精耕細(xì)作抓管理，開流節(jié)流增效益，我應(yīng)該怎樣做

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　　精耕細(xì)作抓管理，開流節(jié)流增效益，我應(yīng)該怎樣做
　　——七分廠團(tuán)支部：苗本玲
　　我是帶著研究與學(xué)習(xí)的心情讀《致加西亞的信》的，它帶給我的不僅僅是深切的體會，而是深深的震憾。促使我從思想和工作中，進(jìn)行思考和反省。
　　《致加西亞的信》透露著兩種精神：一是主動性，二是忠誠敬業(yè)和責(zé)任感。職工擁有這兩種精神是一個企業(yè)能夠發(fā)展壯大的基本保證。正如書中所說：年輕人所需要的不僅僅是書本知識，也不僅僅是聆聽他人的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意地完成任務(wù)——把信送給加西亞。
　　羅文是這種精神的典型榜樣，他在接到總統(tǒng)交給的任務(wù)之后，明知困難重重，卻還是毫不猶豫、全心全意
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擔(dān)，他們把工作當(dāng)作賺錢的一種方式，他們總以為英雄無用武之地。而最終的結(jié)果只是使自己受到損害，陷入一個和尚也沒水喝的境地。就像《和氏璧》中的和氏，抱著未經(jīng)雕琢的璞玉去獻(xiàn)寶，丟了雙腳卻仍然不去思考原因。假如和氏能夠主動地雕琢成和氏璧之后，再去獻(xiàn)寶，假如他們懂得人的價值只有在工作中才能實(shí)現(xiàn)，主動積極地去完成工作，我想他們得到的不僅僅是雙腳，還有很多意想不到的收獲�！耙环指�，一分收獲”，老板不會忽視你的努力和成績，就像羅文。有一句話我印象最深刻：是否具有羅文精神，是一個優(yōu)秀職工和普通職工，一個業(yè)務(wù)骨干和普通勞動者的最大區(qū)別。其實(shí)，要成為一名優(yōu)秀員工很簡單。只要自己端正態(tài)度、主動進(jìn)取、忠誠敬業(yè)，對自己負(fù)責(zé)，為自己工作，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)自己的工作方法，把工作做到最好。
　　其次是精耕細(xì)作、狠抓技術(shù)
　　精耕細(xì)作，體現(xiàn)著忠誠敬業(yè)的責(zé)任感，促使我們努力提高技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)。“建設(shè)百年陶纖企業(yè)，爭創(chuàng)世界知名品牌”。要達(dá)到這個目標(biāo)，我們必須要有精品意識，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)我們的工作更完美的進(jìn)行。保證我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都是優(yōu)等品，保證要我們的客戶滿載而歸，滿意再來。因此，我們只有精耕細(xì)作，精益求精，不滿足于當(dāng)前的技術(shù)水平�！皹I(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в陔S”，朋友們都知道，知識和技術(shù)是無止境的，只有在生產(chǎn)中不斷探索和提高生產(chǎn)技術(shù)，才能保證我們的產(chǎn)品永遠(yuǎn)優(yōu)秀，做到人無我有，人有我精。
　　樹立精品意識，還必須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，就我們甩絲流水線來說，每一道工序都必不可少，每一道工序都會牽動整個大局。一個優(yōu)秀并不能使整個流水線生產(chǎn)都順利，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，擰成一股繩，才能生產(chǎn)出更好，更完美的產(chǎn)品來。
　　最后是開源節(jié)流，以節(jié)為首。
　　我說“開源節(jié)流，以節(jié)為首”，并不是說開源不重要，而是對我們生產(chǎn)一線的普通職工來說，節(jié)流才是首要的。我們就應(yīng)該從每個件小事做起�！安环e跬步，無一致千里，不積小流，無以成江河”，開源節(jié)流需要我們自動自發(fā)的節(jié)約每一滴水，每一度電，每一條編織袋，每一米塑料繩。從小事做起，從點(diǎn)滴做起。朋友，當(dāng)你看到常流水、常明燈時，你有沒有隨手把水?dāng)Q死，把燈關(guān)掉？你有沒有對浪費(fèi)一根編織袋感到心疼？你有沒有像愛惜自己一樣愛惜我們的產(chǎn)品？經(jīng)常會有職工因?yàn)椤安恍⌒摹倍鰤奈覀兊漠a(chǎn)品，我們卻有很多的“不小心”，不妨我們來算一筆帳：假如每噸纖維毯4000元，假如你碰壞的纖維毯只有10公斤，你就會因此為公司損失40元，假如全公司1000名職工，每人少浪費(fèi)一塊纖維毯，那么我們將會為公司多創(chuàng)造40000元的利潤。 ……（未完，全文共2168字，當(dāng)前僅顯示1378字，請閱讀下面提示信息。收藏《精耕細(xì)作抓管理，開流節(jié)流增效益，我應(yīng)該怎樣做》）