計(jì)生辦主任事跡：誓作湖區(qū)牛犢子 扎根基層終不悔

　　誓作湖區(qū)牛犢子扎根基層終不悔
　　——記鎮(zhèn)計(jì)生辦主任
　　***，一個(gè)普普通通的湖區(qū)機(jī)關(guān)干部，高高的個(gè)子，挺直的身板，炯炯有神的眼睛，一眼望去，給人以正直真誠(chéng)、精明強(qiáng)干的深刻印象。在工作中，他恪盡職守，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈，奮斗不息，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī)。
　　褚玉華，男，1976年11月出生，中共黨員，現(xiàn)任麻河鎮(zhèn)計(jì)生辦主任；1993年入伍，1996年退伍，同年在劉隔管理區(qū)工作；1998年9月就讀漢川市委黨校。2000年8月10月分配到馬口鎮(zhèn)人民政府工作，2002年5月調(diào)任麻河鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦副主任，2004年5月任麻河鎮(zhèn)計(jì)生辦主任兼團(tuán)委書(shū)記、紀(jì)委委員至今。
　　他，一名黨校畢業(yè)的普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，毅然決然地從工業(yè)大鎮(zhèn)請(qǐng)調(diào)到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扎根湖區(qū)，默默工作，在不利的人生選擇上，正視挫折，愈挫愈勇，憑著一種清新向上的工作韌勁感動(dòng)著消極的黨校同事，在年輕干部中樹(shù)立了——學(xué)習(xí)的楷模，贏得了群眾的稱贊，干部的認(rèn)可，體現(xiàn)出一個(gè)年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的人生態(tài)度。
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怨無(wú)悔，發(fā)揮著應(yīng)有的作用和能量，展示出一個(gè)年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作激情。
　　2002年農(nóng)村稅費(fèi)改革啟動(dòng)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作變得格外復(fù)雜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可支配財(cái)力嚴(yán)重不足，恰逢麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸突顯，蓮藕加工難以突破，農(nóng)民收入下降。因而，搞好麻河鎮(zhèn)的招商引資工作對(duì)麻河財(cái)政增收來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。因此，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對(duì)全鎮(zhèn)招商工作寄予厚望，當(dāng)時(shí)工作熱情極高的褚玉華毅然挑起招商辦牽頭副主任的重?fù)?dān)，為了不辜負(fù)組織的期望，他向其他機(jī)關(guān)干部求教，在此基礎(chǔ)上，想點(diǎn)子，主動(dòng)招商，勤奮招商，熱情做好每一件事，結(jié)果當(dāng)年以麻河鎮(zhèn)蓮藕食品加工為突破口，通過(guò)“三情”引進(jìn)“四有”人士到麻河興辦蓮藕食品加工企業(yè)2家，引進(jìn)資金360多萬(wàn)元，全年完成招商引資任務(wù)850萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30%。招商引資工作得到多位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。當(dāng)時(shí)，川北藕業(yè)經(jīng)理劉紅義在外地做農(nóng)藥、化肥生意多年，當(dāng)看到麻河蓮藕經(jīng)濟(jì)初具規(guī)模后，有回鄉(xiāng)辦實(shí)體的想法，但一直猶豫不決。褚玉華得到信息后，連夜趕往武漢與劉紅義取得聯(lián)系，他結(jié)合麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)濟(jì)實(shí)際，耐心細(xì)致地說(shuō)明引導(dǎo)劉紅義回鄉(xiāng)創(chuàng)辦蓮藕食品加工企業(yè)。起初，劉紅義猶豫不決。經(jīng)過(guò)多次的上門(mén)作工作，憑著一腔熱忱，同是軍人出身的劉紅義終于被他的執(zhí)著打動(dòng)，毅然籌資240萬(wàn)元投資麻河，創(chuàng)辦了麻河鎮(zhèn)川北蓮藕食品有限公司。同年，公司年產(chǎn)藕粉800噸，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)和東南亞。創(chuàng)造了麻河蓮藕加工業(yè)的一個(gè)奇跡。“要么不做，做就把它做好”，這就是褚玉華的處事原則和工作態(tài)度。
