關于設備管理工作的感想

　　4月11日，我們舉行了為期兩天的培訓，公司特地請來了«杰出班組長»的作者，生產管理專家聶云楚老師，這兩天的培訓里，真是讓我受益匪淺!下面,就談談我學習后的感受。
　　作為一個剛剛工作半年的新人來說，管理是一個很大的課題,特別是現(xiàn)場管理，而聶老師的這兩天課程，相當于給我進行了啟蒙教育，讓我對班組建設與管理有了一個清晰的認識。她的培訓很有風格，能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預定目標，提倡“實用高效、快樂工作”的管理理念。
　　制造業(yè)中產品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣。要下功夫抓好基層崗位責任制的落實，推行定置管理，實現(xiàn)管理重心的下移，及時發(fā)現(xiàn)問題，查找薄弱環(huán)節(jié)，把問題解決在現(xiàn)場，實現(xiàn)管理的及時性和有
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使用周期、采購周期、型號、供應商資料、最低庫存、最高庫存的表格方式羅列出來），讓上級部門根據各車間的實際情況上報的備品備件的需求量來進行購買和調配。有了供應還不行，還要求領回備品備件的車間進行有效的管理，增強備品備件的預見性。上到車間的設備管理員，下到鉗電工和各個班組，都要遵守備品備件的管理制度，建立完整、清楚的管理臺賬，并嚴格按以舊換新的規(guī)定對各班組需要更新的各種生產材料、作業(yè)工具等進行相應的回收和發(fā)放，以免造成流失，增加生產成本。
　　二、預防故障
　　要做到預防故障，設備的日常點檢不能少，而且要做到程序化、目視化和電子化�，F(xiàn)在我們公司的監(jiān)督_還不夠完善。舉個例子，作為設備員，我無法很清楚的知道該臺設備是否已在潤滑點注油？用的是哪種油？是否定期加油？我覺得應該在每臺機子上都標明關鍵點，這就是我們沒注重過的目視管理。在日常生活中，目視管理的應用實例比比皆是。常見的目視管理的手段有標志線、標志牌、顯示裝置、信號燈、指示書以及色彩標志等多種形式。它形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調配合與相互監(jiān)督。另外，目視管理能科學地改善生產條件和環(huán)境，有利于產生良好的生理和心理效應。如果在設備上應用到這一點，將會杜絕開錯閥門之類差錯的發(fā)生。還有就是電子化，目前我們公司的設備管理系統(tǒng)已經啟用，電子化將會不短完善。
　　三、提升利用率（效率化）
　　要提高效率，就一定要做到工具最近化。我覺得工具不光是要擺得整齊、一目了然，最重要的就是要便于我們維修拿取�，F(xiàn)在車間維修工具都是放在維修班，而維修班固定在某一層，但一般維修人員都在車間內流動，如果某處設備發(fā)生故障，維修人員還需要到維修班拿工具，然后再進行維修。如果將工具放在設備所在班組，維修人員很快就可以進行維修，這樣有利于提高維修的工作效率。
　　四、設備領養(yǎng)制度
　　在全車間樹立“人人有責護理設備”的觀念。車間的設備點多面廣，僅僅靠維修人員來護理顯然是不夠的，只有每個班組的職工都加入到護養(yǎng)設備的隊伍中來，車間才能從根本上充足地保證每臺設備的正常穩(wěn)定運轉。應該讓職工明白這樣一個道理：職工向企業(yè)要工資，而企業(yè)靠效益吃飯，效益從穩(wěn)定的生產中來，穩(wěn)定的生產要靠運轉性能良好的設備作根本保障。只有給每個職工背上護養(yǎng)好設備才有可能有飯吃的意識，全車間的設備管理工作才能化被動為主動，也才能起到有時鉗電工無法起到的作用。比如上崗的操作工有良好的護養(yǎng)設備的意識和技能，當設備隱患正處于萌芽狀態(tài)時，他能就此消除，這樣既減少了維修人員的勞動強度和來回周折，又可以為生產贏得寶貴的時間，這是一舉兩得的美事。即使操作工無法解決一些大的設備隱患或故障，但他有強烈的責任心或“有可能吃不上飯”的危機感，就會及時向維修人員開“工作票”，通知維修人員趕到現(xiàn)場，并積極協(xié)助維修人員盡快搶修好設備。
　　五、加強正負激勵，刺激維修人員的積極性。
　　市場經濟給我們一條鐵的教訓，要想出效益，要想有發(fā)展，就必須拋掉大鍋飯，這對于設備管理工作也一樣。拿我們綜合車間來說，采取鉗電工分片分點承包責任制，實 ……（未完，全文共2652字，當前僅顯示1686字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于設備管理工作的感想》）