肩負新使命 再鑄新輝煌--公司工作總結

目錄/提綱：……
一、精心籌備，順利完成公司的組建工作
二、起好步，開好局，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體
三、堅持以人為本，夯實發(fā)展基礎，各項工作有序運行
四、強化科學管理，提升運營質量，公司的核心競爭力和凝聚力不斷增強
一、堅定一個信念，把企業(yè)做大做強
二、打造一個品牌，增強企業(yè)核心競爭力
三、實現(xiàn)四個提高，構筑八個機制，為實現(xiàn)企業(yè)跨越提升式發(fā)展夯實礎
四、依靠職工辦好企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力
五、加強黨的組織建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用
六、周密做好2006年工作打算和安排，積極推動各項生產(chǎn)工作進程
……

　　各位代表，同志們：
　　現(xiàn)在，我代表公司向大會做行政工作報告，請大家審議。
　　2005年工作總結
　　2005年，是三冶設備檢修公司成立的第一年，也是大家團結一致、奮力拼搏的一年，更是我們?nèi)〉秘S碩業(yè)績，走向輝煌的起步之年。作為設備檢修公司的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。回首過去一年，我們南征北戰(zhàn)，頂酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績�？梢哉f，有許多事情值得回顧，值得總結。
　　我們設備檢修公司是2005年3月份組建，5月20日正式掛牌運營的。成立設備檢修公司是三冶公司為擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)跨越提升式發(fā)展而采取的重大戰(zhàn)略舉措。在三冶公司的正確領導和大力支持下，我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住老工業(yè)基地振興的重大歷史機遇，克服了人員少、任務重、資金缺口大等諸多不利因素，職工干部團結一致，開拓進取，迎難而上，奮力拼搏，實現(xiàn)了公司利潤效益的全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。截止12月末，公司共完成產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，超額完成了三冶公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司成長、壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，致以崇高的敬意和親切的問候！
　　一年來，我們主要做了以下幾項工作：
　　一、精心籌備，順利完成公司的組建工作。
　　根據(jù)三冶公司的安排和部署，我們從機裝、電裝以及其他公司精挑細選優(yōu)秀的技術人才和管理人員，接收安置了60余名技校畢業(yè)生，順利完成公司領導班子及各類人員的組建工作，并在較短時間內(nèi)完成了公司辦公樓的布置、轉戶各種手續(xù)的辦理，及各類辦公用品的配發(fā)，完成了公司在文件管理、操作平臺、指標分解、任務考核、人事工資、社會保險等方面的一系列規(guī)章制度，建立了一套符合本公司特點
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地完成了三冶公司的各項安全指標，實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標。
　　二是加強勞動保障工作，維護了職工合法權益。公司高度重視職工利益，努力為職工創(chuàng)造和提供好的工作環(huán)境。嚴寒時節(jié)及時為職工準備好御寒物品，酷暑時分則全力備好防暑降溫物品。我們?yōu)槁毠と哭k理了投保手續(xù)，及時、足額地為職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，全年為職工繳納三項保險費用總額達24萬余元。為職工解除了后顧之憂，極大地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。
　　三是注重市場調(diào)查，經(jīng)營開發(fā)工作成績斐然。我們注重通過調(diào)查及收集各種資料，積極主動地與用戶接觸，隨時溝通信息，掌握用戶的需求。今年跟蹤并參與投標報價的工程項目基本實現(xiàn)了應收盡收，為我公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
　　四是強化以人為本，實現(xiàn)了人員的合理配置。在人員調(diào)配上，本著高效精練的原則，結合運營管理的需要，對組織機構進行了相應配置和整合。一批素質高、能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。
　　四、強化科學管理，提升運營質量，公司的核心競爭力和凝聚力不斷增強。
　　我們始終把管理、質量視為生存、發(fā)展的命脈，在成立之初，就結合本公司實際，編寫了機電安裝和設備檢修的操作規(guī)程，制定了各類施工工藝流程圖和操作作業(yè)指導書，完善各項規(guī)章制度，使各項管理活動做到有章可依，有理可循。
　　一是建立和完善貫穿于工程項目實施全過程和各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機制。做到了工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，設計變更有手續(xù)，質量處理有復查，成品保護有措施，質量文件有檔案，確保了高質量地完成各個工程項目。
　　二是按市場要求體系來規(guī)范成本管理，接軌市場核算。根據(jù)不同的施工任務，分別采用目標管理責任制、經(jīng)濟效益責任制，將各類工程的經(jīng)濟指標加以量化，并分解到人。一線職工的績效工資直接與產(chǎn)品質量掛鉤，使每個職工都有責任目標，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產(chǎn)成本。增強了企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。
