赴港澳兩地的考察報告

目錄/提綱：……
一是行政特區(qū)主要領導出席商會安排的一些活動
二是在人員配備上有專職人員，負責協(xié)調(diào)、處理會員企業(yè)遇到的各種問題
三是由行政特區(qū)每年劃撥一定的經(jīng)費，支持商會開展工作
二是加強會員之間的交流
（一）解放思想，提高認識
（二）要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
（三）注重對人才的利用
（四）加大創(chuàng)優(yōu)民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的力度，嚴肅查處破壞經(jīng)濟環(huán)境的案件和人員
（五）拓寬融資渠道，打破土地制約瓶頸，為民營企業(yè)解決實實在在的問題
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　　8月22日至8月28日，我隨省工商聯(lián)組織的考察團到香港、澳門兩個特別行政區(qū)進行學習考察，這次主要考察了2個大型商會，即：香港中華廠商聯(lián)合會、澳門凍肉食品業(yè)商會。通過利用兩天的時間聽取了成功商會講經(jīng)驗、講做法，到會員企業(yè)參觀學習。在澳門參觀完以后并與會員企業(yè)座談有關招商*縣和澳門凍肉食品業(yè)商會的情況，已初步達成合作意向，提出有關*縣生禽肉類的出售問題，即可取得聯(lián)系。在考察經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)中的所見所聞，開闊了視野，振奮了精神，初步學習了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)行業(yè)商會做
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風險、提高效益，提供可靠的依據(jù)。二是加強會員之間的交流。利用商會，搭建企業(yè)家之間交流的平臺。定期組織會員企業(yè)開展交流活動，談經(jīng)營感受、市場開發(fā)等親身體會。工商聯(lián)和商會要做到：會員企業(yè)有問題在一起研究解決，互相信任，互相解決，在資金方面可以互相拆借。
　　第四，建立信譽企業(yè)：完善企業(yè)信譽評估體系，加強行業(yè)自律建設，是成功商會運作的有效載體。對企業(yè)的信譽評估，實行商會評定對社會各界公布，才可成為綜合信譽企業(yè)。
　　第五，達成共識：要教育和引導企業(yè)，對商會達成幾點共識。1、競爭是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，不因為你不入商會就不存在競爭，就能保證你的市場份額；2、加入商會，本質(zhì)不是挑起內(nèi)部競爭，而恰恰是引導有序競爭，共同來抵制不正當競爭，還可以通過行業(yè)商會的協(xié)調(diào)，對行政特區(qū)政府提出要求，為會員企業(yè)辦理各種事務，共同規(guī)范市場行為；3、加入商會，就是為了打造某個行業(yè)的團隊精神，團結起來形成優(yōu)勢，協(xié)調(diào)起來走出去與人競爭，取得市場競爭的主動權；4、可以增強地方知名度，提高行業(yè)知名度，有利于企業(yè)做大做強，有利地方的發(fā)展；5、可以爭得行政特區(qū)政府對該行業(yè)的重視，在政策、資源配置等方面給予支持。
　　和發(fā)達地區(qū)比起來，我們內(nèi)地存在著明顯的差距，但是我們應該在現(xiàn)有的基礎上奮起直追，以快趕強，不辜負*縣人民的期望。我想應該做到以下幾點：
　　（一）解放思想，提高認識。盡快彌補觀念上的差距，彌補因觀念差距帶來的理念、_、環(huán)境等方面的差距；拿出發(fā)展的魄力，打破唯條件論，最大程度的優(yōu)化我們的發(fā)展氛圍。
　�。ǘ┮F(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理是企業(yè)生存的根本條件之一，民營企業(yè)要競爭一流，持續(xù)發(fā)展，一定要在管理上下功夫：戰(zhàn)略管理要有全局；生產(chǎn)管理制度要追求效益第一；質(zhì)量管理制度要讓產(chǎn)品完美無暇；企業(yè)文化管理使企業(yè)更具凝聚力。
　�。ㄈ┳⒅貙θ瞬诺睦谩Ｆ髽I(yè)做大做強離不開人才， ……（未完，全文共1618字，當前僅顯示1029字，請閱讀下面提示信息。收藏《赴港澳兩地的考察報告》）