在工作中品味快樂的人

　　**廠**聯(lián)合站大門最顯眼的地方有一塊醒目的標(biāo)志牌：“工作著是美麗的，學(xué)習(xí)著是快樂的，生活著是幸福的”，它既是**聯(lián)合站全體干部職工發(fā)自內(nèi)心的詠嘆，更是站長***工作、學(xué)習(xí)、生活三部曲的真實寫照。
　　***，男，71年2月出生，河南**人，中共黨員。1993年9月**技工學(xué)校畢業(yè)參加工作，曾先后在**廠**礦**隊當(dāng)過采油工、計量站站長、副隊長、隊長。2003年11月任**隊支部書記，2004年6月任***聯(lián)合站站長至今。1999年至2003年，他所在的**隊連續(xù)五年被授予局模范集體，2003年被中石化命名為“銀牌采油隊”。**隊所屬的**計量站被評為全國青年文明號，**集油站被授予“全國職工職業(yè)首先百佳班組”，他本人2000年度榮獲中石化集團公司“杰出青年崗位能手”榮譽稱號，2001年被授予局“新長征突擊手”和“局模范共產(chǎn)黨員”榮譽稱
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上站巡井，在沒膝深的激水洪流中，他拉著職工的手，一天天，一口井，一口井的走了過來，63天后，當(dāng)洪水退去，職工們才發(fā)現(xiàn)，**隊長整整瘦了一圈。
　　作為一名新時期油田的采油隊隊長，***認(rèn)為僅有身先士卒的帶頭作用和不怕苦累的精神是遠遠不夠的，他必須還要具備創(chuàng)新精神和改革精神，把“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞�，把工作�?dāng)成職工的自覺行動，才是隊伍永葆旺盛的戰(zhàn)斗力的根本。在***的帶領(lǐng)下，經(jīng)過深入分析論證，在全隊上下開展了爭當(dāng)“五好班組”、“最佳班站長”、“十佳小班明星”的“三爭”活動。通過每季度的評選獎勵，大張旗鼓的宣傳，制造輿論，弘揚先進�；顒娱_展以來，從小班到大班，從班站長到各班站，層層掀起了爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。職工們的榮譽感被激發(fā)起來了，積極性調(diào)動起來了。
　　利益面前讓為先。2002年初，***重新調(diào)整了全隊的獎金系數(shù)，把隊干部的系數(shù)降下來，把一線職工的系數(shù)提高起來，調(diào)動了職工的積極性。整個隊伍的精神面貌和工作作風(fēng)都有了很大的改觀，使該隊克服了面臨的各種困難，保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，并保持了生產(chǎn)成本連年下降。
　　學(xué)習(xí)著是快樂的
　　2004年6月，他受命到***廠原油集輸?shù)囊Α八男羌壵編臁?*聯(lián)合站任站長。稠油聯(lián)合站是**油田“甲級防火、一級防爆”的重點單位，也是一座集原油預(yù)處理、原油外輸、污水處理為一體的大型聯(lián)合站，肩負(fù)著采油二廠原油集輸、處理的重任。時逢稠聯(lián)建站15周年和稠聯(lián)“三基”工作啟動，全站職工鉚足了勁已經(jīng)加班加點奮斗了三個月，工程多、項目雜、戰(zhàn)線長、工作量大而繁瑣，同時工作標(biāo)準(zhǔn)起點高，站上的干部職工已出現(xiàn)極端的疲憊，就是在這樣的情況下，這個高大的石油漢子挑起了重?fù)?dān)，一到站上他就理出了必須解決的兩個問題：面對如此復(fù)雜的工藝流程，如何能盡早勝任崗位；如何用新的方法與機制實現(xiàn)有序管理，勞逸結(jié)合，帶領(lǐng)大家在既定的時間內(nèi)完成全隊改造、擴建及基礎(chǔ)工作。
　　“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。
　　“喊破嗓子不如干出樣子”。
　　“有能力才能勝任，能力就是經(jīng)驗與知識的積累，經(jīng)驗與知識只能來自于實踐與現(xiàn)場”。
　　“要干就要干出個樣子”。
　　抱著這樣的信念，壓力產(chǎn)生動力，他早出晚歸，沒有節(jié)假日，沒有休息日，通過調(diào)查了解及時調(diào)整了調(diào)休制度，穩(wěn)定職工情緒并細化工作量，用分工協(xié)作，周六、周日部分集中突擊形式，結(jié)束了疲勞人海戰(zhàn)，實現(xiàn)了有序提高與改進。他到站上的一個半月時間，他每天都是早上7：00出門，晚上8：00進門，或者干脆就不下班，跟班熟悉工藝，白天要盯現(xiàn)場，安排落實施工進度，晚上查資料，看圖紙，請教工藝學(xué)流程，工衣不離身，學(xué)習(xí)不間斷。一條管線一條管線地走查，一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)反復(fù)演練，一個問題一個問題求教，僅用兩個半月他就開始單獨頂崗值班，基本能夠單獨處理運行故障。
　　外表粗獷的他也有心細如絲的另一面，幾年來，他不斷的學(xué)習(xí)并順利通過了中央黨校大專班的畢業(yè)考試，他的合理化建議“推行代幣券，降低材料消耗”獲局三等獎、廠二等獎。他所參與的“運用qc管理，降低系統(tǒng)回壓，提高進缸量”qc項目獲局qc成果一等獎，集團公司三等獎。在多年基層工作中，他摸索總結(jié)出的基層成本管理的 ……（未完，全文共3333字，當(dāng)前僅顯示1683字，請閱讀下面提示信息。收藏《在工作中品味快樂的人》）