目錄/提綱:……
一、講學(xué)習(xí)、不斷夯實(shí)思想理論根基
一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持在政治理論和高科技知識(shí)學(xué)習(xí)中做全團(tuán)官兵的“帶頭人”
二、重事業(yè),積極投身部隊(duì)全面建設(shè)
三、做表率,注重塑造良好形象
一是在研究探索新時(shí)期從嚴(yán)治軍的特點(diǎn)、規(guī)律和方法上還不夠深入
二是對(duì)團(tuán)隊(duì)官兵在管思想和管行為的結(jié)合上還不夠鮮活
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軍區(qū)碩士生團(tuán)長(zhǎng)的德才鑒定材料
***團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)***同志,自2002年任現(xiàn)職以來,能夠牢記職責(zé),勤于學(xué)習(xí),善于思考,樂于吃苦,勇于開拓,團(tuán)結(jié)黨委“一班人”,帶領(lǐng)全團(tuán)官兵,狠抓以軍事訓(xùn)練為中心,以從嚴(yán)治軍為重點(diǎn)的各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),團(tuán)隊(duì)全面建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展,各項(xiàng)工作取得了歷史性突破。
一、講學(xué)習(xí)、不斷夯實(shí)思想理論根基。
作為軍區(qū)為數(shù)不多的碩士生團(tuán)長(zhǎng),該同志學(xué)歷高,理論功底深厚,但他沒有為此放松學(xué)習(xí),始終把學(xué)習(xí)作為工作、生活的第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持在政治理論和高科技知識(shí)學(xué)習(xí)中做全團(tuán)官兵的“帶頭人”。除了按計(jì)劃參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)外,他堅(jiān)持每天擠出一小時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)_、_、_和_等領(lǐng)導(dǎo)人的代表
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應(yīng)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備“三野”(野戰(zhàn)指揮、野戰(zhàn)生存、野戰(zhàn)保障)要求,他犧牲了大量的休息時(shí)間,組織有關(guān)人員科學(xué)設(shè)計(jì),周密論證,依托團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有裝備和數(shù)字化設(shè)備,先后投資80余萬元,建立了以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的電子信息通信網(wǎng)絡(luò),形成了以“五車”(野戰(zhàn)指揮車、裝甲指揮車、125瓦電臺(tái)車、15\100瓦電臺(tái)車和首長(zhǎng)指揮車)和“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)系統(tǒng)”(無線局域網(wǎng)、gps定位系統(tǒng)、移動(dòng)通信系統(tǒng))為基本平臺(tái)的集野戰(zhàn)指揮、文書作業(yè)、自動(dòng)化辦公于一體的指揮系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了團(tuán)與師、團(tuán)指揮所內(nèi)部、團(tuán)與各營(yíng)三個(gè)層次的野戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡(luò)化,使團(tuán)隊(duì)“三野”建設(shè)起步快、標(biāo)準(zhǔn)高,走在了全師前列。為了提高團(tuán)隊(duì)主戰(zhàn)裝備的作戰(zhàn)效能和信息化水平,加快團(tuán)隊(duì)信息化建設(shè)的步伐,他精心組織,躬身實(shí)踐,圓滿完成了軍區(qū)賦予的坦克二營(yíng)31臺(tái)坦克“59—ii坦克觀瞄系統(tǒng)”改裝任務(wù),受到軍區(qū)x副司令員的高度贊揚(yáng)。他牢固樹立“一盤棋”意識(shí),注重用前瞻的眼光來發(fā)揮
思想政治工作的服務(wù)保證作用,每當(dāng)國(guó)家有重大政策出臺(tái)和部隊(duì)執(zhí)行重要任務(wù)時(shí),他都帶頭深入基層營(yíng)連,帶頭進(jìn)行理論授課,帶頭搞好思想發(fā)動(dòng),確保了團(tuán)隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。針對(duì)團(tuán)隊(duì)居住分散,后勤建設(shè)比較薄弱的實(shí)際,他牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉建團(tuán)意識(shí),通過狠抓后勤人才建設(shè)、提高“三場(chǎng)”和生活服務(wù)中心的服務(wù)保障能力、開展節(jié)約“一度電、一滴水、一粒米、一分錢”等活動(dòng),較好解決了后勤管理中存在的問題,提高了后勤綜合保障水平。裝備技術(shù)保障工作上,他堅(jiān)持把加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練,提高技術(shù)干部隊(duì)伍素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)裝備建設(shè)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過科技興訓(xùn)、以比促訓(xùn)、崗位練兵、重大任務(wù)錘煉等方式,培養(yǎng)了一批指技合一的優(yōu)秀裝備管理干部,有力地提高了團(tuán)隊(duì)的裝備管理水平,圓滿完成了上級(jí)賦予的赴蒙實(shí)兵對(duì)抗演習(xí)、“兩成兩力”展示和“探索--20004”信息化演示展示等大項(xiàng)任務(wù)。
三、做表率,注重塑造良好形象。
該同志能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)制度規(guī)定,自覺把自己置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下,始終做到一身正氣、一塵不染、一視同仁。在班子的團(tuán)結(jié)上,他帶頭自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩,開誠(chéng)布公,以誠(chéng)相待,重黨性原則,重工作協(xié)調(diào),重感情培養(yǎng),重工作大局,大事講原則,小事講風(fēng)格,在“一班人”中充分發(fā)揮了老大哥作用,以自己的實(shí)際行動(dòng)為其他委員做出了表率。在涉及事關(guān)官兵切身利益的調(diào)職、
入黨、立功受獎(jiǎng)、士兵考學(xué)、選改士官等問題上,他堅(jiān)決排除一切干擾,竭力做到以公開求公平,以公平求公正,堅(jiān)決不做有損黨委威信和讓戰(zhàn)士失望的事,三年來,全團(tuán)共調(diào)整干部356人,提干3人,選改士官567人,官兵反應(yīng)良好,沒 ……(未完,全文共2187字,當(dāng)前僅顯示1390字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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