某機(jī)械廠廠長的事跡材料

　　
　　某機(jī)械廠廠長的事跡材料
　　去年以來，某某同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員和全廠職工，按照集團(tuán)公司黨政的要求，堅持走向市場求發(fā)展,堅持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)求自強(qiáng)。在國家宏觀調(diào)控勢頭不減、內(nèi)外市場風(fēng)云變幻、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨的形勢下，抓實抓細(xì)黨建和思想政治工作，堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，開發(fā)了新市場；研制了新產(chǎn)品；提高了新效率；創(chuàng)造了新環(huán)境，促進(jìn)了廠生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的蓬勃發(fā)展。2005年產(chǎn)銷8億元，同比提高31.03％，實現(xiàn)利潤9295萬元；今年1－6月份產(chǎn)銷實現(xiàn)6億元，其中外銷
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，形成歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。同時，運用市場化的管理辦法，開展了材料采購、外協(xié)及毛坯件加工、產(chǎn)品定價、成本核算和產(chǎn)品入庫等工作的監(jiān)督考核，節(jié)約了采購費用300多萬元，進(jìn)一步提高了企業(yè)的管理水平。廠黨委堅持以人為本，關(guān)心重用人才。經(jīng)過培養(yǎng)，在近三年引進(jìn)的47名大學(xué)生中，先后有6人入黨，8人被提拔為中層干部。
　　以抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)各項工作全面展開。面對激烈的市場競爭，他帶領(lǐng)機(jī)械廠黨委一班人經(jīng)過慎重的思考，決定從抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，以鍛造一支過硬的廉潔奉公、勤政為民的干部隊伍為切入點，打造出了優(yōu)勝的品牌形象，從而贏得了市場，贏得了用戶。他帶領(lǐng)銷售人員北上南下，不辭勞苦跑市場。工程機(jī)械市場的大力開發(fā)，煤礦機(jī)械產(chǎn)品的強(qiáng)勢銷售，建材機(jī)械、電力機(jī)械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，使“qq”牌機(jī)械產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場占有一席之地，而且外銷到越南、印尼、孟加拉、哈薩克斯坦等國家和地區(qū)。2005年廠全年完成了產(chǎn)銷8億元的可喜佳績。同時，趙春凱同志十分注重抓好新產(chǎn)品的開發(fā)，采用新的激勵機(jī)制，加快了新產(chǎn)品的開發(fā)步伐，建立了技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)科技力量集成，有效的進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研合作，有力的促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的不斷升級換代，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁。
　　以踐行“三個代表”為己任，真心實意為群眾辦實事。某某同志始終把職工群眾的冷暖以及職工群眾最關(guān)心的事放在心上。為讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，不斷為職工增加工資收入。2005年，廠職工人均收入4.62萬元，是2002年的1.7倍。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動開展以來，他帶領(lǐng)班子成員，積極籌集資金1700多萬元，為職工辦了“十件實事”，全面改善職工群眾的生活和工作環(huán)境。在新建設(shè)五棟職工宿舍樓的基礎(chǔ)上，又投資200多萬元，全面改造危舊樓房；出資300多萬元，為職工宿舍進(jìn)行供水改造，接通市自來水，實現(xiàn)24小時供應(yīng)，徹底解決了職工的吃水難問題；提高了在崗職工工資收入，人均增長15％以上；對廠區(qū)廁所進(jìn)行了有計劃的旱改水星級改造，改變了過去臟亂差的舊面貌；投資15萬元完 ……（未完，全文共1747字，當(dāng)前僅顯示1111字，請閱讀下面提示信息。收藏《某機(jī)械廠廠長的事跡材料》）