電視臺(tái)新聞管理的積極探索

目錄/提綱：……
一、原自辦新聞節(jié)目質(zhì)量較差的主要原因
（一）在內(nèi)部管理方面
一是沒(méi)有完善的個(gè)人績(jī)效考核辦法
二是造成優(yōu)秀人才的流失
三是部門(mén)負(fù)責(zé)人難以行使管理權(quán)
（二）在節(jié)目表現(xiàn)方面
一是新聞內(nèi)容和表現(xiàn)形式陳舊
二是充分體現(xiàn)“三貼近”的民生新聞太少
三是主持風(fēng)格較為呆板
二、對(duì)創(chuàng)新改革管理新聞欄目的幾點(diǎn)做法
（一）徹底改變分配形式
二是績(jī)效工資上不封頂，保底績(jī)效工資為本人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的30%
（二）嚴(yán)格考核和監(jiān)督
（三）強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人權(quán)力
（四）對(duì)招聘記者實(shí)行評(píng)級(jí)定薪
（五）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選擇人才
（六）加強(qiáng)新聞策劃
（七）民生新聞實(shí)行有獎(jiǎng)報(bào)料
（八）向社會(huì)聘請(qǐng)信息員
三、初步成效
（一）部門(mén)管理有序
（二）記者主動(dòng)積極
（三）新聞質(zhì)量明顯提高，社會(huì)反響良好
……

　　縣級(jí)電視臺(tái)作為基層的主流媒體，肩負(fù)著輿論導(dǎo)向和y論監(jiān)督的職能。就縣級(jí)臺(tái)如何提高新聞欄目質(zhì)量，近半年來(lái)，我臺(tái)通過(guò)積極探索，取得了初步成績(jī)，現(xiàn)就我臺(tái)在新聞欄目管理及質(zhì)量上存在的主要問(wèn)題，探索性的作法及取得的初步成效反映于后。
　　一、原自辦新聞節(jié)目質(zhì)量較差的主要原因
　　我臺(tái)自辦新聞節(jié)目，近些年通過(guò)大家共同努力，節(jié)目質(zhì)量總體不斷上升，但與周邊區(qū)（市）縣先進(jìn)臺(tái)相比，質(zhì)量仍不理想，究其主要原因表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
　�。ㄒ唬┰趦�(nèi)部管理方面
　　管理機(jī)制的不健全是造成自辦節(jié)目質(zhì)量低的主要因素。
　　一是沒(méi)有完善的個(gè)人績(jī)效考核辦法。由于考核_的不合理，部門(mén)內(nèi)部存在嚴(yán)重的吃“大鍋飯”現(xiàn)象，個(gè)人干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，工作實(shí)績(jī)對(duì)工資收入沒(méi)有太大的影響，工作成績(jī)突出的與一般的僅有幾十元的差距。
　　二是造成優(yōu)秀人才的流失。從內(nèi)部看，同樣的崗位，同樣的工作，正式
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略618字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
三是主持風(fēng)格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內(nèi)容，往往是一個(gè)語(yǔ)調(diào)讀完一組新聞，既沒(méi)有個(gè)性化體現(xiàn)，更沒(méi)有語(yǔ)透熒屏的感覺(jué)。久了，觀眾當(dāng)然不愿看，也不想看我們的節(jié)目了。
　　二、對(duì)創(chuàng)新改革管理新聞欄目的幾點(diǎn)做法
　　要真正提高辦臺(tái)水平，就要在新聞欄目的定位和管理上，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改革。我臺(tái)通過(guò)近一年的積極探索，制定并經(jīng)縣人事局批準(zhǔn)后實(shí)施了較為成熟的《郫縣廣播電視臺(tái)部門(mén)績(jī)效管理考核辦法》，現(xiàn)歸納出如下幾點(diǎn)有效的做法：
　�。ㄒ唬⿵氐赘淖兎峙湫问�
　　過(guò)去對(duì)節(jié)目的考評(píng)_，已嚴(yán)重制約自辦節(jié)目質(zhì)量的提高。對(duì)此，我臺(tái)班子從2005年初開(kāi)始就著手研究部門(mén)績(jī)效管理考核辦法（含工資制度改革方案），通過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年多的反復(fù)研討和廣泛征求干部職工的意見(jiàn)和建議，形成了12000多字的《郫縣廣播電視臺(tái)部門(mén)績(jī)效管理考核辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。現(xiàn)正式準(zhǔn)執(zhí)行的該《辦法》徹底改變了過(guò)去分配形式：一是對(duì)各部門(mén)實(shí)行月標(biāo)準(zhǔn)分百分制考核，優(yōu)可超，差可降；二是績(jī)效工資上不封頂，保底績(jī)效工資為本人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的30%。
