廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃

　　一．指導(dǎo)思想
　　以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)，努力打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型企業(yè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和開發(fā)高附加值產(chǎn)品工程，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)尼龍廠持續(xù)發(fā)展。
　　二．運(yùn)營原則
　　1．堅(jiān)持企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。
　　2．堅(jiān)持產(chǎn)品專業(yè)化、精品化，確立自己品牌產(chǎn)品的原則。
　　3．堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，市場領(lǐng)先的原則。
　　4．堅(jiān)持生產(chǎn)低成本、高附加值產(chǎn)品的原則。
　　5．堅(jiān)持形成有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化的原則。
　　三．發(fā)展總體目標(biāo)（龍騰計(jì)劃目標(biāo)）
　　在03年全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存“平臺計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展的“龍騰計(jì)劃”實(shí)施三階段戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　2004年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營戰(zhàn)役階段。運(yùn)營目標(biāo)是：人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元，企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營狀態(tài)。
　　2005年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營戰(zhàn)役階段。運(yùn)營目標(biāo)是：人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，企業(yè)達(dá)到“起
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實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)是衡量企業(yè)是否達(dá)到運(yùn)營“良性循環(huán)”的關(guān)鍵指標(biāo)，一是加強(qiáng)各方面的嚴(yán)格管理，減少和避免不必要的支出和浪費(fèi)；二是增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；三是改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，嚴(yán)肅操作、采購紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品出廠成本和銷售成本。
　　3．強(qiáng)化產(chǎn)品發(fā)出掛賬回款工作力度，建立各市場回款首問責(zé)任制，確定資金回籠月、季、年進(jìn)度指標(biāo)，加速資金周轉(zhuǎn)使用速度，努力實(shí)現(xiàn)資金服務(wù)于目標(biāo)的目的。
　　4．嚴(yán)肅執(zhí)行資金使用的預(yù)算制度，堅(jiān)持無預(yù)
　　算不支出，超預(yù)算不審批的原則，嚴(yán)格各類費(fèi)用的支出、審批和監(jiān)管，實(shí)施“費(fèi)用控制增效考核辦法”，嚴(yán)肅考核與兌現(xiàn)，決不能突破固定費(fèi)用指標(biāo)。
　　5．堅(jiān)持科學(xué)測算、合理認(rèn)定、績效分配的原則，
　　加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配和生產(chǎn)產(chǎn)值核算，嚴(yán)格執(zhí)行“工資績效考核管理辦法”，在企業(yè)發(fā)展、利潤增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展、員工富裕的最終目的。
　　6．企業(yè)的“良性循環(huán)”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發(fā)速度；二是保證“三新”投入的資金支持；三是“三新”一旦運(yùn)作，必須盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，這三點(diǎn)必須下決心堅(jiān)持。
　　7．加大利用庫存、產(chǎn)成品、半成品的力度，建立利庫指標(biāo)專業(yè)部門一把手首問責(zé)任制，減少當(dāng)期運(yùn)營資金的占用，實(shí)施責(zé)任部門與利庫指標(biāo)掛勾辦法，嚴(yán)格考核與兌現(xiàn)，力促利庫指標(biāo)的完成。
　　8．加強(qiáng)定額工作的管理，制定和完善科學(xué)、先進(jìn)、合理的產(chǎn)品定額，開展產(chǎn)品定額、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品售后利潤關(guān)系的業(yè)務(wù)知識教育與培訓(xùn)，提高員工的產(chǎn)品定額意識，全面實(shí)施“定額考核管理辦法”。
　　9．強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，充分有效利用iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證成果，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制度，強(qiáng)化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識教育和責(zé)任意識教育，嚴(yán)肅操作紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則和辦法，建立三級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量一票否決權(quán)和質(zhì)量第一的原則，確保出廠產(chǎn)品100%合格。
　　10．嚴(yán)肅生產(chǎn)調(diào)度指令，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能作用，及時下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，公開、公平、公正安排產(chǎn)值計(jì)劃，及時處理生產(chǎn)問題，做好“三�！笨刂乒ぷ鳎�(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會程序與內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
　　五．“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營戰(zhàn)役階段目標(biāo)
　　2005年是實(shí)施“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)第二運(yùn)營戰(zhàn)役階段，企業(yè)人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作更加完善和系統(tǒng)，經(jīng)營的外部環(huán)境優(yōu)良和穩(wěn)定，技術(shù)裝備達(dá)到本地區(qū)一流水平，企業(yè)文化建設(shè)成果得到顯現(xiàn)，員工的綜
　　合素質(zhì)全面提升，企業(yè)達(dá)到“起飛發(fā)展”的營運(yùn)狀態(tài)。
　　“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：
　　1．人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元；
　　2．利潤15萬元；
　　3．資金回籠400萬元；
　　4．固定費(fèi)用130萬元；
　　5．員工人均收入增長15%；
　　6．技改投入50萬元；
　　7．三大定額考核執(zhí)行率100%；
　　8．產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%；
　　9．生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。
　　六．“龍騰計(jì)劃”第三運(yùn)營戰(zhàn)役階段目標(biāo)
　　2006年是全面實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的決戰(zhàn)階段，也是對一、二運(yùn)營戰(zhàn)役階段成果的有力檢驗(yàn)。企業(yè)人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作更加堅(jiān)實(shí)，各系統(tǒng)運(yùn)行更加可靠和封閉，經(jīng)營的外部條件比較充分，
　　市場選擇度寬松，新技術(shù)、新裝備的接納和應(yīng)用有進(jìn)一步的提升，企業(yè)文化建設(shè)成果基本成熟，企業(yè)達(dá)到“可持續(xù)發(fā) ……（未完，全文共3788字，當(dāng)前僅顯示1914字，請閱讀下面提示信息。收藏《廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃》）