鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子屆期總結(jié)

目錄/提綱：……
一、堅持把提高執(zhí)行能力作為抓手，不斷加強黨委班子和干部隊伍建設
二、堅持把經(jīng)濟建設作為中心，不斷提高鎮(zhèn)域經(jīng)濟實力和城鄉(xiāng)居民收入水平
三、堅持把創(chuàng)建國家級文明衛(wèi)生縣城作為目標，不斷加強社區(qū)建設和城市管理
四、堅持把維護穩(wěn)定作為第一責任，不斷推進平安創(chuàng)建深入扎實開展
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　　縣委考核組各位領導、同志們：
　　下面，我代表中共太和鎮(zhèn)委員會作屆期總結(jié)，請大家予以評議。
　　自2002年換屆以來，太和鎮(zhèn)黨委領導班子在縣委的正確領導下，團結(jié)帶領全鎮(zhèn)人民，以_理論和“三個代表”重要思想為指導，以經(jīng)濟建設為中心，以建設“和諧太和”為奮斗目標，堅持“團結(jié)、務實、高效、廉潔”的工作準則，認真貫徹落實黨的各項方針政策，牢固樹立落實科學的發(fā)展觀，解放思想，與時俱進，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，使經(jīng)濟和各項社會事業(yè)得到健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　本屆黨委的五年，既是災害頻繁的五年，先后取得了防口蹄疫、阻非典、抗禽流感、斗豬鏈球菌、戰(zhàn)2004年“6.8”洪災和今年連續(xù)高溫干旱等自然災害的成功；也是為民辦實事最多的五年，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府每年都要堅持為民辦好10件務實工程；同時，更是太和鎮(zhèn)歷史上發(fā)展最快的五年，全鎮(zhèn)綜合實力明顯增強。2006年全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值預計可達到14.61億元，農(nóng)民人均收入預計可達到4309元，同2001年的9.27億元、2715元相比，年均增長12%和320元。在5年時間里，先后獲得縣委、縣府各種表彰獎勵90多項，市委、市府表彰獎勵20余項。2002年5月，農(nóng)村“三個代表”學習教育活動和基層組織建設“三級聯(lián)創(chuàng)”受到省委表彰；2003年7月，被四川省委授予“全省防治非典型肺炎工作先進基層黨組織”；2004年2月，被建設部、民政部等國家六部委聯(lián)合確定為“全國重點鎮(zhèn)”，2005年6月被授予“全國
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最強；三是是比盡責，看誰履行職責最好；四是比自律，看誰的作風最過硬；五是比實績，看誰的工作實績最多。通過開展“五比五看”活動，引導教育全鎮(zhèn)干部面對新形勢，學習新方法，開拓新思維，創(chuàng)造新業(yè)績，樹立新形象；切實增強各級干部的政治、責任、大局、發(fā)展和服務五種意識，不斷提高各級干部的學習、認知、創(chuàng)新、業(yè)務和執(zhí)行五種能力。
　　積極開展機關效能革命。緊扣效能革命工作實質(zhì)，抓住工作重點，以改革創(chuàng)新的精神，教育全鎮(zhèn)干部牢固樹立“全心全意為人民服務”的宗旨，樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想。通過效能革命，進一步強化了窗口服務意識和上下班簽到、工作去向告知等紀律，使機關干部的危機感、務實意識、責任意識、為民服務意識等得到了增強。
　　積極開展“百名干部進農(nóng)家”活動。為將“五民五送五評”活動推向深入，從2004年以來，我鎮(zhèn)組織100余機關干部廣泛開展百名干部進農(nóng)家活動。通過“住農(nóng)家屋，吃農(nóng)家飯，干農(nóng)家活，訪農(nóng)家情，獻農(nóng)家策，開農(nóng)家會，導農(nóng)家向，答農(nóng)家疑，解農(nóng)家難，辦農(nóng)家事”，幫助群眾規(guī)劃落實了一批發(fā)展經(jīng)濟的項目，化解了當前農(nóng)村突出矛盾，維護了全鎮(zhèn)穩(wěn)定，干部再一次受到深刻教育，群眾得到了真正的實惠，干群關系得到進一步改善。通過該項活動，我鎮(zhèn)表彰了4名“愛民書記”，5名“愛民干部”，使“人人爭當愛民書記、個個爭當愛民干部”的親民思想得到深化。
