發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作情況

　　安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而電力安全是社會(huì)安全、經(jīng)濟(jì)安全、群眾生命安全的重要方面，是構(gòu)建和諧企業(yè)乃至和諧社會(huì)的重要前提和基礎(chǔ)。華電烏達(dá)2臺(tái)150mw機(jī)組是中國華電集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古首批投資建設(shè)的電源項(xiàng)目。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)，不僅緩解烏海用電緊張局面，也對內(nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系重大。
　　華電烏達(dá)工程于2003年10月開工，經(jīng)過19個(gè)多月的緊張施工，一期工程2臺(tái)150mw機(jī)組相繼投產(chǎn)，進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營。華電烏達(dá)鍋爐是無錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺(tái)ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐，過熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540℃。汽輪機(jī)為東方汽輪機(jī)廠制造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機(jī)。給水系統(tǒng)配置2臺(tái)100％容量電動(dòng)調(diào)速給水泵，回?zé)嵯到y(tǒng)為二高、四低一除氧組成的七級回路系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)為濟(jì)南發(fā)電廠制造的w*—21z—085llt空冷型發(fā)電機(jī)。dcs控制
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略662字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
煤棧橋臨時(shí)端布置、設(shè)備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長、設(shè)備風(fēng)季吊裝、機(jī)組冬季試運(yùn)等諸多困難，生產(chǎn)部加大組織力度，研究方案加以解決，確保了里程碑計(jì)劃按期完成。在工程建設(shè)進(jìn)入高峰期后，生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)們就再也沒有回過家，每天工作時(shí)間在15個(gè)小時(shí)以上，“事多人少”，每位專業(yè)技術(shù)人員肩負(fù)的職責(zé)異常繁重，一天工作下來，許多同志倒頭就睡。
　　經(jīng)過500多個(gè)日日夜夜的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部克服了種種困難，終于完成了機(jī)組的建設(shè)投產(chǎn)：2004年7月21日#1汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)完，8月31日#2汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)完；9月16日熱控dcs系統(tǒng)受電；10月12日廠用受電完；2005年元月13日#1爐烘爐結(jié)束；2005年元月5日#2級廠用受電完；2月6日#1機(jī)組首次并網(wǎng)，3月22日—3月25日72小時(shí)試運(yùn)，3月28日—3月29日24小時(shí)試運(yùn)；2005年3月8日#2鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束；5月30日#2鍋爐點(diǎn)火吹管結(jié)束；6月18日—6月21日#2機(jī)組72小時(shí)試運(yùn)，6月27日#2機(jī)組24小時(shí)試運(yùn)。
　　“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量的好壞決定著機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟(jì)性，為此，生產(chǎn)部配合工程質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。支持監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行事先事中事后“三控制”，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決制”，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)，在施工管理上以四個(gè)凡事為原則，嚴(yán)格檢查質(zhì)量管理的實(shí)施情況，并與質(zhì)量目標(biāo)考核責(zé)任制有效結(jié)合，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)督控制，過程決定結(jié)果。由于強(qiáng)化了自上而下、自下而上和全過程的質(zhì)量管理，在整個(gè)工程施工中未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題。
　　安全文明管理是電力建設(shè)管理的重要組成部分，為將“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，施工管理中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴(yán)管”、“重獎(jiǎng)重罰”的原則，從一開始就推行了“零”事故目標(biāo)管理。制定各種安全管理制度，加大安全投入，實(shí)施現(xiàn)場分片區(qū)管理并做到安全標(biāo)識齊全、明確、整潔，強(qiáng)化施工人員特別是民工的安全意識和安全培訓(xùn)。嚴(yán)格施工單位安全資質(zhì)審查，安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。狠抓重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防范，堅(jiān)持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結(jié)合，對違章行為及時(shí)考核，對現(xiàn)場隱患及時(shí)消除。堅(jiān)持每周一次安全例會(huì)，認(rèn)真分析、總結(jié)存在的問題，責(zé)成相關(guān)單位及時(shí)整改。通過采取以上措施，整個(gè)工程現(xiàn)場的安全文明管理做到了橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，工程建設(shè)保持了人身、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故的“零”目標(biāo)。
　　2005年是華電烏達(dá)的第一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營年，#1、#2機(jī)組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運(yùn)營。生產(chǎn)部堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群策群力的原則，通過強(qiáng)化制度管理、技能培訓(xùn)、安全教育，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)水平、安全意識和責(zé)任意識；通過齊抓共管，營造全公司職工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面，從而切實(shí)保障機(jī)組安全運(yùn)行和較高的發(fā)電量。截至到10月15日，我公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)246天，完成發(fā)電量，且循環(huán)流化床鍋爐實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行162天，創(chuàng)國內(nèi)同類型、同容量鍋爐最好運(yùn)行水平。
　　領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力
　　今年以來，烏海及周邊地區(qū)新建了大批電廠，僅今年投產(chǎn)的裝機(jī)容量就有242mw，加之網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后，制約外送電力，造成烏海地區(qū)窩電嚴(yán)重。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成。為進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作，切實(shí)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作列入全廠工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面，積極與 ……（未完，全文共3679字，當(dāng)前僅顯示1858字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作情況》）