑣、雜碎的經(jīng)常性工作,搞好了能樹立起一個好的部門形象,搞差了則會影響一個部門的聲譽。當前,面臨著時代發(fā)展加快、工作手段變新的新形勢,辦公室所處的地位,決定了其工作有很大的被動性。如何在被動中發(fā)揮主觀能動性,開展好主動服務,這是辦公室人員必須思考的問題。對于我們組織部辦公室來講,主要是把上為部領(lǐng)導分憂,下為各科室、各基層有關(guān)單位服務有機結(jié)合 ……(未完,全文共2706字,當前僅顯示1720字,請閱讀下面提示信息。
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