　　他，熱情洋溢，善于創(chuàng)新，喜歡以獨(dú)特的思維探求解決問(wèn)題的突破口，曾配合分管領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建了麻河完善的蓮藕銷售網(wǎng)絡(luò)。他注重方法，講究方式，大膽工作，推進(jìn)著所從事的工作向新的臺(tái)階邁進(jìn)，展現(xiàn)了一名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作能力。
　　麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)銷公司（藕行）眾多，且大多是本地老板_自發(fā)組合而成，缺乏有效有序管理，存在相互砍價(jià)和無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)，不僅損害了藕行自身利益，也損害了藕農(nóng)的正當(dāng)利益。麻河的藕行處在一個(gè)無(wú)序無(wú)組織的狀態(tài)，嚴(yán)重制約著麻河藕行的發(fā)展。2003年，麻河鎮(zhèn)成立藕行協(xié)會(huì)來(lái)規(guī)范藕行的經(jīng)營(yíng)秩序，但是協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)卻一直無(wú)人問(wèn)津，人選一直難定。因?yàn)槁楹用耧L(fēng)雖純樸，但湖區(qū)風(fēng)俗習(xí)慣卻很復(fù)雜，都說(shuō)不是老麻河難以勝任。這時(shí)候，不少干部群眾向鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府推薦了褚玉華，鎮(zhèn)委經(jīng)過(guò)慎重考慮后，只任命褚玉華為協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，主持協(xié)會(huì)日常工作。古人云：名不正，言不順，雖然是副會(huì)長(zhǎng)牽頭，但是他沒(méi)有要求、沒(méi)有埋怨，他立刻投入工作，進(jìn)入角色。經(jīng)過(guò)前期大量準(zhǔn)備工作，決定組織第一次協(xié)會(huì)會(huì)議，然而，會(huì)議開(kāi)始時(shí)卻有一半的藕行老板沒(méi)來(lái)，但是褚玉華沒(méi)有氣餒，仍然組織協(xié)調(diào)好到會(huì)藕行開(kāi)誠(chéng)布公的交流，并提出組建巨型藕行一致對(duì)外，走組織化的道路的想法。會(huì)后，他不辭辛勞立刻趕往沒(méi)有到會(huì)的藕行，傳達(dá)協(xié)會(huì)會(huì)議精神，與他們交心談心，了解他們的想法，暢談藕行發(fā)展規(guī)劃，絕口不提曠會(huì)的事。藕行老板終被他的真摯打動(dòng)，都說(shuō)：“褚會(huì)長(zhǎng)，你不多拿一分工資，為我們的利益不辭辛苦，我們沒(méi)有什么可說(shuō)的，以后一切聽(tīng)你的安排。”第二次會(huì)議，全鎮(zhèn)26個(gè)藕行全到，會(huì)議制定了麻河鎮(zhèn)蓮藕協(xié)會(huì)章程，并通過(guò)在全鎮(zhèn)組建巨型藕行和蓮藕批發(fā)市場(chǎng)的方案。經(jīng)過(guò)大量的籌備工作，到2003年11月，全鎮(zhèn)共組建巨型藕行2家，年銷售量達(dá)2000萬(wàn)斤；蓮藕批發(fā)市場(chǎng)4個(gè)，年經(jīng)銷蓮藕1億斤；此外，還聯(lián)合了100多名老板，4個(gè)蓮藕運(yùn)輸車(chē)隊(duì)。當(dāng)年，麻河蓮藕全面占駐廣州江南市場(chǎng)，打入深圳布吉市場(chǎng)，并開(kāi)辟了新疆、蘭州、西安等北方市場(chǎng)。“越是困難，越要把它做好”，這是他的人生格言。在褚玉華的字典里永遠(yuǎn)沒(méi)有失敗兩個(gè)字。
　　他，年輕無(wú)畏，勇于挑戰(zhàn)，時(shí)常以獨(dú)特的個(gè)人魅力贏得同事和下屬的尊重。關(guān)鍵時(shí)刻總能抓 ……（未完，全文共3882字，當(dāng)前僅顯示1961字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《計(jì)生辦主任事跡：誓作湖區(qū)牛犢子 扎根基層終不悔》）