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推薦市“青年五四獎章”人選事跡材料

發(fā)表時間:2006/8/9 13:27:46


  勇立潮頭寫青春
  ---推薦市“青年五四獎章”人選***事跡材料
  。。。,男,39歲,漢族。大學文化,1984年畢業(yè)于大慶石油學院,哈爾濱工程大學mba在讀碩士,機械專業(yè)高級工程師。1997年加入中國共產(chǎn)黨,F(xiàn)任大慶石油化工總廠機械廠廠長。參加工作多年來,他先后曾4次被評為大慶石油化工總廠雙文明先進工作者,1993年被評為大慶市勞動模范,1997年被評為福建煉油廠建設工程先進工作者,1998年被評為黑龍江省建設系統(tǒng)先進工作者。
  。。。同志曾歷任工程公司施工員、施工處處長、副經(jīng)理等職,無論在哪一崗位,他都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責,為企業(yè)做出了突出貢獻。他先后參加了大慶乙烯工程部分裝置、福建煉油廠催化等五套裝置、張家港低溫儲運裝置等大型工程的施工管理工作。在大慶乙烯三期工程施工管理中,組織得力,科學管理,為總廠節(jié)約工程投資近億元。
  開展主題教育活動,引導職工轉變觀念,振奮精神
  。。。同志調(diào)任機械廠廠長崗位后,
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為當前的生產(chǎn)經(jīng)營和今后的發(fā)展都奠定了基礎。首先,他組織改革了承包和分配辦法。經(jīng)過上下協(xié)商,反復論證,確定了各單位的利潤指標,并制定了超額利潤部分的分配辦法,做到責任與利益掛鉤,同時將工資中每人至少拿出200元按勞動效率和任務進行當月分配兌現(xiàn),發(fā)揮了獎勤罰懶的作用。其次,整頓了該廠第三產(chǎn)業(yè)、三和公司,組織成立了債務清查領導小組,對資產(chǎn)、財務進行盤點,對經(jīng)營不良的企業(yè)給予注銷和整頓,修改完善了規(guī)章制度,強化了規(guī)范經(jīng)營,既加強了管理,又給予了靈活的政策使三和公司在2000年收支平穩(wěn),略有盈余。三是調(diào)整了組織機構,優(yōu)化了人力資源。他模擬股份公司運行機制,將全廠重新調(diào)整設立生產(chǎn)部、財務部等10個職能部門。取消了檢六車間,將其人員合并到防腐車間,使人力資源得到優(yōu)化。組建了技術開發(fā)設計室,采取與清華大學,中國石化北京設計院等國內(nèi)知名院校聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品的措施,使企業(yè)向科技一體的緊密型技術創(chuàng)新聯(lián)合體邁進,使新產(chǎn)品研制開發(fā)步入研制一代,開發(fā)一代、銷售一代、構思一代的良性循環(huán)。該廠已開發(fā)出三偏心蝶閥、造粒模板機、扭曲套管換熱器等生產(chǎn)品,市場前景看好。四是完成了減員和整體帶資分流工作。作為國有企業(yè),尤其是大慶地區(qū)的石油石化企業(yè),讓職工與企業(yè)完全脫離關系,有一定難度。為了做好這項工作,他組織成立考評領導小組,親自參與制定了考核辦法。并從上到下,廣泛發(fā)動,層層宣傳,使廣大職工明確了減員和競爭上崗的目的和意義,增強了心理承受能力。通過民主測評和領導考核相結合的辦法,進行了全員考核,為職工提供了很大的思考空間。由于該廠政策宣傳到位,全廠有償解除勞動合同272人,其中內(nèi)退人員87人。既保證了職工的利益,又為企業(yè)減輕了負擔。在做好減員工作的同時,他還認真地研究總廠關于帶資分流的有關政策并制定機械廠多種經(jīng)營實體集體買斷、帶資分流的辦法,由于政策得當,該廠三和公司共有三個集體企業(yè)整體買斷,帶資分流,為其他企業(yè)帶資分流工作提供了良好的示范作用。五是加強了成本的控制。將放到車間的采購權收到分廠,完善了《機械廠物資管理辦法》,強化了審批、監(jiān)督的力度;對庫存物資進行了盤點,有效地盤活了資產(chǎn),達到充分利庫的目的。在產(chǎn)值高于1999年的情況下,銷售成本較99年降低26萬元,同時加大了人工成本和車輛臺班費的控制,材料費用較99年降低313萬元,全年外委費用較上年減少了394.3萬元。
  樹立良好形象,穩(wěn)定內(nèi)部市場;增強企業(yè)資質(zhì),接軌國際市場
  2000年初,當。。。剛來到機械廠時,預測全年產(chǎn)值不足1億,形勢非常嚴竣,他沒有絲毫猶豫,而是立刻投身到找活源中。他發(fā)動以往在工程公司時結識的同事、朋友,捕捉信息、開拓市場。通過積極的卓有成效的工作,先后拿回了安保基金、層面彩板等約5000萬產(chǎn)值的任務。為全年產(chǎn)值目標的實現(xiàn)起到了保證作用。市場有了,如何穩(wěn)固?楊大明從嚴抓質(zhì)量和服務兩個方面入手。他通過大討論活動,質(zhì)量現(xiàn)場會等形式運用正反兩方面典型對職工進行質(zhì)量意識、服務意識方面的教育,使“讓用戶100%的滿意,讓100%的用戶滿意”成為職工們的共同信念。為強化質(zhì)量管理,他還抽調(diào)專人組建了質(zhì)量檢查站,嚴格規(guī)范了iso9002質(zhì)量運行體系。石化公司是該廠最大的,也是最重要的市場。一年來,該廠遵守服務承諾,積極做好保運工作,圓滿完成了檢修改造和設備制造任務,同時還以良好的形象圓滿地完成了煉化公司煉油廠、聯(lián)誼化工廠的檢修。對于國際市場,楊大明也有自己的設想。入世以后,如何使企業(yè)與國際市場盡快接軌,到國際舞臺上一展身手,答案 ……(未完,全文共2957字,當前僅顯示1879字,請閱讀下面提示信息。收藏《推薦市“青年五四獎章”人選事跡材料》