　　積極培養(yǎng)后備干部。堅持任人唯賢的原則，干部積極性得到充分發(fā)揮。屆期內(nèi)，我鎮(zhèn)向組織成功推薦副局職干部2人、正局職干部1名，推薦干部參加省市縣培訓11人次，到沿海等先進地區(qū)打工鍛煉8人次。實行鎮(zhèn)中層干部競爭上崗，通過黨委集體討論，廣泛座談，先后將4名德才兼?zhèn)涞哪贻p干部選拔到鎮(zhèn)中層崗位。堅持公推公選，面試、筆試和電腦操作知識相結(jié)合考核，公選了13名年輕社區(qū)干部。同時，盡力關心愛護干部，干部生日、生病住院等，鎮(zhèn)黨委都堅持集體慰問。今年大旱之年，鎮(zhèn)黨委多方籌集資金，對每個鎮(zhèn)、處（委）、村（社區(qū)）干部進行了慰問。
　　圍繞固本強基，切實抓好基層組織陣地建設。一是抓好村社區(qū)_。2003年，按照《村委會組織法》，指導紫云10個村依法合并為7個村，并依法選舉產(chǎn)生了新一屆村級班子。2003年1月，在縣委、縣府的領導下，積極探索城市社區(qū)建設，在試點成功基礎上，當年7月在縣城進行全面推開，成立了中共射洪縣城市工作委員會和射洪縣人民政府城市工作辦公室，與太和鎮(zhèn)黨委、政府實行“一套人馬、四塊牌子”合署辦公，按照就近方圓，尊重傳統(tǒng)，方便居民辦事，完成了社區(qū)區(qū)域的調(diào)整，撤銷了原城南、城北、城東黨工委，建立了紫云、平安、子昂3個街道黨委和3個街道辦事處，同時將城東原13個居委重新調(diào)整合并為4個社區(qū)居委會，將城南、城北原6個城中村改建為城市社區(qū)居民委員會。嚴格按照《居民委員會組織法》，依法選舉產(chǎn)生了第一屆社區(qū)居民委員會班子成員。2005年，在紫云辦事處又將3個村改建為3個社區(qū)居委會。同時，根據(jù)新的形勢和任務，對目前的村和社區(qū)進行了定職定責，健全了各項規(guī)章制度。村組改革和社區(qū)建設減少村干部65人、居委干部29人、減少社長173人，居民小組長94人，財政支出每年可減少約11萬元。
　　二是按照“五個好”要求抓好基層組織建設。圍繞班子好，堅持公推直選，一批德才兼?zhèn)涞哪贻p人被選進領導崗位，落后村變成全省先進村；圍繞隊伍好，狠抓基層干部隊伍的培訓、教育、管理，積極培養(yǎng)后備力量，不斷補充新的力量。近兩年全鎮(zhèn)的村、社區(qū)干部有30人參加大專學歷培訓，村組改革后，鎮(zhèn)處委向村（社區(qū)）下派30人擔任村支書或者副書記；圍繞陣地好，不斷加大基層陣地建設力度，五年來，通過多方籌集資金20多萬元，對磨嘴村、大堰村、白馬廟村以及黃磉浩社區(qū)等辦公陣地進行了修繕；圍繞機制好，狠抓“三村建設”，不斷完善黨務、村務、居務公開，創(chuàng)造性開展“一事一議”，進一步深化基層民主管理，激發(fā)群眾的參與熱情，實現(xiàn)良好的帶動效應。
　　三是加強黨員隊伍建設。以先進性教育活動為契機，扎實開展黨員教育活動。積極實施“三向培養(yǎng)”，認真搞好入黨積極分子的培訓和發(fā)展，積極開展黨員評優(yōu)活動，五年來，發(fā)展新黨員288名，受到省、市級表彰的優(yōu)秀黨員6名，受到縣級表彰的優(yōu)秀黨員15名，受到鎮(zhèn)級表彰的優(yōu)秀黨員535名。
　　圍繞清正廉潔，深入扎實開展反腐倡廉活動。進一步規(guī)范和完善了《太和鎮(zhèn)財務管理》、《人事管理》、《政務公開制度》及《黨風廉政建設責任制》等。狠抓黨風廉政網(wǎng)絡建設，認真落實黨風廉政建設責任制，實行一把手負總責和處委部門責任制，鎮(zhèn)黨委與各處(委)、部門簽訂了黨風廉政建設《目標責任書》，一級抓一級、層層抓落實。狠抓廉政文化建設，積極開展警示教育活動。加大監(jiān)督檢查力度，由鎮(zhèn)紀委牽頭，組織農(nóng)業(yè)服務中心、財政所有關業(yè)務人員，成立了財務檢查組，對鎮(zhèn)內(nèi)各執(zhí)法部門及全鎮(zhèn)各處(委)、村、社區(qū)的財務進行定期和不定期的清理與抽查。聘請審計事務所專業(yè)人員，率先在紫云街道辦事處開展農(nóng)村財務審計試點工作，社會反映良好，并受到《四川日報》、《遂寧日報》記者采訪報道。嚴肅查處違紀黨員，五年來共立案21起，查處結(jié)案21起，處分違紀黨員21名，堅決禁止違反財經(jīng) ……（未完，全文共11509字，當前僅顯示2738字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子屆期總結(jié)》）