部隊(duì)管理形勢分析會(huì)材料

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)把加強(qiáng)隊(duì)伍管理作為鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的大事來抓
一是加強(qiáng)大隊(duì)黨委與各支部之間的溝通
二、注重教育和管理，加強(qiáng)督促檢查，注意在宏觀上求穩(wěn)定
三、目前隊(duì)伍管理中存在的問題以及下一步的打算
三是專業(yè)士官的走留存在不確定因素
五是現(xiàn)在個(gè)別戰(zhàn)士和士官工作怕吃苦，甚至不想干工作，想盡千方百計(jì)變環(huán)境
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　　加強(qiáng)隊(duì)伍管理全面提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)
　　**市消防大隊(duì)現(xiàn)有官兵***名，其中干部**名，士官**名，士兵**名，下設(shè)*個(gè)中隊(duì)，擔(dān)負(fù)全市的滅火救援和搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)。其中*中隊(duì)作為特勤中隊(duì)還擔(dān)負(fù)著全州處置各種災(zāi)害事故的任務(wù)和跨區(qū)域的搶險(xiǎn)救援任務(wù)。面對(duì)環(huán)境特殊，管理復(fù)雜，工作任務(wù)艱巨等情況，我大隊(duì)狠抓部隊(duì)管理教育，不斷探索和解決隊(duì)伍管理中的新情況，新問題，出色完成今年上半年滅火救援、搶險(xiǎn)救災(zāi)、執(zhí)勤訓(xùn)練和上級(jí)交給的其它工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理穩(wěn)定，人員思想穩(wěn)定，工作扎實(shí)推進(jìn)的良好局面。
　　一、加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)把加強(qiáng)隊(duì)伍管理作為鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的大事來抓
　　常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。今年初，大隊(duì)黨委認(rèn)真分析和研究我大隊(duì)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，認(rèn)為要做好200*年的工作，關(guān)鍵是要抓好班子建設(shè)。一是加強(qiáng)大隊(duì)黨委與各支部之間的溝通。掌握和了解各支部對(duì)干部建設(shè)和管理中的意見和建議，使大隊(duì)黨委
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內(nèi)部管理,暢通政令,嚴(yán)格一日生活制度的養(yǎng)成，從點(diǎn)滴抓起，督促官兵做到工作和生活條令化。二是加強(qiáng)談心活動(dòng)，在今年開展的作風(fēng)教育整頓和貫徹“五條禁令”期間，大隊(duì)黨委分別與大隊(duì)干部談心一次，通過談心活動(dòng)解決干部的思想包袱，增強(qiáng)他們的工作信心，同時(shí)還主動(dòng)與大隊(duì)所有干部家屬開展面對(duì)面的交心活動(dòng)，聽取他們對(duì)大隊(duì)工作的意見和建議，爭取干部家屬對(duì)大隊(duì)工作關(guān)心和支持，從而增強(qiáng)了干部的工作事業(yè)心。大隊(duì)不斷結(jié)合工作實(shí)際，開展暖人心活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，保證了干部在隊(duì)伍管理宏觀調(diào)控上的穩(wěn)定，也促進(jìn)干部的在位率。三是大隊(duì)開展經(jīng)常性的督查工作，深入基層檢查，通過點(diǎn)名，檢查日常記錄，查工作落實(shí)情況，查干部在位率的問題，及時(shí)糾正，把問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。并對(duì)在檢查中普遍的問題及時(shí)召集干部進(jìn)行探討研究，制定對(duì)策，解決問題。