企業(yè)效能監(jiān)察工作經驗材料

目錄/提綱：……
一、把效能監(jiān)察工作與生產線調試相結合
二、把效能監(jiān)察工作與生產線“達產創(chuàng)效”相結合
三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設相結合
四、把效能監(jiān)察工作與原材料、備品備件驗收管理工作相結合
五、把效能監(jiān)察與對標挖潛降本增效工作相結合
二、下半年工作計劃
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　　開闊思路拓展領域努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點
　　我廠成立于2005年6月10日，作為一個新單位，廠紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。目前，我廠效能監(jiān)察工作已經深入到了企業(yè)中心工作的各個角落，并找準了關鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察的重點。
　　上半年，通過對“120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產創(chuàng)效”進行立項，跟蹤、監(jiān)督、考核落實，促進了攻關工作的順利開展，5月份，全線快速實現(xiàn)了“達產創(chuàng)效”；對“150噸轉爐—1780mm熱連軋工程按期竣工投產”進行立項，從設計、設備、材料招標采購、施工招標、現(xiàn)場檢查驗收等各個關口嚴格把關，確保了工程進度、質量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員的監(jiān)督約束機制，規(guī)范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質量關，挽回了上百萬元的經濟損失。與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產經營管理和工程建設中的各關鍵環(huán)節(jié)。總結半年來的工作特點，主要體現(xiàn)在了“五個結合”上：
　　一、把效能監(jiān)察工作與生產線調試相結合。
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……（新文秘網http://120pk.cn省略783字，正式會員可完整閱讀）……　
關注的焦點。根據(jù)年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關組。為早日實現(xiàn)攻關目標，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關小組和專項攻關小組。圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥的領導小組，并制訂了“120噸轉爐—爐卷軋機生產線‘達產創(chuàng)效’效能監(jiān)察實施細則”，積極參與到了降本增效、產品開發(fā)、設備調試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴格獎懲、兌現(xiàn)，促進了攻關工作的順利開展，目前這條新生產線的優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產量達到了10.5萬噸，煉鋼連鑄率先達產，并開始盈利。5月份，鋼材產量突破了9.5萬噸，全線投產不到8個月，整條生產線快速實現(xiàn)了達產創(chuàng)效目標，比攻關目標提前了4個月。目前，煉鋼月產水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產水平接近10萬噸。上半年，累計產鋼60.03萬噸、產材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關任務的102%和132%。元月份，該生產線虧損額為2380.35萬元；6月份，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元。上半年，累計實現(xiàn)正邊際貢獻35179.66萬元，創(chuàng)毛利潤22570.66萬元，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產線。
　　三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設相結合。
　　150轉爐—1780mm熱連軋工程建設周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質、節(jié)資降耗、按期投產”的目標，廠紀委從工程建設初期就進行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設中的監(jiān)督監(jiān)察工作。
　　抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資。在工程建設過程中，特別是各類招標中，除集團公司紀委全程參與外，作為工程的直接管理和參與單位，廠紀委在人員緊張、工作任務重的情況下，抽調部分專業(yè)組負責同志和工程技術人員，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實施細則，并根據(jù)對口分工的原則，從設計方案優(yōu)化、設備招標訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理的作用，確保了招標程序的規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)了公開、公平、公正招標，并盡可能使工藝線路最短、設備配置最優(yōu)、投資最少、生產成本最低。如，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設計方案，將板坯庫跨距由33m減為30m，把節(jié)省的空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫的有效庫存空間；他們還把ｒ１軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”，滿足了生產需要，減少了設備、土建投資，節(jié)約了磨輥間的空間。土建專業(yè)組對加熱爐3個煙囪進行論證，取消了井樁，減少了近50萬元投資；在轉爐渣坑施工項目中，把武漢院設計的鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資，減少了投產后的檢修工作量。在設備招標訂貨中，通過采用靈活有效的措施，在保證質量和裝備水平的前提下，該工程軋機主設備招標與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元；雙流板坯連鑄機節(jié)約了4782萬元；軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標，節(jié)約近300萬元。在建筑安裝項目招標中，通過總結“120工程”經驗，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。
　　加強“過程”監(jiān)督，保證工期、質量。加強過程的管理和監(jiān)督，是確保工期、質量，避免損失，順利投產達產的關鍵。在工程建設中，廠紀委通過對各專業(yè)組職責履行情況進行監(jiān)督考核、獎罰兌現(xiàn)，督促有關部門明確職責、合理分工、嚴格把關，杜塞了漏洞，增強了工作責任心，提高了工作效率，促進了各項工作的開展。在設備制造階段，派專人跟蹤監(jiān)督關鍵設備，及時準確地了解設備制造情況，對出現(xiàn)的問題，盡可能地在制造廠就地解決，保證了設備交貨質量和交貨期，減少了設備安裝過程中出現(xiàn)問題，為工程建設贏得了寶貴時間。同時，在設備交貨驗收階段，我們也實行了嚴格的監(jiān)督制度，由指揮部、監(jiān)理、施工單位等單位組成聯(lián)合驗收組，嚴把質量關口，保證了設備、材料的質量。如，在電纜驗收中，今年6月份，共查出9種規(guī)格7000多米電纜質量不合要求，我們均把貨退回了供貨廠家并進行了更換；7月份，驗收中又查出一批電纜不符合要求，我們根據(jù)工期和質量要求，進行了綜合考慮和反 ……（未完，全文共8050字，當前僅顯示2198字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)效能監(jiān)察工作經驗材料》）