育林所經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展調(diào)查

　　育林經(jīng)營(yíng)所始建于1983年，全所施業(yè)區(qū)面積13032公頃，轄區(qū)居民97戶301人。在冊(cè)職工195人，在崗職工173人。隨著林區(qū)兩危的到來，這個(gè)經(jīng)營(yíng)所可采資源最先走向枯竭，經(jīng)濟(jì)向谷底直線下滑，各種社會(huì)矛盾突顯，歷史包袱沉重，不穩(wěn)定因素劇增，一度成為全區(qū)典型的小老窮經(jīng)營(yíng)所。為了擺脫困境，求生存，經(jīng)營(yíng)所在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上也做出了一些努力，他們辦過蟬廠、種植過木耳、養(yǎng)殖過狗，前后一共發(fā)展過19個(gè)項(xiàng)目，但都沒有形成規(guī)模，大多夭折。
　　地理偏僻，土地少、信息閉塞、缺少技能，首先導(dǎo)致職工群眾發(fā)展新項(xiàng)目不敢邁步。這個(gè)經(jīng)營(yíng)所位于區(qū)置西部，沒有毗鄰的林場(chǎng)所，職工生活在一個(gè)閉塞的環(huán)境中，與外界聯(lián)系的少，思想認(rèn)識(shí)落后，素質(zhì)較低。這個(gè)所施業(yè)區(qū)內(nèi)雖有土地20多公頃，但僅有50畝土地屬于這個(gè)經(jīng)營(yíng)所，由于沒建所前，金峰和豐北的一些農(nóng)民已經(jīng)在這里開墾經(jīng)營(yíng)土地延續(xù)至今。此外，這里屬淺山區(qū)，無霜期80天，只能種一些普通大田，連經(jīng)濟(jì)效益較高的黃豆在這里都不能豐收。其次，缺乏資金，缺少能人困撓職工群眾發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)。由于_問題，以前大部分的項(xiàng)目都是經(jīng)營(yíng)所搞的，許多項(xiàng)
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自己的項(xiàng)目，而且不重復(fù)。
　　原書記羅宇平（于2004年12月被區(qū)委任命為豐林林場(chǎng)書記）選準(zhǔn)了種植五味子，他把原來班子集體培植的20萬株五味子苗全部買下來繼續(xù)培育，請(qǐng)來林科院專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)后，又從帶嶺引進(jìn)株速生豐產(chǎn)楊樹種，種植在10公頃林間空地上，準(zhǔn)備五味子成苗后移植到楊樹冠下，這樣既有利于五味子生長(zhǎng)，又能進(jìn)行植樹造林，雖然五味子要5年才見效益，但它的利潤(rùn)卻十分可觀，他的20萬株五味子5年后預(yù)計(jì)產(chǎn)五味子10萬公斤，收入可達(dá)60萬元，除去5年的費(fèi)用元，純收入。
　　所長(zhǎng)賈立軍帶頭響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府大力發(fā)展鹿經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，從事養(yǎng)鹿。決定養(yǎng)鹿后，他并沒有盲目購(gòu)進(jìn)鹿，他覺得這是一個(gè)新項(xiàng)目，對(duì)技術(shù)、信息、市場(chǎng)都不了解，如果自己沒起好這個(gè)帶頭作用，職工群眾對(duì)這個(gè)新興的項(xiàng)目更沒有信心。于是他把自己內(nèi)弟送到雙陽一養(yǎng)鹿戶無償打工，學(xué)技術(shù)近一年，他承擔(dān)了費(fèi)用近3000元，然后在雙陽購(gòu)進(jìn)品質(zhì)優(yōu)良梅花鹿28頭，經(jīng)過年的飼養(yǎng)繁殖到40頭，今年賣出31頭，收入30萬元，除去人工和本錢凈賺元。下一步他還將購(gòu)入頭馬鹿，與梅花鹿進(jìn)行雜交，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高鹿群質(zhì)量。
　　工會(huì)主席劉艷君“看中”的是養(yǎng)野豬。一次去雙豐，他經(jīng)朋友介紹，了解到飼養(yǎng)野豬是一個(gè)好項(xiàng)目，野豬肉口感細(xì)膩，市場(chǎng)暢銷，1斤肉可達(dá)15元，利潤(rùn)可觀，而且容易飼養(yǎng)，1年出欄，繁殖力強(qiáng)。于是多次到雙豐養(yǎng)野豬大王高立平養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)后，購(gòu)進(jìn)4頭種豬，由于育林所山上野豬較多，常常下山禍害莊稼，因此他決定在育林所山上進(jìn)行半家化馴養(yǎng)野豬，便于到繁育期時(shí)，種豬與山上散生的野豬繁殖2代，這樣既能提高野豬的品質(zhì)又能保護(hù)莊稼。今年只是試養(yǎng)階段，明年他準(zhǔn)備與雙豐高立平聯(lián)營(yíng)，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展野豬100頭。