　　（二）嚴(yán)格考核和監(jiān)督
　　對(duì)新聞部的節(jié)目實(shí)行等級(jí)評(píng)比制，共分三等九級(jí)，對(duì)每一個(gè)等級(jí)均有考評(píng)細(xì)則。評(píng)分由編委會(huì)確定的資格人員組成，即分管副臺(tái)長(zhǎng)、當(dāng)天值班編委、總編室、辦公室負(fù)責(zé)人共四人打分的加權(quán)平均分為本組節(jié)目得分；臺(tái)長(zhǎng)抽看的節(jié)目，打分后加入考核之列。每組節(jié)目的得分在第二天上午（周五節(jié)目得分在下周一）公示。部門(mén)如有異議，可在公布得分當(dāng)日，告知分管副臺(tái)長(zhǎng)或總編室主任，經(jīng)分管副臺(tái)長(zhǎng)認(rèn)定，可提交下周一的編前會(huì)裁決。為了讓《辦法》有條不紊地得到貫徹執(zhí)行，我臺(tái)成立了目標(biāo)考核小組，對(duì)涉及各部門(mén)的若干項(xiàng)考核指標(biāo)逐條進(jìn)行定性或定量考核，如出現(xiàn)重大爭(zhēng)議問(wèn)題，由臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)裁定，嚴(yán)格按考核得分情況發(fā)放工資。
　�。ㄈ⿵�(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人權(quán)力
　　實(shí)行逐級(jí)考核，臺(tái)考核部門(mén)，部門(mén)考核員工，工資采取部門(mén)總額控制，根據(jù)考核情況上下浮動(dòng)，部門(mén)根據(jù)員工考核情況明確個(gè)人工資發(fā)放金額報(bào)臺(tái)審核后發(fā)放�？己饲闆r和工資發(fā)放情況在本部門(mén)中公開(kāi)，接受上下級(jí)監(jiān)督�！掇k法》中明確規(guī)定新聞部部門(mén)負(fù)責(zé)人全面管理考核本部門(mén)員工遵守日常工作制度情況和業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，對(duì)不服從工作安排或者安排的工作沒(méi)有按時(shí)完成，都可以按規(guī)定扣分或扣款。部門(mén)負(fù)責(zé)人管理上無(wú)重大失誤，分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)不去干預(yù)。
　�。ㄋ模⿲�(duì)招聘記者實(shí)行評(píng)級(jí)定薪
　　為了遵循新聞媒體的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新留人環(huán)境，我臺(tái)對(duì)現(xiàn)有招聘記者實(shí)行了等級(jí)評(píng)定，其等級(jí)分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)，半年評(píng)定一次。不同級(jí)別記者的待遇不同。招聘的一級(jí)記者與正式職工中記者崗位的同志各項(xiàng)待遇一樣，體現(xiàn)了同崗?fù)?jī)同酬。
　�。ㄎ澹﹪�(yán)格標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選擇人才
　　招聘記者是人才隊(duì)伍“新鮮血液”來(lái)源的重要渠道。年初開(kāi)始，臺(tái)班子成員與總編室及相關(guān)欄目負(fù)責(zé)人根據(jù)自辦節(jié)目對(duì)人才的需求，先后多次深入周邊影視院校去選擇主持人、記者，對(duì)擇優(yōu)引進(jìn)的院校畢業(yè)生，通過(guò)一段時(shí)間的考察后，達(dá)到錄用標(biāo)準(zhǔn)的立即簽定聘用合同，對(duì)能力弱的安排分管領(lǐng)導(dǎo)勸其重新選擇單位。對(duì)部分表現(xiàn)特別優(yōu)秀的招聘記者，還打破常規(guī)，提前簽定正式錄用合同，發(fā)給足額工資。在引進(jìn)的兩名播音員中，其中一名很快進(jìn)入角色，得到觀眾的好評(píng)，我臺(tái)破例提前簽定了聘用合 ……（未完，全文共3438字，當(dāng)前僅顯示1737字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電視臺(tái)新聞管理的積極探索》）