　　三是加強了工程項目管理，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。制定出臺了關于項目管理的一系列的辦法，推動項目規(guī)范管理，由于責權利對等，實現(xiàn)了管理扁平，成本降低，服務周到，業(yè)主滿意。
　　2005年，公司在紀檢監(jiān)察、計劃生育、檔案管理、安全保衛(wèi)、教育培訓等方面也取得了各自的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出了貢獻。
　　一年來，通過全體員工的奮力拼搏，公司取得了令人鼓舞，讓人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟指標均保持了平穩(wěn)增長的良好勢頭，為下一步實現(xiàn)跨越提升式發(fā)展奠定了良好的基礎。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前，國內(nèi)機電安裝和設備檢修市場競爭加劇，我們公司自身還存在一些問題，外部的許多關系仍需進一步理順。
　　一是資金方面的問題，資金緊張是困擾公司發(fā)展的一大難題，從公司成立開始一直到現(xiàn)在，始終沒有得到根本解決；工程款回收不及時，直接影響了公司的資金運轉。二是經(jīng)營方面的問題，活源少，市場開發(fā)難度大，仍需開發(fā)引進新的生產(chǎn)經(jīng)營項目，不斷拓寬創(chuàng)收渠道，培植新的經(jīng)濟增長點。在手開發(fā)項目還需進一步加大工作力度；三是管理方面的問題，管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，公司在行政管理、項目考核等方面還有許多工作需要做，工作流程不清晰，銜接不到位，一些關系需要進一步理順，職工隊伍建設仍需加強，安全保衛(wèi)工作在一定程度上還存在漏洞；四是技術和管理人才缺乏，干部職工的思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應的地方；大局意識、服務意識及創(chuàng)新工作能力需要進一步提高；人才的缺乏使公司缺少了持續(xù)發(fā)展的后勁。五是設備工機具缺少，配套專業(yè)不完備，不能夠滿足施工生產(chǎn)的需要；六是在科技創(chuàng)新上的投入還不夠，缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏核心競爭力。
　　對上述問題，我們一定要有一個清醒的認識。需要強調(diào)的是，我所指出的問題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責任意識，因為經(jīng)營的風險、發(fā)展的壓力隨時伴隨著企業(yè)的成長。我們只有認識到危機的存在，那么當危機來臨的時刻，我們才不會措手不及。這是居安思危，不是危言聳聽。所以我們寧可把困難估計得充分一些。對存在的問題和面臨的嚴峻形勢，要科學分析，正確對待，拿出有效的應對措施和破解招法。只有懷著強烈的危機意識、憂患意識和責任意識，我們才會恭敬地對待工作，謹慎地對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進步。
　　2006年工作安排
　　2006年是三冶公司“二.五”規(guī)劃開局之年，也是設備檢修公司實現(xiàn)創(chuàng)新提升式發(fā)展的的關鍵一年，做好2006年的工作至關重要。綜合分析，2006年形勢是外部環(huán)境看好，內(nèi)部條件有利，機遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面上講，國家已經(jīng)明確將執(zhí)行穩(wěn)健的財政政策，繼續(xù)堅持擴大內(nèi)需的方針，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不低于2005年的水平，尤其是國家促進東北老工業(yè)基地振興的相關政策正在深入落實，在重大基礎設施建設等方面加大支持力度。從微觀層面上講，三冶公司經(jīng)濟連續(xù)三年保持快速增長，處于新一輪加速發(fā)展的上升期。我們設備檢修公司2005年實現(xiàn)了高起點開局，在國內(nèi)機電安裝和設備檢修市場初步打開了局面，擁有了自己的名號和品牌，為我們在2006年加速發(fā)展，做大做強奠定了堅實的基礎。
　　當然，還有更多的考驗在等待著我們。從眼前看，我們還要接受上述各種不利因素的考驗；從長遠來看，今年我們將接受機電安裝和設備檢修市場深化改革和激烈競爭的考驗,以及能否抓住機遇的考驗；站在宏觀的角度分析，我們還將長期接受企業(yè)生存與發(fā)展的考驗。
　　總之，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，但希望大于困難，機遇大于挑戰(zhàn)。為此，我們一定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，才能使我們設備檢修公司保持一個較長、穩(wěn)定的快速增長期
　　根據(jù)三冶公司的總體安排和我公司中長期發(fā)展規(guī)劃，2006年，設備檢修公司將重點抓好以下幾項工作：
　　一、堅定一個信念，把企業(yè)做大做強。
　　做大做強企業(yè)是在市場經(jīng)濟中不斷形成核心競爭力的必然選擇。我們?nèi)惫驹谏a(chǎn)經(jīng)營多樣化、資本經(jīng)營多元化、發(fā)展規(guī)�；矫孢M行了積極探索，并取得了巨大成績。三冶公司“二.五”規(guī)劃和我公司中長期發(fā)展規(guī)劃都對明確了把企業(yè)做大做強的目標。三冶的目標是五年內(nèi)，全企業(yè)集團營業(yè)收入要實現(xiàn)超50億元，全員勞動生產(chǎn)率、盈利水平、職工收入等主要經(jīng)濟指標進入國內(nèi)施工企業(yè)先進行列。我們設備檢 ……（未完，全文共14322字，當前僅顯示3407字，請閱讀下面提示信息。收藏《肩負新使命 再鑄新輝煌--公司工作總結》）