部隊管理暨安全防事故分析材料

目錄/提綱：……
三、發(fā)動群眾監(jiān)督，下大力氣改變以往中隊個別干部不出早操，不在中隊吃早餐的現(xiàn)象
一、加強(qiáng)駕駛員安全教育
二、加強(qiáng)車輛審批、使用制度
三、加強(qiáng)車輛保養(yǎng)維護(hù)
一、及時處理好官兵關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)
二、注意掌握達(dá)到退伍年限的戰(zhàn)士思想動態(tài)，加強(qiáng)管理
三、加強(qiáng)零散人員，公雜人員的管理
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　　*中隊第*季度部隊管理暨
　　安全防事故分析材料
　　在第*季度，我中隊在部隊管理方面和安全防事故方面主要做了以下工作：
　　部隊管理和訓(xùn)練方面：
　　一、嚴(yán)格按照條令條例執(zhí)行，加強(qiáng)隊伍管理，堅持一日生活制度，堅持查鋪查哨，加強(qiáng)崗哨的管理，狠抓作風(fēng)的養(yǎng)成。落實基層工作規(guī)范化“四個秩序”。
　　二、加強(qiáng)思想政治工作和
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兵活動方案，認(rèn)真落實凱里二中隊宣貫新大崗現(xiàn)場會精神，及時調(diào)整訓(xùn)練計劃和練兵內(nèi)容，堅持訓(xùn)戰(zhàn)一致、從難從嚴(yán)、注重實效的原則，大力開展以理論、體能、技能、戰(zhàn)術(shù)為主要內(nèi)容的大練兵活動，對共同科目和專業(yè)科目都進(jìn)行了切實有效的訓(xùn)練。中隊把大練兵活動作為隊伍建設(shè)的一項重要工作來抓，精心組織，周密部署，責(zé)任到人，狠抓落實，將練兵任務(wù)分解落實到不同崗位、不同職責(zé)、不同任務(wù)的各類人員身上，每一名干部、每一名戰(zhàn)士，都明確了自己的任務(wù)和職責(zé)。同時，我中隊對訓(xùn)練內(nèi)容和時間都進(jìn)行了科學(xué)安排，按計劃、分步驟組織進(jìn)行，大力倡導(dǎo)科技練兵，改革創(chuàng)新練兵手段，采取集中訓(xùn)練與個人自學(xué)相結(jié)合、全員崗位練兵與重點崗位練兵相結(jié)合、共同訓(xùn)練與專業(yè)訓(xùn)練相結(jié)合等多種形式，切實增強(qiáng)了大練兵工作的針對性、科學(xué)性和實效性，建立官兵訓(xùn)練的長效管理。
　　在安全防事故方面：
　　一、加強(qiáng)駕駛員安全教育。大隊從源頭抓起，組織駕駛員進(jìn)行了一次安全常識教育，開展安全防事故形式分析，并進(jìn)行定期不定期檢查，提高駕駛員安全意識，切實做到警鐘常鳴，防患于未然。
　　二、加強(qiáng)車輛審批、使用制度。中隊認(rèn)真貫徹大隊“誰派車誰負(fù)責(zé)，誰用車誰負(fù)責(zé)，誰帶車誰負(fù)責(zé)”的原則，真正使車輛安全工作落到實處。實行車輛出營區(qū)派車單制度，嚴(yán)格用車審批制度，堅決杜絕私自動用車輛、無證駕車、酒后駕車、違規(guī)駕駛等問題，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故苗頭，確保不發(fā)生車輛安全事故.
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