四是掌握兵員情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為強(qiáng)化兵員素質(zhì)，增強(qiáng)條令條例意識(shí)，我大隊(duì)在新兵補(bǔ)入連隊(duì)之前，結(jié)合實(shí)際在*中隊(duì)進(jìn)行為期一個(gè)月的新兵再次集中訓(xùn)練，主要是加強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)打牢思想基礎(chǔ)，從而維護(hù)部隊(duì)的高度穩(wěn)定。五是經(jīng)常分析各中隊(duì)兵員的思想情況，適時(shí)在大隊(duì)范圍進(jìn)行士兵的調(diào)整，通過這些舉措，絕大多數(shù)戰(zhàn)士一躍成為中隊(duì)的骨干，為中隊(duì)的發(fā)展帶來了可喜的變化，如原一中隊(duì)**同志調(diào)入二中隊(duì)后，充分發(fā)揮自己的長處，不但成了中隊(duì)管理的骨干，而且還是中隊(duì)的樂理輔導(dǎo)員。通過兵員調(diào)整，與戰(zhàn)士談心了解戰(zhàn)士，幫助解決他們思想和家庭的困難，有效地防止了各類事故的發(fā)生，從而提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。目前，我大隊(duì)由于認(rèn)真分析部隊(duì)管理中出現(xiàn)的新情況和新問題，適時(shí)用新方法來解決這些新情況和新問題，出色完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保全大隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定。全體官兵正以十六大精神為指針，轟轟烈烈地開展執(zhí)勤崗位練兵，深入開展消防怎么辦大討論活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)五條禁令，努力以實(shí)際行動(dòng)踐行三個(gè)代表。
　　三、目前隊(duì)伍管理中存在的問題以及下一步的打算
　　一是我大隊(duì)目前士官隊(duì)伍比例較大占總?cè)藬?shù)的42%，從留隊(duì)動(dòng)機(jī)和現(xiàn)實(shí)工作來看，一些同志轉(zhuǎn)改士官帶有明顯的個(gè)人目的和功利色彩，有的改選士官是為了解決考學(xué)、入黨等涉及個(gè)人進(jìn)步的切身利益問題；有的城鎮(zhèn)籍士官認(rèn)為現(xiàn)在回去安排工作不容易，先在部隊(duì)留下來找個(gè)避風(fēng)港，反正一年也有一定收入，等時(shí)機(jī)成熟后再回去安排工作；有的戰(zhàn)士轉(zhuǎn)改士官，是為了給自己找出路，認(rèn)為改選士官比在外面打工強(qiáng)，有的同志是想在部隊(duì)干滿10年，回去安排工作的愿望；還有的同志是因?yàn)樽约荷眢w的原因，改選士官以后想留在部隊(duì)治病等等。從這些情況來看，不同層次類型的士官出現(xiàn)不同的心態(tài)，存在有的剛轉(zhuǎn)士官就盲目攀比，放松自己的要求，違反部隊(duì)紀(jì)律，轉(zhuǎn)前拼命干，轉(zhuǎn)后歇歇看，只看到帽子上的“紅圈圈”，不看肩上的“黃牌牌”，看到自己干不到中級(jí)士官或不能進(jìn)入二級(jí)等等。存在憂后路的心理，導(dǎo)致工作消極，作風(fēng)散漫，模范作用出現(xiàn)滑坡，出現(xiàn)船到碼頭車到站的思想。二是一些士官隨著年齡的進(jìn)一步偏大，關(guān)注自己的婚戀問題，呈現(xiàn)有的士官對(duì)自己的“前途未卜”，對(duì)在哪里找對(duì)象，找個(gè)什么樣的對(duì)象難確定，個(gè)別士官違反規(guī)定在駐地偷偷的談戀愛找對(duì)象，增加了部隊(duì)的管理難度。三是專業(yè)士官的走留存在不確定因素。如二中隊(duì)有士官**名，全是軍樂隊(duì)人才，支隊(duì)、大隊(duì)花費(fèi)了很大的物力、財(cái)力。通過半年左右的時(shí)間初步成行，下一步留誰、走誰、進(jìn)誰以及下一步軍樂隊(duì)的建設(shè)包括目前樂器維護(hù)管理的經(jīng)費(fèi)等等都存在諸多不確定 ……（未完，全文共2855字，當(dāng)前僅顯示1815字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《部隊(duì)管理形勢分析會(huì)材料》）