　　班子其他兩名成員負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)工作的副所長(zhǎng)高安慶帶頭發(fā)展袋裝木耳，今年種植2萬袋，純收入1萬元。生產(chǎn)副所長(zhǎng)王愛軍帶領(lǐng)一個(gè)段隊(duì)集體種植滑子蘑2萬袋，收入也比較可觀。
　　班子成員在帶頭發(fā)展起家庭經(jīng)濟(jì)的同時(shí)每個(gè)人還帶動(dòng)起百姓發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，賈所長(zhǎng)把自己飼養(yǎng)品質(zhì)優(yōu)良的九頭鹿以低價(jià)賣給自己幫扶的養(yǎng)鹿戶。僅班子成員發(fā)展經(jīng)濟(jì)每年安置季節(jié)性勞動(dòng)力近30人。通過班子的示范引導(dǎo)，現(xiàn)已帶動(dòng)起全所職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)的熱情。
　　其次，幫助群眾辦。以思想解放為先導(dǎo)，提供政策扶持、技術(shù)指導(dǎo)、信息服務(wù)。為了幫助職工群眾把家庭特色經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，所領(lǐng)導(dǎo)班子傾注了全部的力量，通過召開班子會(huì)、座談會(huì)，與每個(gè)職工面對(duì)面、心貼心交流溝通，介紹外地鮮活經(jīng)驗(yàn)等，首先從職工思想大解放入手，并提出“你無項(xiàng)目我引導(dǎo)，你無資金我聯(lián)系，你無技術(shù)我服務(wù)，你無市場(chǎng)我?guī)椭�。一是在政策上扶持，幫助�?dān)保小額貸款，解決小材小料，提供廠房等。這個(gè)所發(fā)展黑木耳比其它單位慢，主要原因是職工群眾積累少，沒有更多的資金投入發(fā)展，加之對(duì)貸款有顧慮，怕到期還不上，所里了解到這一情況馬上與信用社聯(lián)系，采取場(chǎng)方認(rèn)定，職工5戶聯(lián)保方式發(fā)放了小額貸款，共計(jì)貸款17萬元，職工有了資金，發(fā)展黑木耳的積極性十分高漲，種植戶比去年多了32戶41.9萬袋。又與資源等相關(guān)部門協(xié)調(diào)，每戶解決袋裝木耳搭架子用小桿50根，每根僅收5角錢。還將場(chǎng)所閑置的廠房免費(fèi)或低價(jià)提供給職工群眾，用于從事多種經(jīng)營(yíng)。二是在技術(shù)上指導(dǎo)，堅(jiān)持科技為先，以質(zhì)量為根本。班子成員帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)，引導(dǎo)職工人被動(dòng)灌輸變?yōu)橹鲃?dòng)咨詢。多次請(qǐng)來農(nóng)科院專家入戶指導(dǎo)，還專門長(zhǎng)期聘請(qǐng)了一名懂種植、養(yǎng)殖技術(shù)的技術(shù)員，解決職工日常遇到的技術(shù)難題。三是提供信息服務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、走出去考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富拓寬了職工群眾的視野，了解了更多的致富信息，使其找到更適合發(fā)展的項(xiàng)目。為了尋找職工群眾增收新出路，經(jīng)過班子考察研究，從大連引進(jìn)了滑子蘑栽培項(xiàng)目，由于滑子蘑栽培技術(shù)與袋裝木耳相似，但它屬于低溫菌種，不用高溫發(fā)酵，易儲(chǔ)存，成本也比袋裝木耳低，每噸售價(jià)要比袋裝木耳高元，是一個(gè)林區(qū)發(fā)展前景廣闊的項(xiàng)目。開始上滑子蘑項(xiàng)目是采取班子成員與職工合股的形式，但由于技 ……（未完，全文共6017字，當(dāng)前僅顯示2113字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《育林所經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展調(diào)查》）